Le Marché Est Il Efficace

INTRODUCTION GENERAL Depuis quelques années, à la suite des multiples scandales qui ont secoué les marchés financiers internationaux et de dysfonctionnements évidents du système économique, de nombreux débats se sont ouverts concernant les prises de contrôle, les rémunérations des dirigeant , les responsables des dirigeants et des administrateurs, la composition et le rôle du conseil d’administration et le rôle des actionnaire… tous ces aspects mettant en cause la répartition des pouvoirs dans

Introduction Page 3 I- Des solutions communautaires à court termes… a - Donner une véritable importance au FESF Page 4-5 b - Passer par la création d’un nouveau marché Page 6-7 obligataires : les euro-obligations c - Une monnaie unique scindée en deux Page 7-9 II- … Mais insuffisantes et inefficaces à moyen-long termes a - Favorise une opposition

fondements micro de la macro. La distinction micro/macro porte sur l’objet d’étude et non sur les méthodes d’analyse. Marché/Etat Eco de marché : système décentralisé où la coordination est assurée par les prix. Eco planifiées : système décentralisé où la coordination est assurée par un organisme de planification. ex : Cuba, Corée du Nord. Eco mixtes : un peu de d’Etat, un peu de marché Quelque soit la place de l’Etat, cela n’a pas d’incidence sur le niveau de vie, le rôle de l’Etat est emblématique

3) Absence de système de santé dans certains pays (ex: pays de l’Est) ce qui rend difficile la vente de médicaments (pb de pouvoir d’achat) ECONOMIQ UE OPPORTUNIT ES MENACES 1) Le marché des médicaments spécialisés est en forte croissance 1) Le marché des médicaments généraux est en faible croissance 2) Marché du médicament très sensible à la conjoncture économique (surtout dans les pays où ils sont peu remboursés) et aux fluctuations des monnaies (qui peuvent renchérir le prix des médicaments

lien fort, un « effet de loyauté » (voir travaux empiriques réalisés par F. Reichheld1) qui consolide la position concurrentielle de celui qui offre un bien ou un service sur le marché et préserve à terme sa part de marché et sa rentabilité. Sommaire 1 Pourquoi fidéliser ? 2 Élaborer des plans d'action efficaces en vue de la fidélisation 3 Articulation du « plan fidélisation » avec le « marketing mix » de l'entreprise 4 Rôle du marketing relationnel et du système d'information

Défense I 92050 Paris La Défense Cedex Tél. : 01 58 86 30 00 I E-mail : france.contact@bearingpoint.com LETTRE STRATÉGIE N°11 www.bearingpoint.com ©2003 BearingPoint, Inc. Tous droits réservés. “Aller vite” et “être premier entrant sur son marché” sont aujourd’hui souvent perçus comme des facteurs indispensables à la réussite des entreprises. Pourtant, un examen attentif d’exemples vécus au cours de l’histoire récente amène à se demander si dans bien des cas, attendre n’est pas parfois la

surveillance du risque opérationnel v Saines pratiques pour la gestion et la surveillance du risque opérationnel Introduction 1. Le présent document expose un ensemble de principes devant régir un dispositif pour la gestion et la surveillance efficaces du risque opérationnel, à utiliser par les banques et leurs superviseurs afin d’évaluer les politiques et pratiques de gestion de ce risque. 2. Le Comité de Bâle sur le contrôle bancaire (le « Comité ») reconnaît que la méthode de gestion du risque

I) Pourquoi l’Etat tente-t-il de réglementer le marché de la musique en France ? Idée directrice : Le marché de la musique en France est en déclin. Introduction partielle : Le marché de la musique connaît depuis quelques années de profonds bouleversements : la musique numérique explose tandis que le support physique chute. On observe par ailleurs une baisse importante de son chiffre d’affaire qui s’intensifie au cours du temps. La montée du téléchargement en est, entre autres, la cause principale

Le passage du marché national au marché étranger Selon les entreprises, ce passage va être plus ou moins rapide. Il y a trois types d’effets qui permettent de faciliter ou non l’accès au marché étranger : - Effet marché d’origine : deux forces opposées = un marché domestique important retarde le recours à l’étranger comme facteur de croissance de la firme ; un marché domestique important permet d’avoir des économies d’échelle, ce qui va faciliter l’entrée sur les marché étrangers.

depuis la révolution industrielle du 19è siècle, les entreprises (issues des pays développés surtout) se sont rendues compte qu'il s'agissait d'un facteur primordial de croissance, sur lequel elles pouvaient à la fois faire des économies et être plus efficaces. Cette prise de conscience va prendre concrètement forme avec la naissance de nouvelles organisations de travail, telles que le Taylorisme ou encore le Fordisme. Ces nouvelles méthodes avaient pour but d'intensifier le travail, de le diviser pour