Le Marketing Mobile Au Maroc

LES MARCHES DE L’ENTREPRISE Thème de rappel PHILLIPE KOTLER définit le Marketing comme « une activité humaine orientée vers la satisfaction des besoins et désirs du consommateur au moyen de l’échange ». Le mot « échange » suppose 5 conditions : Confrontation de deux parties Chaque partie possède quelque chose qui peut avoir de la valeur pour l’autre Chaque partie est susceptible de communiquer et de livrer ce qu'elle échange Chaque partie est libre d'accepter ou de rejeter l'offre

| Rapport de stage | Rapport de stage à la SAMIR « service marketing et ventes » | | 2008/2009 | | Rapport de stage de la validation de la 3 eme année marketing et commerce IGA MARRAKECH PERIODE 1juillet /31 aout 2009 | REALISE PAR : MLLE LOUBNA RHAZZAOUI ENCADRE PAR : MR BADR EDDINE MEKKOUAR CHEF DU DEPARTEMENT MARKETING

Année universitaire 2011-2012 | Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Kenitra Projet d’entreprise | E-commerce au Maroc | SOMMAIRE I. Introduction……………………………………………………………………… 1 II. Généralité sur l’e-commerce A. Définition du E-commerce …………………………………………………………………………… 3 B. Les formes du E-commerce…………………………………………………………………………… 6 C. Les Moyens de paiement en ligne…………………………………………………………………... 8 D. E commerce et EDI ………………………………………………………………………………………

standardisation et d'optimisation des ressources. Le monde est considéré comme un seul marché. La stratégie repose sur une présence commerciale et industrielle de l'entreprise à l'échelle mondiale. Les offres proposées sont standardisées avec un marketing indifférencié, une coordination centralisée des activités et l'exploitation d'interdépendances stratégiques. La recherche d'économies d'échelle, le partage des coûts la coordination des flux et l'intégration de la recherche, au plan mondial sont

effectuées…………………………………………….…….….…21 A - Recueil de recettes pour le site web de Jebli B - Benchmarking pour le site web de Jebli C - Rédaction du contenu de certaines rubriques du site web Jebli D - Dépenses du service Marketing de l’année 2010 E - Store-check F - Elaboration du texte d’une invitation  G -Test Quanti H -Test Quali 2- Diagnostic et recommandations ………………………………...……34 Conclusion……………………………………………………………………….35 INTRODUCTION

procuré au secteur bancaire marocain une expertise professionnelle affirmée et une amélioration de ses services, ce qui a encouragé des compagnies étrangères à investir au Maroc directement ou en transitant par ces banques. De plus, l’intégration des deux grandes banques privées, Wafa-bank et la Banque commerciale du Maroc (BCM), a permis la création d’un géant bancaire,  « Attijariwafa bank », ce qui a renforcé le secteur et lui a permis de franchir les frontières nationales pour se lancer

avantage et les inconvénients de l’e-communication : ....................................... 38 Chapitre3 : généralité sur les PME au Maroc .......................................................................... 44 1-3 - définition et caractéristiques : .................................................................................. 45 2-Organisation de PME au Maroc : ...................................................................................... 50 2-2 - Les fondements management : ..

Chine lors de cette mission export durant l’année 2014. L’entreprise compte un responsable export dans chaque grande ville internationale à Paris, Berlin et Shanghai. La société ByMonsieur Paris projette de s’exporter au Canada à Montréal et au Maroc à Casablanca ou Marrakech. Sous rendez-vous, un conseillé (tailleur & conseillé) se déplacent chez le client afin de le conseiller sur ce qu’il désir et sur l’ensemble de la création de son costume. L’entreprise travaille principalement en BtoC

Le secteur bancaire est l’un des secteurs les plus évolutifs au Maroc, c’est un secteur qui bouge perpétuellement avec les grandes mutations que connaît l’environnement économique et financier Marocain et étranger. La privatisation d’un nombre important de banques avec la montée de la mondialisation a contraint ces dernières de s’armer de plus en plus afin de répondre efficacement à la concurrence acharnée causée par cette privatisation. C’est dans ce souci de concurrence que chaque banque essaie

facteurs déterminants du développement de la Grande distribution au Maroc 3 Chapitre I – Le cadre macro-économique du développement de la Grande distribution 4 Chapitre II - Les facteurs affectant l’évolution de la GD 7 A) Changements induits par la demande 7 B) Changement induits par l’Offre 13 Partie II – Place et rôle de la grande distribution 17 Chapitre I - La problématique du commerce de détail au Maroc 18 A) Le commerce traditionnel : entre l’informel et la GD 18 B)