Le Coût Unitaire Variable De Production De La Commande Supplémentaire

pompe. Cette situation est d’autant plus difficile à tenir que certains concurrents disposent d’un avantage en terme de prix : les grandes quantités de carburant commandées leur permettent de réduire le coût unitaire du litre à la pompe. Or, Octan ne dispose pas d’un réseau suffisant pour commander d’aussi gros volumes. L’entreprise est présente sur un marché fortement concurrentiel : les grandes compagnies pétrolières comme Total, BP, Shell et Esso occupent une place significative. Derrière ces

Section 3 : La méthode ABC face aux critiques ……………………………………….....24 Chapitre 3 : Etude de cas………………………………………………………….……....27 3.1. Cas ZELTONIC. ………………………………………………………………….…27 Eléments des résultats d’analyse…………………………………………………………37 3.2. Le système de production TOYOTA. ……………………………………………....44 Conclusion d’exemple TOYOTA…………………………………………………….......47 Conclusion générale………………………………………………………………………48 Bibliographie ……………………………………………………………………….........50 Webographie …………………………………………………………………………….52 Table des

fournisseurs, la technologie. C’est à ce niveau que l’on étudie l’analyse concurrentielle. - Le macro-environnement : les variables sociétales et globales qui ont une influence sur toutes les entreprises mais plus particulièrement celle étudiée. II. Le macro-environnement : le modèle PESTEL Cf. Johnson et Scholes « stratégique » Acronyme pour mémoriser les différentes variables ou influences environnementales pour mener à bien le diagnostic environnemental : P : Politique E : Économique S :

Plan Introduction Section I : Le concept de la stratégie de domination par les coûts I-Définition II-Les théories 1- la stratégie de volume 2- la stratégie d’efficience III-Les principes 1- Minimisation des coûts 2- Maitrise du système de production 3- Réduction du prix de revient 4- Avantages concurrentiels IV-les voies et moyens d’applications 1- Taille critique 2- L’économie d’échelle 3- La courbe d’expérience 4- Les délocalisations 5- L’externalisation des services 6- Automatisation

commerce et l’entrée des pays à bas prix comme la Chine au sein de l’OMC, les prix mondiaux de fabrication ont été tirés vers le bas. Pour conserver leurs clients, les entreprises sont obligées de réduire leurs marges, déjà entamées par l’augmentation du coût des matières et des énergies. • Pressions sur la qualité. Les sociétés qui fabriquent des produits basiques ont été amenées à fermer leurs portes. En effet, les clients sont devenus plus exigeants du fait que les consommateurs prêtent davantage

notions观念 de bases de la valeur : La valeur d’usage (l’utilité qu’il a pour son acquéreur) La valeur travail (Relation Vt est la Valeur travail = t(emps de travail nécessaire à la conception de l’objet ) * d un coefficient系数 représentant la production产量 du travail) Le prix du bien doit donc fluctuer entre les 2 valeurs : Prix -----------------------|-------------------------------------------------|--------------------------> + Valeur travail

Localiser les sites de production au près des sources d’approvisionnement Réduire les coûts des matières premières Standardiser le process de fabrication Utiliser les nouvelles technologies de grande productivité Réduire l’emballage Revoir le design du produit Standardiser l’offre Garder la fonctionnalité de base et supprimer les services associés Copier les idées novatrices Vente directe Transformer les coûts fixes en coûts variables Réduire les coûts Réduire les coûts de production Mettre à contribution

sécurité Module 2 La gestion du matériel et de l’économat I- Le parc automobile a. Missions du gestionnaire du parc auto b. Le journal de bord c. Rapports d’accident d. Entretien des véhicules e. Dossier du véhicule II- Le matériel III- Les commandes fournisseurs IV- L’inventaire physique a. Les Sites b. Les Opérations Module 3 La gestion de l’immobilier I- Situation juridique II- Acquisitions III- Situation financière IV- Divers Module 4 La gestion des travaux I- Le suivi des travaux

stage Moto-ventilateur 103AC56 Sommaire : Partie 1 : présentation générale du groupe OCP……………………….……………….… 4 L’historique de développement du groupe OCP……………………….……………5 La dynamique de partenariat………………………………………….……………..6 Les différentes étapes de production de l’acide phosphorique……………………....9 unité de broyage……………………………………………………………………..9 Unité attaque filtration …………………………………………………………….10 Section d’attaque…………………………………………………………………..11 Unité concentration………………………………………………………………..13 Présentation de

frontière L'interpénétration des cultures, des technologies et des économies L'accroissement des mouvements de biens, de services, de main-d'œuvre, de technologie et de capital à l'échelle internationale Sujet de débats et de polémiques Conception unitaire Conception pluraliste Les pays riches bénéficient de la mondialisation en obtenant un rendement plus intéressant pour les détenteurs du capital et un éventail plus large des biens pour les consommateurs. Cependant, ces mêmes pays souffrent d'une