Le Fordisme Et Le Taylorisme

spécialisé affecté à la gestion administrative et commerciale devient de plus en plus nécessaire ( les "cols blancs" par opposition au "cols bleus") 3) Troisième phase : années 60 à nos jours C'est une phase caractérisée par la contestation du taylorisme. Les revendications portent sur : -les salaires -les conditions de travail (de plus en plus) -les entreprises qui sont obligés de s'adapter à ce nouveau climat social et de mettre en place de nouvelles méthodes de travail. B) L'OST 1)

temps pour l'ouvrier qui ne passe plus d'une activité à une autre. - Le progrès technique lié à l'invention de machines qui améliore l'efficacité du travail. B. L'organisation scientifique du travail selon Taylor (1856-1915) C. Le fordisme un prolongement du taylorisme II) L'essoufflement du modèle de Taylor et de Ford et les nouvelles formes d'organisation plus favorables à la croissance A. Le rejet du mode de production et de consommation B. Une tentative de réponse aux limites du modèle

Le taylorisme étant une rupture totale avec le passé provoqua de nombreuses résistances, mais les syndicats et entrepreneurs parvinrent à un compromis : les syndicats acceptèrent les méthodes de production tayloriennes en échange d’augmentations des salaires. Ce compromis fut adopté par une minorité d’employeurs, puis devint la règle après la fin de la seconde guerre mondiale avec le début du fordisme. Dès 1973, les pays industrialisés subissent une crise économique importante. Dans l’industrie

Introduction II. L’école classique : Les théories classiques de l’organisation scientifique du travail: 1. Le Taylorisme : Organisation Scientifique du Travail - Grands principes de management scientifique : 2. Le fordisme et la production de masse 3. Résultats et limites du taylorisme et du fordisme. 4. Synthèse et limites de l’école classique.  SUP'RH 4  III. Le post taylorisme: 1. L’école des relations humaine : 1.1 : Les premières interventions de Mayo a/ "L'effet Hawthorne"

apparaissent : l’électricité qui contribue a la beauté et à la sécurité dans les villes et le pétrole qui entraîne des innovations telles que le moteur a explosion. Ces innovations entraînent une nouvelle organisation du travail : le fordisme ( standardisation ) et le taylorisme ( travail a la chaine). Plusieurs facteurs permettent ces industrialisations : – l'organisation des milieux financiers : création de grandes banques, développement des sociétés par actions et emprunts des états. – révolution

B) Les fondateurs Cette partie est consacrée aux fondateurs de l’organisation scientifique du travail : Frederick Winslow Taylor (le taylorisme), Henry Ford (le fordisme) et Taiichi Ōno (le toyotisme) * Le Taylorisme A la fin du XIXème siècle, l’ingénieur F .W. Taylor conçoit une organisation scientifique de travail (OST) afin de lutter contre la « flânerie systématique » des ouvriers. Elle repose sur une double division du travail : à la fois verticale (le travail intellectuel

d'individus spécialisés. la division internationale du travail (DIT) est le partage rationnel des activités de production à l'échelle mondiale, aboutissant à une spécialisation de chaque pays dans des domaines où il est le plus efficace. 1. le Taylorisme et l’organisation scientifique du travail (OST)   L’économiste Frederik Taylor (1856-1915) distingue la division du travail en division horizontale et division verticale.   Division verticale du travail C’est la séparation au sein de l'entreprise

Le tayloro-fordisme est une organisation du travail qui est nait avec la révolution industrielle de 1880, et qui s’est développé dans les pays à économie de marché, notamment les Etats-Unis, au cours du XXème siècle. Elle se base sur une combinaison du taylorisme et du fordisme et se caractérise par la division du travail, c'est-à-dire par la spécialisation des travailleurs dans les étapes particulières du processus de production. Mais, au cours des années 1960, une nouvelle génération plus instruite

1912. Cette industrie a révolutionné ses méthodes d’organisation du travail en moins de 50 ans. Cette usine d’automobile, c’est métamorphosé en passant du fordisme au toyotisme. Problématique : Comment a évolué l’organisation du travail chez PSA Peugeot Sochaux depuis sa création en 1912 ? Annonce du plan : Après avoir défini le Fordisme et le Toyotisme, je vous expliquerais comment l’entreprise Peugeot de Sochaux a réussie à évoluer entre ces différents modes d’organisation du travail. Ensuite

système industriel plus concentré. Le travail devient plus spécialisé, mécanisé, parcellisé et commence à perdre de sa compétence. B) Taylor et le management scientifique 1) Un ingénieur atypique L’organisation scientifique du travail, le taylorisme ou le management scientifique sont des notions crées par Taylor qui est un acteur important dans la division du travail. Taylor met en pratique une spécialisation et une division importante. F. Taylor (1865-1915) est contemporain à H. Ford. Il