Le Coût Unitaire Variable De Production De La Commande Supplémentaire

XVIIe et XIXe dans des siècles de bouleversements économiques, politiques, sociaux et culturels. (Flux commerce, monde de plus en plus industrialisé, Monnaie, Expansion du salariat, Misère ouvrière) → Traitent des pb éco sous tous leurs aspects: PRODUCTION, ECHANGES REPARTITION et en liaison avec les problèmes sociaux. → Ambition concevoir économie comme science. Q? D'où vient la richesse? Faut-il être libéral ou protectionniste? Quelles sont les conditions de la croissance? On distingue 3

...............57. 2. Nomenclature des produits……………………………………………....59. 3. Le Processus Approvisionnement chez Kraft Food…………………...63. 4. La Politique d’approvisionnement……………….………………………66. 5. Méthodes de gestion et de planification de la production ……………69. 6. Calcul des besoins………………………………………………………..78. 7. La gestion des stocks ……………………………………………………79. 8. Inventaires…………………………………………………………………86. Conclusion………………………………………..………………………….95. Introduction Chère(s) lecteurs

Economie de production de masse. Offre < Demande. Ecoulement du produit assuré. Il suffit de produire. L’entreprise productrice domine le client. Cette optique sous-entend une vision statique de l’entreprise. Marketing = rapprocher les produits du consommateur. L’entreprise a pour objectif de contrôler les coûts, ce qui se traduit par : - Priorité donnée à l’organisation ; - Entreprise introvertie ; - Domination des ingénieurs dans l’entreprise (pas ou peu de fonction commerciale- prise de Commandes et suivi

PILOTAGE 5 1. Finance 5 2. Production 5 a. Phase 1 5 b. Phase 2 7 3. Commercialisation 8 a. Politique de prix 8 b. Commerciaux et commissions 9 c. Veille concurrentielle 9 d. Actions publicité 9 4. Ressources Humaines 10 a. Salaires 10 b. Effectifs 10 c. Hygiène et Sécurité 11 5. Actions de progrès 12 a. Actions Qualité 12 b. Actions Environnement 13 c. Recherche et Développement 13 III. CALCUL DU COUT DE REVIENT POUR LE MOIS 9 14 IV

........................................................ 18 Edition automatique de la pièce d'achat..................................................................................................................... 18 Répercuter la quantité supplémentaire réceptionnée du fournisseur sur la livraison client ............................................. 18 Les améliorations ...........................................................................................................................

transport Le choix d’un véhicule L’organisation du transport Le suivi du parc La construction du prix de vente L’optimisation du parc F.Aboutajeddine L’importance de la fonction transport Par rapport aux coûts d’opération : Jusqu’à 50% du coût du produit fini; De 40 à 60% des couts logistiques totaux. Par rapport au niveau de stock : Délai de livraison; Stock en transit; Stock de sécurité. F.Aboutajeddine Plan de cours L’importance de la fonction transport Les modes de transport

à cinq - dix ans). Ce chapitre est consacré à quelques-uns des principaux problèmes et enjeux relatifs à la définition de produits nouveaux et de leurs impacts sur le système productif, en se plaçant dans le cas de la production de produits fabriqués en grande série ou à la commande, tandis que le chapitre III traite des décisions relatives à la conception et la transformation du système productif. Les décisions de renouvellement du portefeuille de produits et de services et celles de transformation

l’ensemble des actions de l’entreprise ayant pour objectifs de prévoir, analyser et satisfaire les besoins des consommateurs. Avant de procéder à l’achat, à la production puis à la vente, l’entreprise doit se tourner vers le consommateur pour connaître ses véritables besoins. L’esprit marketing consiste à penser au client avant de penser à la production, à privilégier les relations de l’entreprise avec le marché. Il faut produire ce que souhaitent les consommateurs et non ce que plait à l’entreprise. Pour

développant un programme marketing spécifique pour les rejoindre. Distinguer les variables du marketing mix des facteurs de l’environnement Les quatre variables d’un programme marketing destiné à satisfaire les besoins de la clientèle sont le produit, le prix, la communication et la distribution. Ces quatre éléments forment le marketing mix et constituent les variables contrôlables du marketing. Ce sont les variables pouvant être contrôlées par l’entreprise. Il existe des facteurs que ne peut contrôler

Eléments de GESTION DE LA PRODUCTION Yves CRAMA Ecole d'Administration des Affaires Université de Liège Notes de cours Année académique 2002-2003 i TABLE DES MATIERES Page CHAPITRE 1: Introduction 1.1. Définitions et concepts de base 1.2. Gestion hiérarchique de la production 1.3. Développement historique de la GP: Quelques jalons ... 1.4. Relations avec les autres fonctions de l’entreprise Bibliographie CHAPITRE 2: Gestion stratégique de la production 2.1. Généralités 2.2. Impact sur