Le Coût Unitaire Variable De Production De La Commande Supplémentaire

résultats. 2-4 La continuité de l’exploitation : les actifs et les dettes de l’entreprise sont évalués comme si cette dernière devrait poursuivre son exploitation et non comme si elle devrait être liquidée. Ainsi, les stocks sont évalués à leur coût de fabrication ou d’acquisition ou à leur valeur vénale si celles-ci sont plus faibles, mais non pas au prix dérisoire qu’on en attendrait en cas de vente massive et soudaine excédant les capacités d’absorption du marché. 2-5 Spécialisation des

entière. L’essence de la gestion de projets est de Planifier, Organiser et Contrôler les événements d’un projet selon un Calendrier et un Budget acceptables. La gestion de projet diffère quelque part de la gestion d’entreprise et de la gestion de la production. Par exemple au niveau du personnel, on ne parle pas d’employés réguliers mais d’une « équipe de projet » constituée pour accomplir une mission prescrite, d’employés affectés à temps plein ou à temps partiel pour une période de temps déterminée

internes et externes de la conduite mais aussi de l’assurance que cette dernière, ainsi que son pilote respectent un certain nombre de critères et de normes définies à l’avance. Il convient en outre de définir la notion de contrôle, au-delà des variables d’actions qu’il sousentend, à partir des différents acteurs concernés. On pourra distinguer dans ce sens ceux qui sont les donneurs d’ordre du contrôle, qu’il s’agisse des actionnaires, des membres d’une association ou éventuellement de tiers extérieurs

GESTION DE LE PRODUCTION INTRODUCTION L’entreprise est une organisation qui produit des biens et des services pour un marché. Dans une entreprise industrielle, l’activité de production consiste à transformer des matières premières ou des produits semi-finis en produits finis grâce à des moyens de production : Capital, hommes, machines. De nombreuses questions se posent alors : • Quelle politique d’approvisionnement des matières premières ? • Quelle politique de stockage ? • Quelle gestion

cohérence des évolutions en régime stable 3.2.2. Les ruptures 3.2.3. La cohérence avec la politique de l'entreprise et la capacité de maintien de cette cohérence Annexes 84 85 86 86 89 Chapitre 4 : La budgétisation des fonctions et charges liées à la production et à la vente 4.1. LES EFFECTIFS ET LES CHARGES DE PERSONNEL 4.1.1. L'analyse des effectifs 4.1.1.1. Les effectifs directs 4.1.1.2. Les effectifs indirects 4.1.2. Le budget des charges de personnel 4.1.2.1. La prévision à partir de l'existant 4

économique dont la fonction principale est la production de biens et services destinés à être vendus sur un marché » 2ème « l’entreprise est un corps social ayant une fin économique : la production » 3ème « l’entreprise est une affaire commerciale ou industrielle dirigée par une personne physique ou morale privée, unité économique de production » 4ème « une entreprise est une organisation qui met en œuvre différents moyens, appelés facteurs de production, de façon optimale pour atteindre les objectifs

Approvisionnement Production Distribution Chaîne Logistique LOGO Pourquoi Stocker ? • • • • • Raisons Raisons Raisons Raisons … Commerciales Logistiques Techniques d’Économie Pourquoi NE PAS Stocker ? • Plusieurs Raisons ………… LOGO Fonctions des stocks LOGO • Répondre a la demande anticipée de la clientèle (stocks par anticipation) • Niveler les taux de production (stocks saisonniers) • Dissocier les éléments du système de production – distribution

management de la production concepts • méthodes • cas 3e édition Anne Gratacap • Pierre Médan ManageMent de la production ConCepts • méthodes • Cas Anne Gratacap Pierre Médan 3e édition © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053863-8 Table des matières Avant-propos Introduction 1 3 7 8 11 22 31 37 38 62 85 123 124 143 157 169 1 L’organisation de la production : une perspective historique Section 1 De la dimension technique de la gestion de production à sa dimension

au cours du comité de direction ou d’une réunion spécialisée. Chaque gestionnaire commente alors ses résultats, explique les causes des écarts et les mesures qu’il a prises à son niveau. Il demande si besoin est des directives ou des moyens supplémentaires. La direction générale doit veiller à la cohérence des actions correctives et ne pas compromettre la recherche d’un optimum global par des optimisations partielles (facile à dire, mais très difficile à faire) ✓ Outil d’information :

croissance effective : taux de croissance de la production effective. Celle-ci est la production réellement effectuée au cours de l’année. Le niveau de production effective dépend de variables à court terme, c’est-à-dire de variables jouant sur la demande : La demande intérieure (consommation, investissement, dépenses publiques) et extérieure (exportations) La croissance potentielle : taux de croissance de la production potentielle = niveau maximal de production soutenable à long terme sans tensions excessives