Le Marché S Autorégule T Il

Introduction 3 Approche sémantique de l’économie 5 Des définitions… 5 a) L’économie : science des richesses 5 b) L’économie : analyse des comportements 5 c) L’économie : phénomène d’échange sur un marché 5 Approche historique des théories économiques 6 Antiquité 6 Moyen-Age 6 Epoque Moderne 7 Epoque Contemporaine 7 Approche des théories économiques 8 1. Les théories classiques (1770-1830) 8 A) La doctrine libérale des classiques 9 B) L’analyse classique 11 1. Division du travail 11

de la société, du « one best way »: A l’ opposé les individus sont rationnellement limités. C’ est à dire qu’ il n’ adoptent pas la meilleure solution face à une situation faute de temps, de capacité et de raisonnement. Les auteurs sont James March, Simon Crozier et Friedberg. On en déduit que la sociologie du travail et des organisations partent d’ un même enracinement. Elles s’ enracinent dans les travaux de l’ école des relations humaines. (Mayo). La sociologie du travail continuera

programmes d’action, - communication des décisions, - établissement de consignes, - «endoctrinement» : diffusion de valeurs propres à l’entreprise (culture d’entreprise).     4.3 La théorie du comportement de l’entreprise (CYERT et MARCH) Leur théorie repose sur l’idée qu’il existe 4 principes de base pour la prise de décision : 1.      La quasi-résolution des conflits : -         rationalité locale : chaque unité dans l’entreprise doit s’efforcer de résoudre son problème

association, initiative civique, coordination de lutte, mouvement d’opposition à un projet, etc. Quant au pouvoir administratif, il se situe dans le champ de la domination. C’est l’autre aspect de la politique : la politique en tant que système autorégulé qui tend à s’autonomiser vis-à-vis de l’extérieur et notamment la souveraineté populaire et dont la logique interne est l’efficacité et dont la rationalité est instrumentale. Le pouvoir communicationnel ne prétend pas se substituer au pouvoir du

Les glucocorticoïdes ont la particularité de pouvoir freiner leur propre sécrétion par rétroaction : la quantité libérée dans le sang est détectée par des récepteurs du système nerveux central qui adaptent la sécrétion. Il s'agit là d'un système autorégulé. En apparence le sujet soumis au stress n’a plus l’impression que son organisme fait des efforts, pourtant si cette phase dure trop longtemps, la personne se fatigue et s’use sans en avoir conscience. ( La décompensation se traduit par de l’épuisement

l'État, représenté par le monarque absolu. Dans ce sens est prônée une « guerre commerciale », se basant sur le protectionnisme et l'interventionnisme. Les mercantilistes veulent une conquête des marchés extérieurs (ventes à l'extérieur des produits manufacturés) mais une préservation (ou une extension) du marché intérieur (restriction aux importations). On leur doit par ailleurs (et notamment à William Petty) le développement et l'utilisation des statistiques et des méthodes empiriques en économie. Celles-ci

programmes d’action, - communication des décisions, - établissement de consignes, - «endoctrinement» : diffusion de valeurs propres à l’entreprise (culture d’entreprise).     4.3 La théorie du comportement de l’entreprise (CYERT et MARCH) Leur théorie repose sur l’idée qu’il existe 4 principes de base pour la prise de décision : 1.      La quasi-résolution des conflits : -         rationalité locale : chaque unité dans l’entreprise doit s’efforcer de résoudre son problème

procédures et de programmes d’action, - communication des décisions, - établissement de consignes, - «endoctrinement» : diffusion de valeurs propres à l’entreprise (culture d’entreprise).     4.3 La théorie du comportement de l’entreprise (CYERT et MARCH) Leur théorie repose sur l’idée qu’il existe 4 principes de base pour la prise de décision : 1.      La quasi-résolution des conflits : -         rationalité locale : chaque unité dans l’entreprise doit s’efforcer de résoudre son problème pour elle-même

marque les heures par le moyen des roues dont elle est faite, cela ne lui est pas moins naturel qu’il est à un arbre de produire ses fruits » . Une horloge n’est certes pas un objet naturel. Mais c’est ce qu’il y a de naturel en elle qui lui permet de marcher et d’accomplir sa fonction : le mouvement des aiguilles est entraîné par la tension causée par le ressort ou les poids, régulé par l’oscillation du pendule, transmis par les divers rouages en fonction du rapport géométrique entre leurs tailles respectives

comportements sont réalisés beaucoup plus par habitude que par intention. * Ne se pose plus la question de l’intention que l’on a de réaliser le comportement * C’est l’habitude qui va déterminer le comportement * Ex : marcher, courir, faire du vélo… * Prendre en considération les conditions facilitantes : ce qui est offert par le contexte. * L’habitude augmente au fur et à mesure qu’on est dans l’automatisme * Les conditions facilitantes rendraient