Le Marché Du Surf

board short pour la pratique du surf. À côté, ils créent des vêtements à destination des surfeurs, alors que ce marché est peu concurrentiel. En 1976, Jeff Hakman et son ami Bob McKnight fondent Quiksilver USA qui atteint un chiffre d’affaires de 5 millions de dollars dès le début des années 1980. Au cours de l’été 1984, Jeff Hakman s’envole pour l’Europe, accompagné d’une Française, Brigitte Darrigrand, d’un Australien, Harry Hodge, producteur de films de surf, et d’un surfeur et designer Sud-Africain

réseau de plaine de Twinner. Les résultats sont plus disparates sur l'offre femme, qui n'est pas présente dans tous les magasins et demande une communication plus soutenue, à l'instar de Roxy, marque femme de Quiksilver. Sur la cible des juniors, marché dominé par Nike et Adidas, Oxbow avait un problème de positionnement prix, car elle était trop premium. Mais la marque, qui a baissé ses prix en 2006, est devenue plus compétitive en 2007. » La chaussure et l'accessoire sont un autre axe de développement

conquérir plus rapidement une part importante du marché. L’entreprise pratique donc une politique de pénétration tout en espérant attirer la clientèle des autres opérateurs. Tout en sachant que leur stratégie de fixation des prix pour une gamme est d’instaurer des prix bas pour attirer les clients, leur stratégie est donc de fixer des prix d’appel, notamment dans la téléphonie mobile. Xavier Niel, le directeur de Free, avait l’intention de révolutionner le marché du mobile avec des prix jamais pratiqués

imported and imports from Swiss watch makers have declined in Australia by 11.4% in recent years (www.fhs.ch). Company: ††††††††However, Australian surf companies who produce sporty and casual watches such as Billabong and Ripcurl have seen tremendous growth. The surf industry is a $10 billion industry (Kotdin). Billabong which is Australia's leading surf wear company saw a 9% increase in sales in Australia totaling near $170 million in 2003. Moreover, Billabong operates globally with 30,000 stores

de logts Surface Habitable moyenne/logt Surf totale Habit/type de bloc Surf totale Commerc + servc A 2 22 44 68,20 3.000 ,80 / B 2 17 34 68.10 2.315,40 / C 1 11 22 69.10 1.520 ,20 / D 1 10 10 69.10 691 ,00 / Total 7 / 110 68,43 7.527,40 / Surface foncière 10.360,00 m2 Surf Voirie et parking 1.375,00 m2 surf esp vert+aire de jeux pour enfants 4.182,80 m2 surf emprise au sol 2.278,50 m2 surf Trottoir et circulation piétonnière

histoire A)Origine de la marque : GEMM SAS est la société créatrice , productrice et dustributrice de la marque de vêtements pour sport de glisse, Sooruz. Cette marque de vêtements et de produits techniques est spécialisée dans 5 domaines : le surf , le skate, le windsurf , le kitesurf et le wakeboard. Sooruz a été crée en 1999 par yann Dalibot et Matthieu Barat , deux anciens étudiants de la filière sport études et windsurfers professionnels. Ces deux passionnés se sont rencontrés au lycée

l’équipement sportif, la création de la branche 6.0 permet à Nike de pénétrer un marché en pleine expansion, celui des sports de glisse, grâce à un phénomène de mode très important. « La marque Nike 6.0 définit et incarne la créativité de la jeunesse, unis par l’action. Elle propose des vêtements, chaussures et accessoires pour la nouvelle génération d’athlètes de sports extrêmes, qui changent les mondes du Surf, Skateboard, BMX, Wakeboard, Snowboard, Ski et Moto. » Site web de Nike 6.0

produits vendus : -montagne (snow, accessoires, textile technique) -urbain (cirque, roller longskate, monocycle) -nautisme (kite surf, surf, bodyboard, skimboard) -textile (homme femme) - Principales marques commercialisées : Pour le roller : - Fila et Remz - Powerslide - Roces - Seba Pour le kite : - North - Mystic - Dakine Pour le surf : - Olatu - Type d’assortiment : Profond Politique de prix : - Niveau de gamme : De l’entrée de gamme au haute gamme. - Stratégie

l’évolution du marché de la pâtisserie industrielle. (14 points). Caractéristiques principales Le marché de la pâtisserie industrielle se décompose en trois familles : les produits individuels qui représentent 69,4 % des ventes (526 / 758x100), les produits à partager (26,65 % des ventes) et les pains d’épices (3,96 %). Pour 2008, la demande en valeur est de 758 millions d’euros. Le consommateur est de plus en plus en recherche de produits de qualité, de produits authentiques. C’est un marché très atomisé

800 et 1000m2. Par exemple, la première boutique Hollister située dans le centre commercial de Carré Sénart s’étend sur près de 800 m2. Après cette brève présentation, nous allons analyser la stratégie de l’enseigne mais aussi le marché. II. Analyse stratégique de l’enseigne A- Segment, cible et positionnement Hollister, c’est un peu la petite sœur d’Abercrombie & Fitch. Si cette dernière vise avant tout les 18-24 ans, Hollister vise les 13-27 ans