Le Marché De La Nutricosmétique

promesses cosmétiques et cosméceutiques crèvent les étals. La société d’étude Kline estime déjà le marché mondial 2007 des produits nutricosmétiques à 1,5 milliard de  dollars avec une croissance de 13 % vs 2006. Le Japon représente à lui seul 41 % de ce marché. L’Europe est devenue la première région avec 55 % du marché. Le groupe Kline prévoit une croissance annuelle de plus de 11 % jusqu’en 2012 où le marché devrait atteindre les 2,5 milliards de dollars. ces marques mondialement connues – Coca Cola

de la filière est supérieur à 200 millions de dhs, soit une hausse de 10% en un an. Pour le groupe L’Oréal, le marché marocain est un relais de croissance et à ce titre, il a un caractère stratégique. A l’exception de ses marques très haut de gamme – Lancôme, Biotherm et des parfums entre autres – L’Oréal y a déployé la quasi-totalité de son portefeuille. Pour l’instant, la taille du marché ne justifie pas la présence de ses marques de luxe. Ces marques pourraient venir lorsque la structuration de

produits de coiffure professionnelle, les produits de luxe, la cosmétique active et les produits grand public. L’activité originelle du groupe « produits professionnels » est au service des professionnels de la coiffure. La Division gagne des parts de marché, par la conquête de nouveaux salons et le lancement de nouveaux services. L’activité « produits de luxe » est la plus rentable du groupe et inclut des marques prestigieuses en distribution sélective. Des marques telles que Lancôme, Guy Laroche, Biotherm

LE MARCHÉ DES EN ESPAGNE En 2013 COSMÉTIQUES Chambre Franco-Espagnole de Commerce et d’Industrie en collaboration avec CCI international Auvergne 1 Chambre Franco-Espagnole de Commerce et d’Industrie SOMMAIRE INTRODUCTION AU MARCHE ESPAGNOL .......................................... 3 I- Structure et évolution du secteur de la distribution des parfums et des cosmétiques ................................................................................................... 6 1- Evolution du secteur

2. Historique de l'entreprise _____________________________________________ 13 2. Laboratoire Santé Naturelle:"filiale " ________________________ 15 1. Identité ___________________________________________________________ 15 2. Le marché des compléments alimentaires ________________________________ 17 1.2.3 Structure et déroulement des opérations _________________________________ 19 1.2.4 Plus loin: Santé Naturelle à l'international _______________________________ 21 PARTIE

utilisé en grande quantité dans les parfums, est notamment suspecté de modifier l'ADN des cellules des spermatozoïdes » explique Bart Van Opzeeland, responsable de la Campagne Toxiques de Greenpeace Pays-Bas. b. Les facteurs économiques  * Marché financier La Bourse de Paris en baisse à 3700 points : la Bourse de Paris est en repli à 3700 alors qu'elle était remontée à 3870 points en octobre. Le CAC 40 a baissé de 43 % en 2008. Sur le long terme, le CAC 40 se situe a perdu la moitié de sa

L’échec du yaourt "Essensis" de Danone sur le marché français - "le yaourt qui nourrit la peau de l’intérieur" Sommaire Introduction : 3 I. Un Marché prometteur : 4 1. La cosmétonutrition a le vent en poupe, une vision socio économique du marché 4 2. Les forces en présence sur le marché 6 a) Les concurrents directs : 6 b) Les marques iconiques 8 II. Aux vues des analyses et de la méthodologie qui peut être mise en place par Danone, Essensis semble être un produit prometteur

études du Pôle Nutrition Santé Longévité LE MARCHÉ EUROPÉEN ET FRANÇAIS DES COMPLÉMENTS ALIMENTAIRES L E M A R C H É E U R O P É E N E T F R A N Ç A I S D E S C O M P L É M E N T S A L I M E N TA I R E S Sommaire I/ Analyse et tendances du marché . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 1) Marché européen des compléments alimentaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 2) Place du marché français . . . . . . . . . . . . . . . . .

De son côté, le marché nord-américain n’a montré des signes de reprise que vers la fin de l’année. En revanche, le développement rapide des nouveaux pays s’est poursuivi. L’autre difficulté conjoncturelle, la faiblesse cumulée du dollar et d’un grand nombre d’autres monnaies, a fortement affecté nos résultats. Malgré ce contexte hostile, la croissance du chiffre d’affaires comparable a été forte, près du double de celle du marché cosmétique. Nous avons gagné des parts de marché partout, y compris

elles sont prises en s’appuyant sur une vision globale de l’entreprise et ne portent pas sur une fonction en particulier, à la différence de la stratégie marketing ou financière. Exemple : Quand le groupe Procter&Gamble a décidé de lancer sur le marché le système d’attrape-poussière électrostatique Swiffer en 1999, il s’agissait d’une décision stratégique. En revanche, quand P&G a décliné cette nouvelle technologie en différentes offres comme le nouveau kit-balai Swiffer en 2006, cela correspondait