Le Marché Du Pret à Porter En France

1. Analyse du marché de l’entreprise. A. Le Marché global : le commerce de détail de l’habillement textile. Le commerce de détail de l’habillement textile concerne à ce jour 43 800 entreprises, réparties dans toute la France. Le Chiffre d’Affaires est de 17 milliards d’euros. Il y a 55 000 points de vente, dont 84% localisés en centre ville. Les entreprises peuvent être indépendantes, monomarques ou multimarques, affiliées ou franchisées à une enseigne. La répartition est indiquée dans

LE SOMMAIRE. L’INTRODUCTION. 2 1. LE MARCHE DE LA HAUTE L’HORLOGERIE. 3 2. L’ANALYSE EXTERNE DU SECTEUR. 11 3. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. 13 4. LA FICHE PROBLEMATIQUE. 15 LA BIBLIOGRAPHIE. 16 L’INTRODUCTION. Après plus de dix années d’activité en tant qu’assistante de direction bilingue en anglais au sein de grandes entreprises internationales, nous nous dirigeons vers une autre direction professionnelle. Nos qualités relationnelles et notre goût pour le management, nous ont

magasins à travers le monde 100 000 collaborateurs, dont 79 % basés hors de France, Multiples initiatives pour la protection de l'environnement. sa vocation de mécène l'action humanitaire et de l'éducation et apporte son soutien aux jeunes créateurs. Secteur d’activité Vins et spiriteux (16%) Mode haute couture (22%) parfumerie et cosmetique (25%) distribution selective (35%) montres et joalerie (2%) STRATEGIE COMMERCIALE stratégies de croissance offensives Prêt-à-porter Le marché chinois

réunion du Cercle Transport, Logistique et Négoce, organisée en partenariat avec l'ASLOG, la Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris (CCIP) a accueilli une entreprise prestigieuse du secteur de la mode et du luxe, dont la rareté de la communication entretient la renommée : la Maison Chanel dévoile rarement ses secrets de production et de distribution. Elle a accepté de montrer comment le rêve devient réalité et de présenter sa stratégie Supply Chain.  « Nous avons en tête la marque Chanel, ses

COMMERCIALE A. ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON RESEAU 1) La structure du réseau La marque Mexx appartient au groupe Liz Claiborne depuis 2001, qui en fait en 2006 l’un des principaux vecteurs de sa stratégie de croissance. Mexx est aujourd’hui présent dans 65 pays, distribué dans plus de 10 000 points de vente et emploi plus de 6 000 salariés pour un Chiffre d’Affaires (CA) de 650 millions d’euros en 2009. Mexx possède un réseau en France dont dépend l’unité commerciale, il a réalisé en 2009

Chiffres clés: ← 1341 magasins Zara prêt-à-porter dans 73 pays différents. ← 219 magasins Zara Kids ← 250 magasins Zara Home ← La France est le second marché de la marque espagnole Dates clés: ← 1975: création de l'enseigne Zara à la Corogne en Galice, Espagne ← 1988: internationalisation de l'enseigne ← 1990: apparition du premier Zara en France. Aujourd'hui, la France demeure le second marché de la marque à travers le monde. ← 2003: lancement

.. CACHE CACHE Cache Cache a su s’imposer comme l’un des leaders mondiaux du prêt-à-porter féminin en France et dans de nombreux pays. L’émerveillement de la mode, l’esprit d’entreprendre ensemble et le bonheur des clientes sont les 3 piliers de la fabuleuse histoire de Cache Cache. CACHE CACHE: the power of a leader Cache Cache has made itself a worldwide leader in women’s prêt-à-porter fashion in France and in many other countries. A fascination with fashion, a spirit of exploration and the

L’entreprise ZARA 2 a. L’historique 2 b. Le business model de Zara 3 c. Les concurrents de Zara 5 II. Analyse concurrentielle et Facteurs clés de succès 6 1. Modèle des 5(+1) forces de PORTER 6 2. Les facteurs clés de succès (FCS) dans le secteur du prêt-à-porter 7 III. Définition des besoins 8 1. Les enjeux de la veille pour Zara 8 2. La veille concurrentielle 9 a. Les objectifs de la veille concurrentielle 9 b. Intérêt de la veille concurrentielle 9 3. La veille commerciale 9 a. Les objectifs

fashion war: who leads the show? Luxury Fashion Brand VS Fashion Chain Stores TABLE OF CONTENT Table of Contents I. Introduction 3 1.1. Contexte 4 1.2. L’histoire 5 1.3. Les objectifs de l’étude 6 II. Analyse du marché de la mode de luxe 7 2.1. Situation actuelle du marché de la mode 7 2.2. Les changements de l’industrie de la mode de luxe 9 2.3. Les profiles de consommateurs 10 III. The Marketing Mix of the fashion market 12 3.1. Produit 12 3.2. Distribution 13 3.3. Communication 15 IV. Étude

Le Groupe Bel Stratégies d’Entreprise et Marketing Sommaire I. ANALYSE ET PRESENTATION DU MARCHE 3 A. LE MARCHE DE L’ENTREPRISE 3 1. Les principaux concurrent 3 2. PESTEL 3 3. Analyse SWOT 5 B. FOCUS SUR L’ENTREPRISE 5 II. BILAN – DIAGNOSTIC 6 A. SWOT ETABLIE EN PRENANT EN COMPTE LES VARIABLES DU MIX 6 4. Analyse interne de l’entreprise en fonction du mix marketing (forces et faiblesses). 6 5. Analyse externe de l’entreprise en fonction du mix marketing (menaces