Le Marketing Territorial Dans Le Développement Et La Modernisation Des Collectivités Locales Marocaines

africains cohabitent avec leur volonté d’introduire une rationalisation occidentale des modes d’organisation, de gestion et de management. Cette hybridation montre que la responsabilité traditionnelle et africaine de l’entreprise, loin de contrer la modernisation de l’économie en Afrique, l’appuie au contraire : le traditionnel est aussi moderne. En retour, c’est par la prise en compte des pratiques africaines de responsabilité sociale et environnementale existantes que les exigences de RSE pourraient être

Banque Centrale des États de l’Afrique de l’Ouest pour mettre Laurent Gbagbo sous pression. PaGe 9 l’allemaNd audI bat en 2010 ses records de vente et garantit l’emploi jusqu’à fin 2014. PaGe 14 SaNoFI remplace son patron de la recherche et développement sur fond de forts remous internes. PaGe 15 eN 2010, aIrBuS ne devrait livrer que 19 A380 au lieu de 21. PaGe 15 Impôts, taxes : ce qui vous attend en 2011    Le budget, voté ce mercredi, fixe de nouvelles règles du jeu fiscales pour les

aux chantiers mis en place par les géants de la filière. c’est promouvoir les énergies nouvelles (éolien, biomasse…) ; développer les infrastructures gazières et électriques ou encore participer à l’essor du nucléaire. Pour relever ces enjeux de modernisation, les entreprises de l’énergie EMPLOI-PRO Site Internet : www.emploipro.fr 12-14 rue Médéric 75815 Paris Cedex 17 Téléphone : 01 56 79 41 57 Président - Directeur de publication : Christophe Czajka Directeur Général : Clément Delpirou REDACTION

30 32 37 37 5.1.4. ORGANIGRAMME SIMPLIFIE AU 31/10/11 5.2. COMPTES SOCIAUX 168 168 173 5.2.1. TABLEAUX DE SYNTHESE 5.2.2. ANNEXE AUX COMPTES SOCIAUX 5.2.3. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS 193 3. DEVELOPPEMENT DURABLE 39 6. INFORMATIONS 6.1. RENSEIGNEMENTS GENERAUX CONCERNANT LA SOCIETE 194 4. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 73 4.1. 4.2. COMPOSITION DU CONSEIL ET DE SES COMITES 73 RAPPORT DU PRESIDENT SUR LA COMPOSITION DU CONSEIL ET L'APPLICATION

P.68 Sous section 1 : L’offre du leasing en Algérie .......................................... P.68 Sous section 2 : La demande du leasing en Algérie .................................. P.70 Sous section 3 : Les obstacles qui entravent le développement du leasing en Algérie ....................................................................................................... P.71 PARTIE PRATIQUE : Chapitre 1 : la structure d’accueil et de sa procédure interne..P.76 Section 1 : Présentation

pour un montant cumulé de pertes opérationnelles s'élevant à près de 7,8 milliards d'euros. Face à cette matérialisation croissante des risques opérationnels, le Comité de Bâle a jugé nécessaire d'en assurer une couverture non seulement par le développement de meilleures pratiques au sein des banques, mais également par la mise en place d'exigences de fonds propres. Bien entendu, la gestion du risque opérationnel n'est pas une pratique nouvelle, le but ultime étant de gérer la volatilité additionnelle

28 Mouvements au sein de la population étrangère 28 Répartition des entrées légales par région d'origine et de destination 30 D. Minorités 33 E. Autres éléments sociaux 34 1. Urbanisation 34 2. Langue 35 3. Religions 36 4. Développement social 38 III. Transport 43 A. Transport routier 47 B. Transport ferroviaire 49 C. Transport maritime 52 D. Transport aérien 53 E. Douane 53 IV. Economie 54 A. Vue d’ensemble 54 B. Commerce extérieur 57 C. Balance

marchés financiers. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. SOMMAIRE 5 31 39 STRATÉGIE ET MÉTIERS DE SAINT-GOBAIN 6 Construire l’habitat du futur 26 La recherche et l’innovation LE DÉVELOPPEMENT DURABLE AU CŒUR DE LA STRATÉGIE RAPPORT D’ACTIVITÉ SUR L’EXERCICE 2010 40 46 47 55 56 60 65 66 84 86 88 88 Des résultats en net rebond Dividendes Résultats des Pôles Perspectives et objectifs 2011 L’action L’actionnariat Politique d’information

L’énergie éolienne : Des modèles de développement pour le Sud InstItut de l’énergIe et de l’envIronnement de la francophonIe (Iepf) SOMMAIRE L≠’énergie éolienne : des modèles de développement pour le Sud Mot de la Directrice de l’IEPF ............................................................ 3 Éditorial ............................................................................................ 4 Yves GAGNON, Chaire K.-C.-Irving en développement durable, Université de Moncton, Moncton

l’industrie textile (notamment dans l’industrie cotonnière), les hauts fourneaux (fabriquant la fonte et l’acier dont l’industrie a besoin), les mines. n La révolution de l’électricité et du moteur à explosion constituent une nouvelle étape dans le développement de la civilisation industrielle. Histoire de l’électricité : chronologie – 1871 : le Belge Zénobe Gramme invente la première dynamo, premier générateur de courant électrique. – 1873 : l’Américain Thomas Edison invente la lampe électrique à filament