Le Fordisme Et Le Taylorisme

exécuter en un temps imparti et selon un mode opératoire imposé. Pour résumer, l'ouvrier travaille uniquement pour le salaire, le travail est organisé par les cols blancs et contrôlé rigoureusement par les contre maîtres. C'est ce qu'on appellera le Taylorisme ou OST. Avantages : -Pour les employés : La production et la productivité sont en forte hausse, ce qui amène une hausse des salaires et une diminution du temps de travail -Du point de vue des entreprises : gains de productivité se font ressentir

prix de vente pour les consommateurs. Durant longtemps, le taylorisme a dominé le fonctionnement des usines, il a aussi été source d’efficacité des employés et de l’entreprise. Henry Ford (1913), directeur des usines Ford à Detroit aux USA et inventeur des premiers modèles d’automobiles dans le monde, a appliqué les principes tayloriens afin d’éviter les gaspillages et d’assurer un niveau maximum de productivité. Le principe du fordisme est qu’il faut « apporter le travail à l’ouvrier, au lieu d’amener

Peugeot qui va pouvoir commencer en 1938 à faire ces premiers outillages électriques. II - productions-consommations 1) production Lors de la seconde industrialisation une nouvelle organisation du travail apparait : Le fordisme. Le fordisme est une extension du taylorisme , car elle reprend la double division du travail . Cependant Ford innove celle-ci , il entreprend une politique de hauts salaires ouvriers conjuguée à une réduction du temps de travail. Ce qui va permettre la hausse de la

ainsi que du modèle d’organisation et de développement d’entreprise appelé le Fordisme. Le taylorisme est une méthode de travail qui préconise l’organisation scientifique du travail (OST) grâce à une analyse détaillée des modes et techniques de production (gestes, rythmes, cadences, …) dans le but de d’obtenir la meilleure façon de produire, de rémunérer (salaire horaire), et donc le meilleur rendement possible. Le Fordisme, modèle d’organisation que l’on doit à Henry Ford, est basé sur une production

de Westinghouse dans le sud du Michigan. Le Fordisme : Le Fordisme est au sens premier du terme un modèle d'organisation et de développement d'entreprise, inventé en 1908 par Henry Ford, fondateur de l'entreprise qui porte son nom, à l'occasion de la production d'un nouveau modèle : la Ford T. Ce modèle accorde une large place à la mise en œuvre des nouveaux principes d'organisation du travail (organisation scientifique du travail, ou OST) Le Fordisme désigne également le “compromis économique

 l’organisation  survive.   Dans  la  vie,  les  situations  sont  très  diverses  (plus  ou  moins  rigides)   On  peut  considérer  qu’il  y  a  deux  fondateurs  du  Taylorisme  :  Taylor  (praticien,  cherche  un   modèle  qui  peut  être  pratiqué)  et  Weber  (conceptualise  ce  qu’il  observe).     B. L’ORGANISATION  ET  SES  CARACTÉRISTIQUES

libéraliste celui-ci s’inspire de trois principes : • Le Taylorisme (1880), qui est nommé ainsi par rapports à Frederick Winslow Taylor, il se base sur l’organisation scientifique du travail (OST). on remplace le travail artisanal par des chaines de production où chaque employer a une tâche qu’il exécute à un rythme infernale. • Le Fordisme (1908), qui tient son nom du célèbre constructeur automobile Henry Ford, il s’inspire du concept du taylorisme mais en le poussant un peu plus loin. Les chaines

développement des grandes entreprises, création des sociétés par action (capitalisme) * Augmentation productivité Ost (Taylorisme) * Décomposition du travail (chaine) * Conséquences : travail pénible , monotone, peu qualifié, conditions de travail déshumanisantes Positif : * hausse de la productivité, et baisse des prix * croissance des bénéfices (Fordisme) * gain de productivité * hausse des salaires Conséquences de la croissance : * domination européenne sur le

difficile. Profil des RH ? (ex : Godin) b) Les RH dans l’organisation scientifique du travail ( 1920 – 1950) Chamboulement en matière RH par Taylor (Taylor a été inspiré de Smith notamment il reprend la division du travail). 1. Le taylorisme Une réponse au contexte socio-économique. Cette division du travail est naturelle chez l’homme lorsqu’il est en situation de fabrication de production standardisé et lorsqu’il doit produire en volume. Le standard (simple, peu élaboré) et le volume

  Problématique et plan   La première partie ne peut pas être seulement descriptive. Il faut, bien sûr, préciser les caractéristiques des nouvelles formes d’organisation du travail, mais, surtout, présenter le contexte de crise de l’OST et du fordisme dans lequel prend sens le toyotisme (I). Dans un second temps, examinez les conséquences des innovations organisationnelles sur l’emploi (contenu, contrat de travail, etc.), mais, là  encore, la description doit laisser la place à  l’analyse (II)