Le Marché Est Il Efficace

produits et fidéliser ses clients dans un marché de plus en plus concurrentiel ? Ainsi, l'organisation commerciale de l'entreprise implique obligatoirement au quotidien, la mise en place et l'animation de sa force de vente. Cette force de vente est constituée de l'ensemble d'acteurs qui interviennent pour jouer le rôle d'intermédiaires entre l'entreprise, ses produits et les consommateurs. Chaque opérateur cherche à adopter une politique de vente très efficace, un réseau de vente bien organisé en

d’allocation : Il faut organiser l’allocation des ressources de manière efficace (efficacité : une organisation économique est efficace lorsqu’il n’est pas possible, étant donné les ressources disponibles, d’augmenter la production d’un bien sans diminuer la production d’au moins un autre bien). Il faut donc faire en sorte que la société puisse atteindre la frontière des possibilités de production c’est-à-dire une production efficace car elle exploite au maximum sans pour autant diminuer la production

Entreprise, concurrence et Europe PROGRAMME Les règles applicables aux entreprises Interdiction des ententes Les concepts entreprise concurrence Marché en cause Interdiction des abus de position dominante Les contrôles des concentrations PROGRAMME Les règles européennes applicables aux états membres Contrôle des aides des états Les entreprises publiques Les monopoles nationaux PROGRAMME La mise en œuvre de l’interdiction Par les autorités nationales Par les autorités

Les Limites Du Marché : . Les limites du marché : externalités et biens collectifs 1. les externalités Les externalités (ou effets externes) sont des conséquences d’une activité d’un agent sur d’autres agents, sans qu’il y ait transaction sur un marché. Certaines activités de consommation ou de production ont des effets néfastes (ou bénéfiques) pour des tierces personnes qui ne peuvent pas se faire dédommager (ou qui ne doivent pas payer) pour le dommage subi ou le bénéfice obtenu. Dans ce cas

L’ECHANGE SUR LES MARCHES : PRIX ET DECISIONS ECONOMIQUES 1/ La spécialisation économique qui consiste pour chaque acteur à consacrer son activité économique a un domaine particulier s’explique essentiellement par le jeu de 6 facteurs. L’inégale dotation en facteur de production des différents acteurs économique, un facteur humain en capital technique en ressources diverses a pour conséquence que l’on est naturellement plus efficace dans certaine activités que dans d’autre. Chacun a alors un avantage

I. II. Présentation générale de l’organisation Analyse de la démarche mercatique • • • Analyse du marché Atouts et contraintes de l’organisation Plan de marchéage III. Analyse des points faibles et points forts de l’organisation Conclusion IV. PRESENTATION GENERALE DE L’ORGANISATION Siège social : Paudex (Suisse) Nom du responsable : Gerhard Berssenbrügge Date de création : 1986 Situation Géographique : 35 pays Activité : leader mondial du café portionné Statut juridique : Société

distribution existant sur les marchés sont extrêmement variables selon les systèmes marketing nationaux. Pour cette raison, la stratégie de distribution est l'un des éléments les plus risqués et les plus difficiles à réussir dans le cadre d'un programme marketing. Les entreprises les plus petites sont souvent freinées par leur incapacité à mettre en oeuvre des accords performants de distribution. Dans les plus importantes firmes multinationales, gérant les marchés au travers de filiales nationales

étroit" par les professionnels, le secteur cosmétique au Maroc est relativement porteur et concurrentiel. Il enregistre une croissance annuelle entre 10 et 15%, indique une étude actualisée au 30 Aout 2002, par la Mission Economique Française sur "le marché des parfums et cosmétiques au Maroc". Pour cela Cosmaline et les autres entreprises de la cosmétique au Maroc sont appelées à relever le défi de la concurrence en développant leurs relations avec leur clientèle afin de mieux satisfaire les clients

afin d'accompagner l'entreprise dans ces évolutions. Sans cette gestion du changement, les technologies fonctionneront mais l'organisation ne saura pas toujours s'en servir de manière efficace efficace. I. II. Présentation générale de l’organisation Analyse de la démarche mercatique • • • Analyse du marché Atouts et contraintes de l’organisation Plan de marchéage III. Analyse des points faibles et points forts de l’organisation Conclusion IV. PRESENTATION GENERALE DE L’ORGANISATION

optimale des moyens et ressources de l’entreprise Exemple : | CA (en €) | Effectif (coût) | Performance | Budget initial | 10 000 | 10 | | 1er cas | 11 000 | 12 | Efficace/non efficient | 2ème cas | 9 500 | 9 | Non efficace/ Efficient | 3ème cas | 9 800 | 10 | Non efficace/ Efficient | 4ème cas | 10 500 | 9 | Efficace/ Efficient | La performance est donc un critère multidimensionnel et se situe dans le triptyque : objectifs, moyens ou ressources, résultats. II) Comment améliorer