Le Micro Et Le Macro Environnement De Lentreprise Au Maroc

Thème 6 : Les choix stratégiques de l’entrepriseChapitre 9 (Management) : Le diagnostic stratégique de l’entrepriseProblématisationUn environnement complexe et dynamique nécessite de la part des entreprises la mise en place d’une démarche d’analyse stratégique rigoureuse. La démarche de diagnostic interne et externe de l’entreprise constitue une étape préalable indispensable à toute décision et conditionne ses choix stratégiques. Compétences :- Identifier les différentes étapes d’une démarche d’analyse

démarchePartie I : le diagnostic marketing Chapitre 1 : analyse de l’environnement Séquence n°1: le macro environnement Généralité Micro environnement et macro environnement Présentation synthétique du macro environnement de l’entreprise L’environnement naturel Menaces et opportunités Séquence n°2: le micro environnement Généralités Relation entre micro et macro environnement Représentation schématique du micro environnement Les composantes amont (ressources) *les apporteurs de capitaux *les apporteurs de biens

2 : Les domaines clés de l’environnement de l’entreprise A- Le macro environnement B- Le micro environnement Chapitre 3 : Les outils d’analyse de l’environnement de l’entreprise A- L’analyse SWOT B- L’analyse PESTEL C- L’analyse de Michael Porter Conclusion Bibliographie Webographie Etude de cas L’environnement s’insère dans son contexte national et international. Cet environnement doit être pris en compte par l’entreprise dans ses composantes

lenvironnement. Lentreprise Daher a ralis en 2004 un chiffre daffaires de 320 millions deuros dont 29 raliss dans le domaine de lindustrie, 45 en services sur sites et 46 en services raliss hors site. Son activit industrie emploie 900 personnes son activit services emploie 2100 personnes dont 1300 en services hors sites. Elle est prsente sur lensemble du territoire franais et possde 7 filiales oprationnelles ltranger, en Grande Bretagne, Allemagne, Rpublique Tchque, Russie, Canada, Algrie et Maroc. Partie

1. Laboratoire Gaillard 2. conjoncture lentreprise marocaine Conclusion Bibliographie Webographie Introduction Les formes de direction et de gestion sont restes trs stables au cours des sicles dans les domaines conomiques, politiques et religieux jusquau dbut de la rvolution industrielle en Angleterre. Les anciennes civilisations tmoignent des bons principes de gestion appliqus la construction de routes, densembles immobiliers. Lentreprise commerciale est perue comme une menace de lordre

qui essayera dclaircir la relation financire de la banque avec sa clientle et de dgager la contribution de cette relation client son rsultat. Chapitre I Prsentation du Groupe Banques Populaires I- Le Crdit Populaire du Maroc 1- Prsentation du CPM Le Crdit Populaire du Maroc (CPM) est un groupement des banques caractre coopratif constitu de la Banque Centrale Populaire (BCP) dune part et de 11 Banques Populaires Rgionales (BPR) dont le capital est dtenu par prs de 437 940 clients actionnaires

enseignement. Et enfin je tiens à remercier mes parents qui au prix d’un nombre de sacrifice me permettent de bénéficier d’une bonne éducation et d’un bon avenir. Sommaire Introduction 1 I. Environnement de l’entreprise 1 A. Secteur d’activité 2 B. Environnement socio-économique 2 C. Concurrence 5 II. Présentation de l’entreprise 6 A. Fiche signalétique 6 B. Historique 6 C. Produits 7 D. Organigramme et structure 12 III. Organisation de l’entreprise 13

proccupations gouvernementales. lheure actuelle, le champ des activits gouvernementales saccrot considrablement. Sous leffet de causes diverses. mais convergentes, la tendance est forte dans les pays dmocratiques. Les tats-Unis passent pour la terre de lentreprise libre mais de pesants manuels sont ncessaires pour exposer les interventions du gouvernement en matire conomique. Le mouvement atteint naturellement son maximum dans les pays totalitaires. la limite, le secteur gouvernemental absorbe toutes les