Le Goulet

que dans le reste de l'Asie malgré les protections douanières et réglementaires, « économie administrée » créant des déficits publics et soutenant de grandes entreprises à faible rentabilité, produits nationaux de qualité médiocre et existence de goulets d'étranglement dans ce modèle autocentré : énergie (équipements mal entretenus), transports (manque d'investissements) et rigidité de l'économie en particulier sur le plan de l'ouverture commerciale : avec le modèle ISI, l'Inde se prive de biens d'équipement

marges (appelées aussi battements) permet d’optimiser la gestion du projet. En effet, l’analyse de ces marges permet d’aménager le déroulement de certaines tâches selon des critères autres que temporels : coûts 1, plan de charge de l’entreprise 2, goulets d’étranglements 3, … La marge relative à une tâche se détermine en considérant la valeur des dates au plus tôt et au plus tard des étapes entourant la tâche. La marge vaut alors la date au plus tard de l’étape postérieure à laquelle on retranche

sur des étagères et des gondoles, à portée de main des clients. Mais les techniques de marchandisage s'arrêtent là. Il faudra attendre plus de 30 ans pour qu’en France elles se développent. Cela grâce aux magasins alimentaires GOULET TURPIN (du nom des époux Modeste Goulet et Eugénie Turpin qui ont fondé l'entreprise en 1874)  repris depuis par Promodès (puis carrefour). Ceux-ci ont créé deux révolutions dans la distribution. - La première en inaugurant le premier magasin d’alimentation en libre-service

orienter la décision Produits E Vie du produit Produits A Produits B Rentabilité Produits C Types de clients Produits D F. Diagramme en flèche  Est un diagramme de Pert simplifié, utilisé pour planifier les évènements et identifier les goulets d’étranglement (« chemins critiques »).  Répond aux questions « Quand ». Ex : Quand devons nous faire les choses que nous avons choisi de faire ? Chemin critique G. Diagramme de décision  Diagramme du flux des possibilités alternatives et des

TUNIS TUNIS TUNIS TUNIS TUNIS TUNIS TUNIS TUNIS TUNIS TUNIS TUNIS TUNIS TUNIS BIZERTE BIZERTE BIZERTE NABEUL NABEUL NABEUL NABEUL NABEUL NABEUL ARIANA OUED ELLIL MANOUBA KSAR SAID HAMMAM-LIF RADES MEGRINE MEGRINE TUNIS B.BHAR TUNIS B.BHAR LE KRAM LA GOULETTE CARTHAGE CHARGUIA BAB SOUIKA BAB MENARA TUNIS BAB KHADHRA MUTUELLE-VILLE EL MANAR II IBN KHALDOUN TUNIS MED V EL MENZAH TUNIS LA MARSA TUNIS TUNIS EL MANAR III M.BOURGUIBA MATEUR BIZERTE GROMBALIA ML. BOUZELFA BENI KHALLED KORBA HAMMAMET ML. TEMIME

Développement de l’achat d’impulsion Transformation de l’aménagement des magasins : on distingue l’entrée de la sortie, on créé des rayons et des caisses étroites. Le libre service en France, 1948. Goulet Turpin. B. Le supermarché, 1930. Michael J. Cullen - USA. Enseigne : King Kullen. 1930 : période de crise. Idée : vendre moins cher des produits alimentaires et de première

de la Tunisie qui appartenait à l'empire ottoman, elle suscite des tensions internationales avec l'Italie (100 000 italiens contre 1 000 français en Tunisie). Printemps 1881, les italiens décident la construction d'un chemin de fer de Tunis à la Goulette (le port). En mai 1881, avec un prétexte, entre en Tunisie avec 30 000 hommes et le 12 mai, ils arrivent à Tunis et signe le traité de Brado qui reconnaît que la Tunisie devient un protectorat français. Les anglais acceptent avec comme compensation

des transports de proximité (-200 km) De même, l’importante concurrence à l’intérieur du secteur et la baisse des prix qu’elle entraîne, ont considérablement renforcé l’intérêt de ce mode de transport par rapport aux autres. Cependant, Si des goulets d’étranglement sur de grands axes routiers nationaux apparaissent (le passage obligatoire que constituait le Tunnel du Mont Blanc en a apporté un exemple dramatique), les exigences de l’économie en matière de transport juste-à-temps et de zérostock

total mondial des exportations cette année-là - une part qui ne parvient pas à décoller. Le commerce intracontinental de produits manufacturiers à valeur ajoutée s'est développé plus vite que les exportations vers le reste du monde. En éliminant les goulets d'étranglement et en accélérant son industrialisation, l'Afrique pourrait renforcer ses échanges et s'ancrer plus solidement dans les chaînes de valeur mondiales. L'essor économique de l'Asie de l'Est prouve que, pour attirer des investissements directs

Séquence 5 : Les orientations stratégiques : concept et mise en oeuvre INTRODUCTION Section I Définition Pour constituer le portefeuille d’activité de leur entreprise, les dirigeants sont amenés à faire des choix entre plusieurs orientations qu’il conviendrait de définir dans cette première section avant d’examiner les problèmes de mise en œuvre dans une seconde section. § I La stratégie de spécialisation A) Notion La spécialisation est l’option qui consiste à maintenir l’entreprise dans