Le Marketing Mobile Au Maroc

se diriger vers les services bancaires sans succursales. La banque mobile a entièrement transformé l’expérience client en amenant la banque au bout des doigts du client. Sms banking a été la première forme de services bancaires mobiles disponibles sur les téléphones à la fin des années 1990. Le succès de l’iPhone, suivi par une croissance exponentielle des téléphones intelligents a conduit à l’inévitabilité des applications mobiles. La plupart des banques ont mis leurs applications bancaires à disposition

------------------------------------------------- PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE 1. N-SOFT, un équipementier télécom tourné vers les pays en voie de développement Créé en 1986, N-SOFT apparaît dans un contexte de développement des nouvelles technologies : création des premiers téléphones mobiles, développement progressif de l’internet, apparition des premiers ordinateurs. N-SOFT se prépare pour une révolution des réseaux de télécommunications. Dès 1987, N-SOFT crée sa première plateforme de traitement d’appel sur micro qui deviendra le principal

Royaume du Maroc Ministère du Commerce Extérieur Commission économique pour l’Afrique Bureau pour l’Afrique du Nord e-commerce en Afrique du Nord synthèse d’études nationales Le commerce pour une croissance créatrice d’emploi Royaume du Maroc Ministère du Commerce Extérieur Commission économique pour l’Afrique Bureau pour l’Afrique du Nord Forum pour le Développement en Afrique du Nord Le commerce pour une croissance créatrice d’emploi 19-20 février 2007 Palais des Congrès

constituent une forme de base de données unique et partagée pour l’ensemble de l’organisation 10./ Dans quelle situation parmi les propositions ci-dessus est en contact avec les systèmes d’information ? a. Réception d’un appel sur le téléphone mobile ; B. Passage en caisse d’un supermarché ; C. Emprunt d’un livre à la bibliothèque universitaire 11./ Les quatre rôles fondamentaux d’un système d’information sont : Acquisition (Input), Stockage, Le traitement, La sortie (Output) 12./

– 2012 8 © SQLI GROUP – 2012 9 PHASE PLAN DISCOVER & PLAN DISCOVER PLAN INVENT BUILD DEPLOY MANAGE & GROW + DISCOVER BENCHMARK DU SECTEUR, DE LA CONCURRENCE, STRATÉGIE COMMERCIALE, STRATÉGIE DE MARQUE, MARKETING, STRATÉGIE MULTI-CANAL, … BUSINESS PLAN, + PLAN EXPRESSION DE BESOIN / CAHIER DES CHARGES PLAN DE MISE EN ŒUVRE PAR RAPPORT À L’EXISTANT, INTÉGRATION SI, … CHOIX DE SOLUTIONS, DE PARTENAIRES, … ANTICIPATION DE LA PHASE « GROW »

Positionnement 16 e. Concurrence 17 i. Concurrence directe 18 ii. Concurrence indirecte 21 II. Synthèse des diagnostics 23 a. Forces 23 b. Faiblesses 23 c. Opportunités 24 d. Menaces 24 III. Objectifs 26 a. Objectifs marketing 27 i. Offres 27 ii. Clients 31 iii. Communication 31 b. Objectifs commerciaux 33 i. Qualitatif 33 ii. Quantitatif 34 IV. Mise au point du PAC par segment 36 V. Budget 37 VI. Planning 37 VII. Suivi et contrôle 38 VIII.

Présentation du groupe des banques populaires 4 I-Missions et valeurs 5 II- Historique 8 III- Organisation 9 IV- Solutions et services 11 CHAPITRE II: Le marketing bancaire 14 I- La politique de produit : 15 II- La politique de prix : 18 III- La politique de distribution 19 IV- La politique de communication : 20 CHAPITRE III: Analyse de la pratique du marketing au sein du GBP 25 I- La politique de produit: 26 II- La politique de prix: 28 III- La politique de communication: 29 IV- Politique de distribution

Licence fondamentale Economie et gestion Mémoire de fin d’étude sous thème ROYAUME DU MAROC UNIVERSITE CADI AYYAD UNIVERSITE CADI AYYAD EL KELAA DES SRAGHNA E-COMMERCE Encadrarée par : Mme FARAH Asmae Réalisés par : HADIDI Hanane ELBAKHCH Walid 2 2019 / 2020 3 Dédicace Nos chers parents, que nulle dédicace ne puisse exprimer nos sincères sentiments. Nos parents qui ont sacrifiés leurs vies pour notre réussite et nous ont éclairé le chemin par leurs soutiens, patience

Groupe Banque Populaire 1.1 Fiche Entreprise Groupe Banque Populaire Au 30 juin 2012 Son réseau de proximité, au Maroc et à l’étranger offre une large gamme de produits et services innovants adaptés aux besoins de tout type de clientèle. Il est également impliqué dans l’accompagnement des programmes structurants initiés par les autorités publiques, tels les Plans Azur, Emergence, Maroc vert … Engagement Leader financier mais aussi entreprise citoyenne, le Groupe privilégie la culture de partage

accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit. MARKETING PAR SALIMA JAZI Confiance et qualité perçue : le cas du secteur laitier marocain* La littérature marketing portant sur le comportement du consommateur présente deux courants indépendants de recherche, le premier concernant l'étude du comportement du consommateur à l'égard du produit, et notamment