Le Marché Des Shampooings En France

Antoine BRUEL Séverine DARROUY Marie-France VERFAILLIE Groupe 6 – INSEEC 2011 SOMMAIRE INTRODUCTION 4 RESUME MANAGERIAL 5 PREMIERE PARTIE Analyse 6 1. Analyse interne 6 2. Analyse externe 11 DEUXIEME PARTIE Recommandations 15 1. Situations des concurrents sur le marché 15 2. Bilan des possibilités d'insertions sur le marché 16 3. Bilan des points forts de DOVE transposables au marché « hair care » 21 4. Mix marketing pour DOVE 22 5. Cycle de vie des produits 26 6. Les

Marchés — Un marché cosmétique résistant Le marché cosmétique a connu une croissance moyenne annuelle sur les 15 dernières années de + 4,5 % hors effets monétaires, avec des taux de progression allant de + 3 % à + 5,5 % environ, selon les années. C’est un marché qui démontre à la fois une capacité de croissance durable et des qualités de résistance aux conjonctures économiques défavorables. 110 Mds E En 2008, le marché cosmétique mondial a atteint 110,3 milliards d’euros(1) (1) L’équilibre

Schwarzkopf est une des entreprises internationales les plus actives sur le marché des produits capillaires, inspirée par les coiffeurs, proposant des concepts innovants à ses clients et des services personnalisés pour ses partenaires, et ses coiffeurs. Le partenariat professionnel est leur philosophie et leur différence. Celui-ci lie Schwarzkopf Professional et les coiffeurs par un partenariat bénéfique. Ce que revendique Schwarzkopf auprès de ses consommateurs dans leur campagne de communication

corporelles. Dans l’optique de séduire une clientèle de plus en plus large et exigeante, Dove souhaite étendre sa marque et développer un produit sur le marché du capillaire. En France, ce marché semble être une bonne opportunité pour Dove puisqu’il est en expansion depuis 2001, avec un Cam dépassant les 900 millions d’€. Toutefois c’est un marché très concurrentiel, dominé par 3 principaux groupes : L'Oréal, Procter & Gamble, Lever – Fabergé. Dove devra donc proposer un produit de qualité mais surtout

Le lancement en France des produits capillaires SoftSheen Carson de L'Oréal 1 INTRODUCTION Le lancement en France des produits capillaires SoftSheen Carson de L’Oréal  Le marché traditionnel des produits de beauté étant très concurrentiel et proche de la saturation, une nouvelle brèche méritait d’être ouverte et c’est ce que L’Oréal a décidé de faire en se lançant en 1998 dans les produits ethniques (1 milliard de consommateurs potentiels au niveau mondial !).  En effet, même si on peut

facettes de la beauté : soin de la peau, soin du cheveu, coloration, maquillage, styling avec de grandes signatures telles qu’Elsève, Studio-Line, Dermo-Expertise. Nous avons pris comme exemple : shampoings et soin femme de L’oréal Paris :Elsève en France On va commencer notre analyser par cette étude : II. Analyse externe  1. Les facteurs PESTE (Analyse du macro-environnement)  a. Les facteurs politiques et légaux * Réglementation reach Un règlement européen n°1907/2006 du

lotion capillaire aux extraits de plantes, puis la marque a été rachetée par le groupe L’Oréal en 1965. 1) Dimension stratégique : Diagnostics externes :  Garnier devient grâce à L’Oréal, le numéro un des produits de beauté naturels en France, elle vend désormais toutes sortes de produits variés et rencontre un succès durable, ses produits peuvent se trouver partout dans les grandes surfaces, on peut y accéder facilement où le prix est accessible à tous. Le groupe affiche une excellente

Beiersdof est numéro 1 sur le marché du soin et de la peau et se situe à la 7ème place des acteurs de l’hygiène beauté. L’entreprise est présente dans le monde à travers 150 filiales, notamment la marque Nivea qui représente 80 % de ses activités. Avec une stratégie de marque ombrelle, la marque a su garder ses valeurs d’origine en développant son image. C’est dans ce contexte que la marque se lance dans une nouvelle de gamme de produit Hair Care et part à la conquête du marché français du capillaire.

Historique Les ancêtres des MDD sont apparues en France au XIXe siècle avec les succursalistes, comme Félix Potin, possédant des usines créées à l'origine pour remplacer le travail manuel de l'épicier. Par exemple, le sucre au lieu d'être vendu en vrac était vendu en boîte d'un kilogramme estampillé "Félix Potin". Le groupe Casino, héritier de cette tradition, a intégré des outils industriels pour son approvisionnement dès 1906, sous la marque Casino, et vendait déjà au milieu des années 1970

s’adapter à ce contexte, la pertinence de la politique tarifaire et marketing, la vente additionnelle de produits capillaires et la maîtrise des outils de gestion sont des leviers indispensables pour assurer la pérennité des activités. Depuis 2009, le marché de la coiffure est à la peine et se contracte. Les données INSEE indiquent pour 2012 à nouveau une baisse de 2,2 % du chiffre d'affaires (CA) en volume et de 0,9 % en valeur, pour un chiffre d’affaires global de 6,2 milliards d’euros (source INSEE/ESANE