Le Marché De Shampoings Et Ses Différents Segments

bougies, et de James Gamble, savonnier. Depuis ses débuts, l’entreprise n’a cessé d’évoluer et de se diversifier pour devenir une importante société internationale. Pour cela, P&G s’est spécialisée dans les biens de consommation courante (ex : shampoings, parfums, dentifrices, couches-culottes, etc.) Pampers fut lancé en 1961 par Victor Mills, ingénieur chimiste chez P&G. Pour anecdote, celui-ci utilisait ses petits-enfants comme testeur en herbe. P&G s’est donné la mission d’offrir aux consommateurs

Les objectifs découlent d’une stratégie marketing : 1er stratégie : Développement extensif. * Objectif : accroitre son nombre de consommateurs * 3 contextes différents : * Même produit : * Pub s’adresse au nouveau segment de clientèle (jusqu’alors pas concernée) * Ex. : Mixa, Petit bateau => Marché ouvert aux adultes * Innovation : * La pub indique les changements positifs afin de changer le comportement du consommateur. * Nouveau produit :

Un ensemble de valeurs : la marque exprime également la culture de l’entreprise qui en est l’origine. Mercédès, c’est aussi la performance, le prestige, la tradition. Il est essentiel pour le gestionnaire de la marque de comprendre quels sont les segments de clientèle qui recherchent ces mêmes valeurs. Une culture : La marque traduit en même temps une affiliation culturelle. Mercédès est germanique tout comme Fiat est italienne et Renault française. Une personnalité : La marque projette également

magasins dans 41 pays) Magasins qui attirent la curiosité car de nombreuses personnes y vont sans besoin particulier au départ. Ikea vend des produits plus qu’abordables mais aussi des produits chers. Avantages concurrentiels : présences sur les deux marchés. Exemple: Table basse Lack 25 euros et Table basse Tofteryd 229 euros. Les produits Ikea bénéficient pour la plupart d’une longue garantie (5 ans maximum). Ikea innove ses produits en se basant sur le développement durable, savoir faire et compétences

développer une première gamme cosmétique autour des produits de la ruche, en référence à la vie et au miel. C’est ainsi que le désormais emblématique savon hexagonal est apparu pour laisser rapidement place à de nouveaux produits tels que des shampoings, gels douche, laits et crèmes à base d’ingrédients naturels ainsi que des eaux florales et des huiles de soins. La société se développe donc et atteint aujourd’hui plus de 250 collaborateurs. Elle est présente dans 25 pays à travers le monde

L’approche marketing LA DÉMARCHE MARKETING 1 Principes clés Marketing = démarche créative fondée sur 3 principes : 1 Adéquation au marché ⇨ On se place du côté du consommateur. Avant de proposer une offre sur le marché, il faut prouver qu’elle lui correspond par des études de marché, de comportement, d’attitudes et segmenter les marchés en groupe de consommateurs (Ex : segmentation des enfants de 8 à 12 ans et les mamans). Il faut développer le marketing c'est-à-dire qu’il

Yves Rocher Inès JOUBERT DES OUCHESClémence JOUZEAUEvan LUCASAlexis LALANDESOMMAIRE Avant-Propos 2 Introduction 3 I) Analyse Externe 4 A) Le marché de la beauté et ses segments 4 B) Les besoins et les motivations des consommateurs 6 C) La concurrence sur le marché de la cosmétique 8 D) L’environnement de ce marché 9 II) L’analyse interne 10 A) Les ressources juridiques et financières d’Yves Rocher 10 B) Les performances de la marque 11 C) La stratégie d’Yves Rocher 13 D) Le

Sommaire Le concept de base : 10 Définitions 10 Le besoin et le désir : 10 L’optique vente et l’optique marketing : 11 l’évolution de la fonction marketing dans le temps : 11 Les champs d’action du marketing 14 Le marché 14 Le client 14 L’entreprise 14 Le processus d’achat 15 I) les facteurs influençant l’achat 15 a) Facteurs culturels : 15 b) Les facteurs sociaux : 16 C)-Les facteurs personnels : 17 d)-les facteurs psychologiques : 18

monde entier ». Pour cela, L’OREAL n’a cessé d’investir dans la recherche pour assurer la qualité, la sécurité et l’innovation de ses produits. La réussite du groupe vient également et incontestablement de l'incessante recherche de nouveaux segments de marchés aptes à se développer rapidement. En effet, le groupe est aujourd'hui présent dans plus de 130 pays et possède plus de 290 filiales sur l’ensemble du globe. Aujourd’hui en possession de 25 marques pour la plupart mondialement reconnues, le

choix ? Le choix de ce projet a été appuyé par trois éléments : Le soutien d’une société déjà lancée ses produits depuis 2007. L’orientation des clients vers les produits à base Bio. La diversification de la gamme de produits à offrir sur le marché (cosmétiques et hygiène). En effet, le tunisien tend à devenir de plus en plus connaisseur et expérimenté dans son comportement d’achat de ce type de produits. Projet de fin d’études Business Plan BioBeauty Page 9 Section3 : Présentation des promoteurs