Le Gard Discount

devient individualiste On va commencer à créer des produits différenciés. Dans l’alimentation on commence à voir apparaître des parts individuelles. On a un essor des services à partir des années 80, c’est à cette année que l’on voit apparaître les gardes d’enfant le ménage, à la même période on a une chute de la fécondité donc l’on voit apparaître l’enfant roi. C’est à partir de la que l’enfant est étudié en marketing, On commence à raisonner en terme d’économie, les consommateurs regardent les

progression depuis 2002 (+29% et -2.6% pour Unilever) o Politique de Nestlé : adapter les produits à chaque pays = stratégie de différenciation. ➢ Bas de gamme : o Menace des marques de distributeurs et hard discount qui pratiquent des prix attractifs et des formats plus grands ➢ Marché Principal : Marché des glaces ➢ Marché Indirect : Marché des confiseries, barres chocolatés glacés ou pas… ➢ Marché générique : Marché agroalimentaire

LABEL Bonne maman est une marque du groupe Andros. Les produits laitiers sont fabriqués par Novandie, la filière Andros qui fabrique déjà les produits laitiers de mamie nova. E- L’IMAGE DE MARQUE La marque Bonne maman veut garder l’image du passé, des produits d’autrefois, des produits de nos grand-mères. Cette marque évoque l’image de l’enfance heureuse et de la tendresse maternelle notamment avec le slogan à tonalité enfantine « Confiture Bonne Maman, c'est toi que j'aime

que l’enseigne est présente sur l’hexagone depuis 1978. L’image de discounter de la marque encore très présente dans l’esprit des consommateurs. II-Diagnostic externe : Le diagnostic interne a pour objectif d’analyser les menaces et les opportunités d’une entreprise. A- Le marché national du prêt à porter : Le marché national du prêt à porter est en net chute depuis la crise économique. Pour garder un volume de vente constant, les grandes enseignes sont obligées de

gamme Compte tenu de la situation de la demande (évolution de l'économie) et de la concurrence, et aussi de ses propres capacités et implantations, une entreprise peut être amenée à - S'orienter vers une gamme plus chère (luxe) ou moins chère (discount) présentant pour elle un meilleur équilibre entre volumes vendus et marge unitaire. Cette stratégie est dite "upmarket" ou "downmarket". Il s'agit d'un changement souvent profond du modèle d'affaire, chose assez délicate à gérer car elle impacte

à l’autre et qui donc n’arrivent pas à dégager des économies d’échelle importantes en dehors de chaque pays ; de l’autre côté, les entreprises qui offrent une grande majorité de marques propres, comme les chaînes spécialisées, qui sont capables de garder le même assortiment partout dans le monde et qui peuvent donc exploiter des économies d’échelle importantes au niveau global. La deuxième source d’effets de tailles sont les économies de dimension et dans cette catégorie les plus importantes nous

boissons, entretien de la maison, produits pour animaux, hygiène et parapharmacie, produits pour bébé… Au total plus de 7 000 références, dont une part de produits régionaux, répartis en 27 rayons principaux. L’assortiment comporte des produits hard discount, 1er prix, des produits de marque distributeur (Auchan et Simply Market), et de marques nationales. Distribution : Chronodrive propose de passer commande sur le web, et passer la prendre au magasin moins de 2 heures après, sans rendez-vous. Les

lentement et prudemment que certains ont créé des sites internet en prenant bien soin de séparer l’activité vente sur internet de l’activité magasins. Pourquoi ? - Internet était perçu, non pas comme un outil de service, mais comme un outil de discount, donc dangereux. - Il semblait impossible, sauf marginalement, de construire une politique de prix cohérente entre un réseau de magasins et un site internet, d’où une séparation voulue des offres sur ces deux réseaux de distribution, - Ceux

avec le développement de nouvelles enseignes comme : Intersport montagne (Tout sur la glisse), Sport expert (Le magasin de vos performances), Shooz (Le spécialiste de la chaussure), Sport Leader (Le sport Mode), et La Halle au Sport (Le sport à pris discount). 2007-2012 : Définition d’un plan stratégique, le plan « plus fort » axé sur la satisfaction client, l’augmentation du CA au m², l’augmentation de la marge, la réduction des coûts. Aujourd’hui le groupe INTERSPORT, ce sont 6 enseignes spécialistes

culture générale, donnez un exemple réel d’opération de F&A et un exemple réel d’alliance stratégique. (2point) 45 20122013 Manuel d’applications en Stratégies d’Entreprises Etude de cas : L’entreprise LIDL LIDL est une entreprise allemande de hard-discount*créée dans les années 1970, elle est membre du groupe Schwarz. Historique et philosophie de LIDL L’enseigne est née en Souabe (Allemagne) dans les années 1970 en tant que commerce de gros alimentaire, sous l'appellation LIDL & Schwarz. Deux grandes