Le Discount De La Bonne Optique

Nombre d’actions composant le capital social : Avant inscription : 1 500 000 Après inscription : 1 730 947 Nombre d’actions proposé au marché : 230 947 Prix proposé : 4,33 € Capitalisation boursière induite : 7 495 K€ Secteur d’activité : Matériel optique En K€ Chiffre d'affaires EBE Résultat d'exploitation Résultat net publié Marge d'exploitation (en %) Marge nette (en %) Fonds propres Endettement financier net PE (x) * EV / CA* EV / EBIT* (x) (x) 2008 2 589 131 77 89 3% 3% 615 460 73,2 2,5

p. 6 I – 4 : Une politique commerciale dynamique. p. 7 A. Les offres commerciales B. L’enseigne dans le monde optique. PARTIE II : LE MAGASIN II – 1 : Localisation p. 10 A. Contexte géographique B. Zone de chalandise II – 2 : La clientèle

dans l’entreprise. 1. Le marketing passif (rareté des moyens de productions) => Optique de production (administrer les ventes) => Situation : Offre < Demande. 2. Le marketing d’organisation (très peu de moyens) => Optique de vente (organiser la distribution et l’information) => Situation : le consommateur résiste à l’achat => il faut le pousser. 3. Le marketing actif (situation du marché) => Optique de marketing (satisfaire les besoins des consommateurs) => Situation : les consommateurs

| le paradigme de la gestion stratégique des coûts | Quelle est la façon la plus utile d'analyser les coûts ? | En termes de production, de clients et de fonctions. Avec une optique fortement tournée vers l'intérieur | En fonction des différentes phases de la chaîne de valeur dont l'entreprise fait partie. Avec une optique fortement tournée vers l'extérieur. |   | La valeur ajoutée est un concept clé. | La valeur ajoutée est considérée comme un concept dangereusement étroit. | Quel est l'objectif

bits d'en-tête overhead blocage d'appel call blocking blocage par appel per-call blocking blocage par ligne per-line blocking boîte aux lettres mailbox boîtier d'adaptation adaptor box bon de commande purchase order form bonne adéquation good match borne base station borne de terre earth boucle loop boucle d'abonnés subscriber loop boucle d'essai test loop boucle locale local loop boulonnage bolting bout en bout, de end-to-end brancher

Année universitaire 2009-2010 Raziqa BENKIRAT Houda ELAICHAOUI Tania MACHADO Nianda NGATI Didier TOUKAM Prix bas Bonne qualité Le produit Low Cost n’est pas l’ennemi de la qualité ni celui de la sécurité ce qui le différencie d’un produit premier prix. 27/01/10 Comment mener une Stratégie Low Cost 2 La différence entre le produit Low Cost et produit premier prix Low Cost Premier prix Qualité non altérée Packaging attractif Prix attractif Qualité faible Packaging rudimentaire

consommateurs le groupe a crée 13 offres spécialisées : - Espaces Culturels - Jardi E.Leclerc - Loué chez E.Leclerc - Parapharmacies - Brico E.Leclerc - Audition E.leclerc - E.leclerc voyages - Sport & loisirs E.Leclerc - Carburant E.Leclerc - Optique E.Leclerc - Une heure pour soi - Le manège à bijoux - L’auto E.Leclerc 2. E.LECLERC Espagne Depuis 1992, les Centres E.Leclerc se déclinent aussi à l'extérieur de l'hexagone. Le développement international permet de transmettre « l'esprit E

Le groupe emploi dans le monde près de 269 000 personnes et possède de nombreuses enseignes tel LEROY MERLIN, MAXI MARCHE, SIMPLY MARKET, PIMKIE, NORAUTO, KIABI… Auchan France : 123 hypermarchés Auchan sont implantés en France, dont 7 hard discounts, « les Halles d’Auchan », et 274 supermarchés, ce qui représente 600 000m² de surface de vente. Le chiffre d’affaires réalisé est de 15.2 milliards d’euros (2010) pour un résultat net de 805 millions d’euros. La part de marché dans le secteur en

Générale des actionnaires pour une durée de 4 ans. Le Conseil d’Administration de PPR compte actuellement 14 administrateurs, de nationalité française, américaine et italienne. D’autre part, le Conseil a créé en son sein 4 comités spécialisés de bonne gouvernance : le Comité d’audit, le Comité des rémunérations, le Comité des nominations et le Comité stratégique et de développement. Le Comité exécutif (COMEX) réunit chaque mois, autour du Président Directeur général et du Directeur général délégué

produits large qui | |La consommation de bière est de l'ordre de 20 Millions d'hectolitres, |Le problème majeur est celui du regroupement des centrales d'achat de la | |élargir la distribution des |nécessite une bonne gestion et | |correspondant à un chiffre d'affaires de l'ordre de 2 Milliards d’Euros|grande distribution ces dernières | |produits à l'échelon national|un bon contrôle de la part