Le Film Elephant Man

met particulièrement bien ce clivage en évidence, en distinguant une inspiration ontologique et une inspiration constructiviste ou axiomatique et méthodologique de la science des systèmes : A taxonomy of systems science, dans International journal of man-machine studies, vol. 14, 1981, p. 179-191. 2. Le bel article de J. LADRIERE, Représentation et connaissance, dans l’Encyclopedia Universalis (vol. 14), éclaire remarquablement cette théorie de la connaissance. 3. L’œuvre de H. von FOERSTER est malheureusement

inespéré. Le film de ma vie se déroule rapidement devant moi : mon enfance auprès d’une famille pleine d’amour, d’éducation, de bonnes manières et de noblesse ; les fleurs des champs, le ronron des ruisseaux, le goût des noix, des pêches et des prunes que notre jardin nous donnait copieusement ; le parfum du mimosa qui, chaque printemps, fleurissait devant notre porte ; l’extérieur de notre maison et l’intérieur avec les attitudes des miens ; tout cela défile rapidement devant mes yeux. Ce film parlant

verticale du travail conduit à distinguer nettement les concepteurs du travail et les exécutants. Ils sont placés les uns et les autres sous l’autorité de la direction. Cette approche conduit à placer la bonne personne à la bonne place : the right man in the right place. 3 RESPONSABILITÉ DE LA DIRECTION Ces deux approches sont à l’origine de toutes les fonctions au sein de l’entreprise. Elles ont imprégné la réflexion de tous les managers – ou presque – qui aujourd’hui font du taylorisme comme

pas quelle est la force du cœur. Borelli admet celle qu’il faut pour soulever un poids de cent quatrevingt mille livres, et Keill l’évalue à huit onces, environ. D’où ils conclurent que la Physiologie est (suivant un vieux mot) le ro- – 81 – man de la médecine. N’ayant pu la comprendre, ils n’y croyaient pas. Un mois se passa dans le désœuvrement. Puis ils songèrent à leur jardin. L’arbre mort étalé dans le milieu était gênant. Ils l’équarrirent. Cet exercice les fatigua. – Bouvard avait, très

verticale du travail conduit à distinguer nettement les concepteurs du travail et les exécutants. Ils sont placés les uns et les autres sous l’autorité de la direction. Cette approche conduit à placer la bonne personne à la bonne place : the right man in the right place. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit 3 RESPONSABILITÉ DE LA DIRECTION Ces deux approches sont à l’origine de toutes les fonctions au sein de l’entreprise. Elles ont imprégné la réflexion de tous les managers

collaborateur et lui donne de la reconnaissance • elle permet l’identification des axes d’effort (normalement suivie d’un plan d’action ou d’une formation) • elle permet une sélection fine des collaborateurs et une gestion par les compétences (« the right man at the right place ») • elle est un facteur de fidélisation car la performance est en soi un facteur de satisfaction C’est l’aspect de motivation positive. D’autre part : • elle peut constituer une prise de conscience salutaire, sorte d’électrochoc

l'heure le professeur Sériaux faisait allusion à quelque chose que vous connaissez bien vous aussi, c'est cette DISCUSSION 109 émergence des droits de la minorité. Aux États-Unis, à l'heure actuelle, ça prend une forme dramatique. A million man march c'est le refus de minorités de dire : nous nous plions à la loi américaine, parce que la loi américaine a été faite par des blancs, chrétiens, hétérosexuels, etc... Nous, nous ne sommes ni blancs, ni chrétiens, ni hétérosexuels, donc nous refusons

d’offrir une accessibilité commune à chaque point du territoire : la totalité des ressources n’est plus rassemblée dans un centre unique dont l’importance même provoque la congestion […] Quand on peut voir, dans les plus lointains villages, le même grand film, le même programme radio que dans le centre le plus important, il n’est plus nécessaire de s’y rendre ou d’y habiter pour assister au spectacle »145. Sous un autre registre, Manuel Castells stipule que « la société en réseaux arrache les relations