Le Marché Des Soins Capillaires En France

de L’Oréal 6 Analyse SWOT de L’Oréal 14 1.3 - L’analyse des données marché 15 L’environnement concurrentiel de L’Oréal - Les 5 forces de PORTER 20 II. Stratégie achat orientée Développement Durable 21 2.1 - Stratégie achat : filière packaging carton « écolo » 21 2.2 - Les axes stratégiques à développer 22 Synthèse de l’établissement de notre stratégie 26 Carte Stratégique d’Achat 27 2.3 - Analyse du marché fournisseurs packaging carton « écolo » 28 2.4 – Plan d’actions à mettre

Etude de Marché des produits cosmétiques 1. Définition du produit cosmétique  Selon la directive 93/35/CE de la réglementation européenne, « on entend par produit cosmétique toute substance ou préparation destinée à être mise en contact avec les diverses parties superficielles du corps humain, notamment l’épiderme, les systèmes pileux et capillaire, les ongles, les lèvres et les organes génitaux externes, ou avec les dents et les muqueuses buccales, en vue, exclusivement ou principalement

constituent plus que 0,1% des Brésiliens. LANGUE(S) OFFICIELLE(S) Portugais MONNAIE Réal REVENUS MOYENS Le PIB par habitant s’élève à 12100 $ US (2012). Le revenu mensuel brut moyen par habitant au Brésil s'élève à 969 $ (Journal du Net, 2012). MARCHE GLOBAL DES COSMETIQUES Le Brésil se classe actuellement au 3ème rang mondial dans le domaine des cosmétiques et des produits d'hygiène, avec un chiffre d'affaires de 34 milliards BRL (17,6 milliard USD) en 2012, soit une hausse de 15,6% par rapport

Etude de marché Le marché des cosmétiques en Chine 廛 美 容 华 夏 PROJET D’ETUDE Calendrier : Du 1er décembre au 31 janvier Contexte : Epreuve U41 : Analyse diagnostique des marchés étrangers Epreuve U42 : Exploitation du système d’information Objectifs : Evaluation des compétences du candidat à mener une étude de marché, à collecter de l’information économique, juridique, sociale et commerciale relative à un marché étranger. Budget étude : Coûts d’impression

Etude du marché de la coiffure à domicile Introduction : En tant que service de proximité, la coiffure est une profession peu structurée en France. Elle compte plus de 65 000 établissements et près de 115 000 salariés (y compris les apprentis). Le tissu économique du secteur à toutefois profondément évolué au cours des 30 dernières années, avec le développement des réseaux franchisés et plus récemment de la coiffure à domicile. Les coiffeurs à domicile se sont développés tardivement, au début

Aziz BOUAKHD  Poste : Responsable commercial  Société : Schwarzkopf Professional  Métier : Distributaire de produits capillaires Je commencerai par la présentation du secteur puis l’entreprise pour enfin conclure avec le profil de Mr Aziz BOUAKHD et les compétences requises pour le poste qu’elle occupe. II. Le secteur cosmétique au Maroc : La segmentation du marché de la cosmétique sélective peut se faire de plusieurs façons, les produits d’hygiène pouvant, par exemple s’inclure dans les

Etude Pays : l’Italie Pour commencer cette étude de marché voici une présentation générale de l’Italie. A- Critères géographiques : L’Italie se situe au Sud de l’Europe, dans la péninsule Ibérique qui s’étend dans la Mer Méditerranée. Elle se reconnaît sur les cartes grâce à sa forme originale de botte. Sa superficie est de 301 340 km. Elle possède des frontières communes avec la France, la Suisse, l’Autriche et la Slovénie. Les grandes villes italiennes sont : Rome, Milan, Turin, Naples

Introduction : Aujourd’hui en France, on constate que la part de marché de tous les produits lavant a fortement baissé, en particulier celle des shampoings, à -2,4% (2008). Mais les chiffres d’affaires, eux, restent néanmoins faramineux : 653 millions d’euros pour les capillaires dont 462 pour les shampoings. Une vingtaine de marques se disputent chacun des segments de ce dernier marché avec comme dilemme : Comment faire pour aller chercher de la croissance et recruter de nouveaux consommateurs 

aussi 14,5 milliards d’euros de chiffre d’affaires, 50000 collaborateurs dans le monde, accompagné d’un succès fondé sur l’innovation. Garnier, numéro 1 mondial des produits cosmétiques, shampooings et autres produits de soins capillaires représente en 2009 un marché mondial de 108,8 milliards d’euros soit près de 17 euros par personne. Il est en croissance forte et extrêmement régulier sur le très long terme, avec un taux de progression annuel moyen de + 4,6 % hors effets monétaires au

de démonstration. Il entreprend des recherches sur la beauté en général. Les bases de ce que va devenir le groupe sont déjà posées : innovation et recherche au service de la beauté. En 1912, le groupe s'ouvre à l'international. En effet, outre la France, les produits sont commercialisés en Hollande, Autriche et Italie. En 1920, l'entreprise compte 3 chercheurs contre 100 en 1950, 1000 en 1954 et 3000 aujourd'hui. Après la seconde guerre mondiale, la compagnie diversifie ses produits et ses marques