Le Marché Du Sportswear En France

Etude de cas : Cas Abercrombie and Fitch Table of Contents Introduction 2 Question 1 : Pour quelles raisons l’enseigne Abercrombie and Fitch a-t-elle décidé au cours des dernières années de mettre en œuvre une stratégie de marketing tribal ? 2 Le marché et la concurrence 2 La tribu chez Abercrombie and Fitch 2 Marketing sensoriel utilisé chez Abercrombie and Fitch 3 Conclusion 3 Question 2 : Quels sont les principaux leviers d’action mobilisés par Abercrombie and Fitch pour mener à bien cette stratégie 

[pic] Sommaire : 1. Décathlon : l’entreprise et l’environnement a) L’entreprise -Historique -La logistique b) Environnement de Décathlon . Situation actuelle du marché sportif . L’environnement propre à Décathlon -Les clients -Les concurrents -Les fournisseurs 2. L’analyse sectorielle A) Entrant potentiels et

ouvert par Jules Jaluzot. Le « Printemps » est une chaîne française de 17 grands magasins répartis sur Paris et dans toute la France. Le magasin phare se trouve sur le boulevard Haussmann dans le 9e arrondissement de Paris et les 16 autres magasins sont tous situés au coeur des grandes villes de France. La chaîne Printemps compte aussi 5 magasins affiliés et 2 magasins hors de France à Andorre et à Tokyo dans le quartier Ginza. Détenus depuis 1992 par le groupe Pinault-Printemps-Redoute, propriétaire

millions de francs de chiffre d'affaires. 1973 : La France entre dans la crise, avec le choc pétrolier. Le jeans s'impose comme un bien de très grande consommation. Le marché se développe de façon exponentielle jusqu'au début des années 1980. À New York, le musée d'art contemporain expose pendant deux mois une sélection de jeans décorés et attire 10 000 visiteurs. 1978 : Apparition du stone-washed, un traitement qui consiste à bombarder le tissu de petites pierres ponces. 1981 : Le marché français

Introduction Le secteur européen du textile doit faire face à de nombreux changements de par la globalisation prépondérante et la discrimination par les prix. Le marché du textile se partage en 4 géants comme l'Europe (135 milliards d'euros), les États-Unis (100 milliards d'euros), la Chine et le Japon (à eux deux, 35 milliards d'euros). Ce marché connaît donc une atmosphère de concurrence accrue. Les marques telles que ZARA ont rapidement compris qu'il fallait nécessairement entreprendre d'importants

de Celio* prend de plus en plus d’ampleur En 1989, Celio dispose de 34 implantations en France. En 1992, l'enseigne, qui compte déjà 150 implantations en France, s'exporte en Belgique et en Espagne, puis au Portugal (1994) et en Italie (1999) et s’attaque aussi aux centres commerciaux Celio leader du prêt-à-porter masculin en France, entend se poser en tant que spécialiste du sportswear masculin en France, tout en proposant par ailleurs des tenues plus citadines, ainsi que des collections d'accessoires

plus en marge et dispose d’une faible attraction. 1% des clients du magasin se trouve hors de la zone de chalandise, cela pour différente raison tels que le tourisme par exemple. c) Jules et ses concurrents La marque Jules n’est pas seule sur le marché du prêt à porter masculin, deux concurrents directs s’opposent à elle. Le premier concurrent des magasins Jules n’est autre que le leader du prêt à porter masculin français : Cèlio. L’offre de ces magasins est sensiblement la même que celle des magasins

Grosman, Marc et Laurent Grosman. Un concept révolutionnaire basé sur des produits sportswear masculins (l’homme décontracté) avec le slogan «  Celio c’est l’homme » Cette entreprise est une SAS, son siège social est situé à Saint Ouen, Celio n’a cessé de se développer depuis sa création jusqu’à devenir leader sur le marché français. En 1992 Celio possède 100 magasins en France et ouvre son premier magasin à l’étranger en Belgique. 1993 : L’internationalisation

biens manufacturés. La facilité croissante des communications, l’abaissement des barrières tarifaires, la forte concurrence sur les marchés de consommation ont poussé les industriels à améliorer leur compétitivité en tirant profit des conditions de productions avantageuses des pays à bas salaires. Ils ont « délocalisé », soit en s’approvisionnant hors de leur marché domestique, soit en déplaçant une partie ou la totalité de leur processus de production dans des pays étrangers. La délocalisation

 Revue de presse INTERSPORT Sommaire I / Le marché du sport en France 5 1) Les chiffres : 5 Le marché du sport en 2014 5 Bilan 2014 : le marché français des articles de sport en vive croissance 6 2) Les tendances : 7 Le marché français des articles de sport dopé par la zumba et le running 7 La course folle du running 8 II / Les concurrents 9 1) Décathlon : 9 Decathlon fait toujours la course en tête 9 Les ventes de Decathlon bondissent de plus de 10% en 2014 11 2) Go Sport : 12 Le challenger