Le Dumping Environnemental En Chine

tarifaires/non tarifaires, taux de change, régimes de change, OMC, FMI, Banque mondiale Compétitivité prix/produit, commerce intra-firme, investissement direct à l’étranger, investissement de portefeuille, délocalisation normes sociales, normes environnementales Stratégies internationales des entreprises Firmes transnationales, compétitivité, différenciation des produits Mondialisation, évolutions sociales et culturelles et régulation Acculturation, différenciation culturelle intégration

économique : dans les années 1970, la Corée du Sud fait le choix de l’intégration au commerce mondial, et cette stratégie amène le pays à connaître une croissance économique remarquable, qui place aujourd’hui son PIB au 13e rang mondial. Les exemples de la Chine ou du Brésil viennent conforter cette thèse du lien entre ouverture au marché mondial et croissance, même si cette relation doit être nuancée : l’exemple de l’Afrique, confinée à des échanges de matières premières agricoles ou minérales, témoigne que

(mouvements migratoires), se voient renforcées. Les réponses d’ordre économique passent par la promotion concomitante de l’investissement productif (infrastructures, soutien aux PME, par exemple) et de l’emploi. Crise et implications en termes environnementaux Mais, en raison des changements climatiques, le défi consiste à trouver des réponses à la crise compatibles avec la préservation, voire la régénérescence de l’environnement. Les maîtres mots sont alors économie d’énergie, développement des énergies

L’ouvrage est en réalité infiniment plus riche, au risque d’être parfois décousu , que ce canevas analytique et programmatique : le lecteur y trouvera pêle-mêle une analyse de la structure concurrentielle du marché des biens de consommation en Chine , une défense détaillée et vigoureuse des thèses exposées par Galbraith père dans Le Nouvel État industriel , une description particulièrement lucide des mécanismes de la crise financière actuelle qui n’était encore qu’à son commencement au moment

écologique et compétitivité ? ............................................................. a) Des risques de distorsion de la concurrence ........................................................................ b) Les outils pour lutter contre le dumping environnemental .................................................. 2. Des effets de déversement entre secteurs d’activité à anticiper et à accompagner .................. 3. Transferts de charges entre ménages et équité du développement durable ..........

l’ensemble de l’Union pèse beaucoup plus sur les plans économique, social, technologique, commercial mais aussi politique que la simple addition des États membres. Il y a bien une valeur ajoutée européenne, une prime à l’action commune. Alors que la Chine, l’Inde, le Brésil et d’autres économies émergentes se profilent pour rejoindre les États-Unis dans le club des superpuissances, les vingt-sept États membres de l’Union ont plus que jamais intérêt à unir leurs forces pour conserver ensemble « la masse

participation des travailleurs à la détermination collective des conditions de travail et à la gestion des entreprises. Enfin la charte de l’environnement a été inséré dans le préambule de la constitution de 58 en 2005 elle permet d’imposer des normes environnementales désormais contenue dans la constituions à l’action public économique. -Sources européennes En effet le doit de l’UE est fondé sur une logique de marché et non de services public, ce marché intérieur commun aujourd‘hui à 27 états membres repose

(mouvements migratoires), se voient renforcées. Les réponses d’ordre économique passent par la promotion concomitante de l’investissement productif (infrastructures, soutien aux PME, par exemple) et de l’emploi. Crise et implications en termes environnementaux Mais, en raison des changements climatiques, le défi consiste à trouver des réponses à la crise compatibles avec la préservation, voire la régénérescence de l’environnement. Les maîtres mots sont alors économie d’énergie, développement des

500 000 personnes sont engagées pour mener à bien cette production. La société utilise comme indiqué précédemment une stratégie d’outsourcing avec une production se basant uniquement sur des sous-traitants. La majorité de la production provient de Chine, d’Indonésie et du Vietnam, mais il existe des usines également dans d’autres pays, ce qu’illustre le tableau suivant[3] : [pic] Rappelons que ces usines appartiennent à 100% à des sous-traitants qui travaillent uniquement pour Nike. Comme

CEVIPOF Vous me faites l’honneur de faire partie de mon jury. Soyez assuré de mes sincères remerciements et de ma profonde reconnaissance. 6 A Madame le Docteur HOLZMAN tel-00511284, version 1 - 24 Aug 2010 Présidente de Solidarité Chine Vous avez accepté avec une grande gentillesse de faire partie de mon jury de thèse. Soyez assurée de ma profonde reconnaissance. 7 Monsieur le Professeur LAMBERT Professeur de science politique tel-00511284, version 1 - 24 Aug 2010