Le Détachement Du Fonctionnaire

comparaison avec le sérieux scientifique du rationalisme marxien), tout en étant marquée par une grande authenticité historique. En réalité, le détachement avec toute forme de scientificité socialiste est voulue, aussi bien dans la forme (Bakounine préfère une forme plus simple de la propagande afin d’interpeller le peuple), que dans le fond (détachement de la pensée anarchiste de Bakounine de toute forme d’avant-garde intellectuelle du prolétariat, même s’il ne nie pas le rôle important que peut

en charge par la fonction publique du Cameroun à l’instar des conseillers d’orientation. Sont exclus tous ceux qui, bien que salarié de l’UY I, ont des postes de responsabilité ailleurs. N° | Etablissements | Contractuels | Décisionnaires | Fonctionnaires | Total | 1 | ENS | 23 | 46 | 2 | 71 | 2 | ENSAB | 8 | 21 | 2 | 31 | 3 | ENSP | 19 | 37 | 1 | 57 | 4 | FS | 34 | 76 | 2 | 112 | 5 | FALSH | 30 | 39 | 0 | 69 | 6 | FMSB | 24 | 37 | 1 | 62 | 7 | SERVICE CENTRAUX | 108 | 193 | 0 | 301

administrative » b. « Le juge ivoirien et le contentieux de la responsabilité extra contractuelle de l’administration ivoirienne ».………………………………………….. Page 16 c. « Responsabilité du fonctionnaire et sanctions disciplinaires : évolution de la jurisprudence »……………………………………….... page 23 d. « Droits et obligations du fonctionnaire ivoirien : modalités de mise en œuvre des sanctions disciplinaires et des voies de recours »…………………………………………………….. Page 33 IV. RAPPORT DE SYNTHESE ……………………………………………………………

agents de l’Etat SECTION I Les agents titulaires et stagiaires généralités 60 61 62 63 64 65 66 67 55 - Généralités ............................................................... ....................55 - Elément composant le rémunération d’un fonctionnaire ............. 57 - Traitement de base .........................................................................57 - Indemnité de résidence .................................................... ..............58 - Allocation de hiérarchie .......

AVANT-PROPOS La gestion des ressources humaines doit être au cœur de la réforme administrative puisqu’elle offre les moyens d’une amélioration du service public correspondant à la fois aux besoins des citoyens et des usagers et aux souhaits des fonctionnaires. Voilà pourquoi l’Administration Marocaine a envisagé l’introduction d’une vaste coordination dans ce domaine, en lançant le « Projet de Gestion e-RH dans l’Administration Publique Marocaine (SYGERH-BC) ». Cette étude représente la première

se sont attardés à développer des typologies permettant de classifier les différentes formes de regroupements informels. En effet, selon les objectifs qu’il poursuit, un groupe informel porte le nom de clique, de claque, de cabale, de clan, de fonctionnaire, de loyaliste ou de faction. * 1 : Des cliques aux claques Les auteurs de l’ouvrage tentent de mettre en exergue les différentes typologies des regroupements informels en milieu de travail : La typologie de Dalton : Cette typologie est

structures administratives Situation de l’Administration dans le monde rural La problématique de l’éthique dans l’administration La problématique des comportements professionnels La complication des procédures administrative Le mauvais déploiement des fonctionnaires et la non- maîtrise de leur effectifs 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) La non-conformité de certaines dispositions du statut général de la Fonction Publique avec l’évolution de l’Administration et l’absence d’une politique prévisionnelle des ressources

d'experts (praticiens et universitaires), responsable de l'homologation, de l'évaluation et de la valorisation des programmes consacrés à la GRH. Par ailleurs il est proposé de tirer un meilleur parti des stages en créant les conditions pour que les fonctionnaires-élèves puissent, lors de leur stage, prendre conscience des difficultés concrètes de la GRH. Il leur serait demandé d'effectuer un diagnostic du service en matière de GRH et de consacrer une partie de leur rapport de stage à une analyse de ces

ses principales missions et domaines d’activités, on va consacrer cette section à un cas particulier de la GRH. Il sera donc question des missions, d’organisation et du fonctionnement de la GRH de la fonction publique et du statut général des fonctionnaires de l’Etat. 1. Missions, organisation et statut de la fonction publique. a. Mission et organisation : Il existe, en général, deux fonctions publiques : une fonction publique de l’Etat qui concerne les personnels qui travaillent dans une administration

d’autorité publique / administration 87 Simplification des procédures administratives 87 POLITIQUE ANTI-CORRUPTION 88 TRANSPARENCE 89 CONTROLE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE 91 Audit interne et externe 91 Médiateur 95 STATUT, RECRUTEMENT, CARRIERE DES FONCTIONNAIRES PUBLICS ET MESURES DE PREVENTION 96 Critères de bases 98 Avancement 99 CODES DE DEONTOLOGIE/ETHIQUE 100 CONFLIT D’INTERETS, INCOMPATIBILITES ET ACTIVITES ACCESSOIRES 102 Cadeaux 103 Pantouflage 104 Déclaration de patrimoine 104 FORMATION 109 ROTATION