Le Marketing Tribal Et Communautaire

science de formulation, la mise en œuvre et l'évaluation fonctionnelle transversale qui permet à une organisation de réaliser ses objectifs. Comme cette définition implique la gestion stratégique qui se concentre sur l'intégration du management, le marketing, finance/comptabilité, la production/exploitation, la recherche et le développement et les systèmes d'information informatiques pour atteindre le succès organisationnel. Le management stratégique est l'ensemble des décisions qui relèvent de la direction

des officiers qu’ils possédaient cette qualité mystique : « être nés pour commander ». Comment peut-on reconnaître quelqu’un qui est né pour commander de quelqu’un qui ne l’est pas ? Parce qu’il a été nommé officier (M.Page : “Moeurs et coutumes tribales des cadres de l'entreprise moderne”, Paris, Editions Robert Laffont, 1972.)… Toujours en vigueur dans de nombreuses entreprises, le concept de hiérarchie représente l'organisation comme un ensemble stratifié de classes, ou d'échelons, subordonnés

. . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 9 : Le système d’information marketing et la veille . . . . . . . . . . . . . . . Fiche

. . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 9 : Le système d’information marketing et la veille . . . . . . . . . . . . . . . Fiche

. . . . . . 16 Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Fiche 9 : Le système d’information marketing et la veille . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 9 : Le système d’information marketing et la veille . . . . . . . . . . . . . . . Fiche

..........................................................51 A. Concentration des médias.................................................................................................52 B. Un mélange varié de médias publics, privés et communautaires................................. ........54 C. Attribution de licences et de bandes de fréquences............................................................58 D. Taxation et régulation commerciale.......................................

constat fait sur les bancs de l’école indique que depuis quelques années, des passages à l’acte violent, des altercations dans les salles de cours montre que les enfants n’ont comme référence ni l’institution scolaire ni le système d’éducation communautaire, comme maintes fois souligné par des enseignants d’éducation spécialisée. D’un point de vue général, certains jeunes n’observent pas les règles de respect envers les autorités coutumières, au motif qu’ils ne se retrouvent pas à travers les anciens

52 millions en 1999, baisse due à une décision de l’Assemblée générale qui trouvait les frais de communication élevés. Ce budget, voté une fois en début d’exercice par l'Assemblée générale, se répartit entre les actions de communication et de marketing… Les publicités dans la presse, les sponsorings et autres actions de relations publiques font partie de ce budget de la communication. 3.4 La structure interne de FONCIAS ASSURANCES Les stratégies de communication interne devraient être contingentes

52 millions en 1999, baisse due à une décision de l’Assemblée générale qui trouvait les frais de communication élevés. Ce budget, voté une fois en début d’exercice par l'Assemblée générale, se répartit entre les actions de communication et de marketing… Les publicités dans la presse, les sponsorings et autres actions de relations publiques font partie de ce budget de la communication. 3.4 La structure interne de FONCIAS ASSURANCES Les stratégies de communication interne devraient être contingentes