Le Marché Américain Des Cosmétiques

l'industrie. Depuis sa création en 1984, CellMark est devenu l'un des leaders mondiaux de services de chaîne d'approvisionnement à l'industrie des pâtes et papier. Aujourd'hui, notre chiffre d'affaires du groupe dépasse pas 3,2 milliards de dollars américains. CellMark acquisition d'Alcan International Network, qui s'est achevée à la fin de 2011, soit en termes de taille et la portée de la plus importante acquisition de l'histoire de l'entreprise. En plus de l'augmentation du nombre de la compagnie

Institutionnels étrangers : 26,8 % Institutionnels français : 17,4 % Personnes physiques : 5,1 % Autocontrôle : 3,3 % (Enquête Euroclear France Décembre 2009) Activité(s) Luxe + A&M Produit(s) Vins, spiritueux, mode, maroquinerie, parfums, cosmétiques, montres, joaillerie, distribution sélective, médias Filiale(s) Louis Vuitton, Christian Dior Effectif 77 302 (2009) 1 Site Web www.lvmh.fr Capitalisation 61 Mds € 2010 1 Chiffre d’affaires 20,03 Mds € en 2010 +19% 1 Résultat net 3,03 Mds

susceptibles d’affecter la concurrence, ne sont pas applicables lorsque l’incidence de l’accord sur les échanges au sein de l’Union européenne (UE) ou sur la concurrence n’est pas sensible. La communication de minimis définit, au moyen de seuils de part de marché, ce qui ne constitue pas une restriction sensible de la concurrence au sens de l’article 101 du TFUE. Cette définition par défaut du caractère sensible ne signifie pas que les accords conclus entre des entreprises dépassant les seuils restreignent

regard des timides signes de reprise en Europe. Durant l’été, la croissance chinoise est nettement repassée au-dessus des 8 %, seuil magique à partir duquel la machine économique crée suffisamment d’emplois pour absorber les nouveaux arrivants sur le marché du travail. L’investissement a affiché un bond de 33 % par rapport à la même période de l’an passé. Le gouvernement de Pékin n’a pas lésiné, avec l’annonce, en décembre 2008, d’un plan de relance de 460 milliards d’euros, soit presque 13 % du produit

INTRODUCTION LE MARCHE MONDIAL DU LUXE LE MARCHE MONDIAL DU LUXE LE MARCHE MONDIAL DU LUXE LE MARCHE MONDIAL DU LUXE EN 2003 R e s ta ura tio n 2% Autre s 3% Ac c e s s o ire s 3% Arts de la ta ble 3% M a ro quine rie 7% Vo ya ge s 4% Auto m o bile s 4% Ya c hts 2% Avio ns privé s 1% P a rfum s & c o s m é tique s 25% Vins & s piritue ux 18% Hô te lle rie 9% Ho rlo ge rie -jo a ille ire 9% P rê t-à -po rte r 10% LE MARCHE MONDIAL DU LUXE LE MARCHE MONDIAL DU LUXE

qui aurait été l'une des premières à prendre le virage ethnique, précise l'auteure. La petite histoire veut d'ailleurs que le premier à avoir pris une gorgée du fameux cola ait été un Noir. Dès 1946, l'entreprise engage aussi une équipe de 10 Afro-Américains pour promouvoir le produit auprès de ses «frères». Deux ans plus tard, Pepsi met en ondes l'une des premières publicités ciblant les Noirs. Elle y place un petit bonhomme de 7 ans, Ron Brown, qui deviendra rien de moins que le secrétaire d'État

| |Versailles rayonne et impose sa mode et ses usages. En quatre ans le Roi-Soleil n'a pris qu'un seul bain! La crasse règne, | |femmes et hommes usent et abusent de parfums et de cosmétiques. Le parlement autorise les maîtres-gantiers à prendre le titre de| |parfumeurs, puis de poudriers. Montpellier et Grasse se disputent la culture des herbes médicinales et des fleurs, œillet, | |violette, lavande, jasmin, rose et tubéreuse

b- Environnement politique et économique du marché c- Attractivité du marché d- Indicateurs culturels et le degré de maturité du marché III- Politiques de distribution internationale a- La commercialisation à distance b- L’approche directe déléguée du marché c- L’approche par l’implantation directe de l’entreprise d- Les modes associés Conclusion Introduction Après avoir appréhendé l’étude et la segmentation du marché permettant de d’y positionner et d’y cibler

Sommaire INTRODUCTION 3 I. Le marché de référence de la marque 3 1. Définition 3 2. Segmentation du marché 4 3. Positionnement 4 4. Communication 5 5. Règlementation et Risque 5 II. Description et analyse du potentiel du marché 7 1. Approche quantitative 7 2. Approche Qualitative 8 III. Les acteurs du marché 10 1. Les distributeurs 10 2. La concurrence 11 IV. Définition du ciblage et du positionnement des déodorants AXE 13 1. Fait principal et Problématique 13 2. Positionnement

peut encourager d’autres à en cultiver.q Le marché mondial des PAM Le marché international des PAM est prometteur, mais il demeure très exigeant en termes de qualité du produit (standardisation, présentation, système de production, …) et de fiabilité des relations commerciales. I.2.1. Le marché mondial des huiles essentielles Les huiles essentielles sont valorisées principalement sur les marchés de l’aromathérapie, de la parfumerie et de la cosmétique. Elles peuvent, soit rentrer dans la composition