Le Marché Du Travail Est Il Concurrentiel

l’intérêt du benchmarking ? Le benchmarking* vous permet de : Stimuler les performances de votre organisation, gagner en compétitivité : - en comparant votre pratique à celle des meilleurs ; - en portant un regard objectif sur votre façon de travailler. Observer et apprendre des autres : - comment ils opèrent et pourquoi ils sont performants ; - quels sont les facteurs de succès et les meilleures pratiques. Adopter des objectifs ambitieux en se donnant des références extérieures à l’entreprise

Le microenvironnement est plus proche de l’entreprise, il représente l’ensemble de tous les facteurs extérieurs à l’entreprise que celle-ci subit mais peut aussi les influencer, elle représente les différents partenaires qui se rencontrent sur les marchés, ainsi que les relations interentreprises Décision et processus stratégique : la stratégie représente à la fois les décisions et le processus qui correspondent à : * Une décision engageant des ressources et donnant une direction a l’entreprise

Introduction au marketing (30-100-82) |Hiver 2011 Travail pratique - Analyse de la stratégie marketing d’une marque OBJECTIFS • Comprendre et analyser les étapes de la stratégie marketing d’une marque. • Approfondir et mettre en pratique les concepts théoriques couverts en classe. MÉTHODOLOGIE • Recherche et analyse de données secondaires. • Synthèse des informations recueillies. • Présentation des résultats par écrit et en classe. ÉCHÉANCIER • Séances 1-3 Formation

 NOTES DE COURS stratégies marketing Introduction Stratégie = but à atteindre Objectif Définition : Objectif = but à atteindre Ex : - développement de nouveau produit en 2008 augmenter sa part de marché de 10% l’an prochain s’attaquer au marché sénégalais dans 3 ans Stratégie = ce sont les moyens que l’entreprise doit mettre en œuvre pour atteindre le but qu’elle s’est fixé. La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation

vendeur = offreur Les agents économiques sont les ménages, l’État, le reste du monde, les entreprises, les banques … Si les prix augmentent ou baisent c’est à cause de l’inégalité entre offreur et demandeur. 1. Résumez l’évolution récente du marché de l’immobilier Augmentations des prix des logements, une hausse de plus de 20 % et également une pénurie de logement. Il y’a un manque d’offres face à une hausse croissante de la demande. 2. Expliquez les impacts de cette évolution sur

METHODOLOGIE DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Finalité du diagnostic : il s’agit de positionner l’entreprise et ses concurrents sur un marché donné. Le diagnostic est réalisé dans deux directions : l'environnement, en termes d’attractivité du secteur (opportunités, menaces), et l'entreprise en termes de potentialités intrinsèques (forces et faiblesses). Remarques : - Les choix d’impartition, de partenariats d’internalisation ou d’externalisation modifient ses relations avec l’extérieur et donc la

CHAPITRE 5 LA COORDINATION PAR LE MARCHE Ce chapitre comportera 4 parties, qui s’ajouteront au fil des semaines. PLAN DU COURS I/ QU’EST-CE QU’UN MARCHE ? A/ LES MARCHES SONT DIVERS … B/ …MAIS NECESSITENT TOUS DES REGLES DE DROIT 1/ Le droit de propriété et la monnaie comme fondements de l’échange 2/ D’autres institutions fixent des cadres aux échanges marchands DEFINITIONS Institutions marchandes : ensemble des règles et des institutions qui s’imposent aux individus et définissent le

Définition  Processus  Avantages et limites Bouchra EZZAIYMY Asmae BOULAL Introduction le développement de l’entreprise peut être assuré par plusieurs choix stratégiques. Certaines entreprises optent pour la spécialisation par produit ou par marché alors que d’autres préfèrent diversifier leurs activités . La pérennité et le développement de l’entreprise imposent parfois le désengagement l’abandon ou l’externalisation de certaines activités pour un recentrage sur les métiers de Bouchra EZZAIYMY

d’étudier cette entreprise. Nous établirons dans un premier temps l’analyse externe de l’industrie pour comprendre l’environnement dans lequel l’entreprise évolue puis nous ferons l’analyse interne de GDF pour expliquer la nature de son avantage concurrentiel ainsi que les stratégies mises en place pour le maintenir. Enfin, nous nous proposerons d’étudier les individus et groupes qui dépendent de l’organisation pour atteindre leur buts et dont l’organisation dépend également. Ces acteurs sont communément

2ème partie : ELABORER UNE STRATEGIE Thème 2 : Etablir un diagnostic stratégique Chapitre 1 : Environnement et marché de l’entreprise Le Cas « Poweo » Compétences : – Étudier l’environnement global et les forces concurren-tielles de l’entreprise. – Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique. – Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. Introduction : La démarche d’analyse de l’environnement  ressource 1 Le diagnostic externe est l’une des premières étapes