Le Modele Allemand Japonais De Gouvernance D Entreprise

C2) Analyse comparée des valeurs les plus récentes : Sur les 5 dernières années la population, Allemande est quasiment de moitié moins nombreuse que celle du Japon. C3) Analyse comparée des évolutions de chaque pays : Entre 2006 et 2010, globalement, les populations allemande et japonaise ont toutes deux diminués très légèrement (entre -0.08 %et -0.25%). Néanmoins la croissance allemande a chuté deux fois plus vite que la croissance japonaise. C4) Commentaires et interprétation :

Dossier Renault: Document entreprise. Clément Audiffren ING 31 Pour le 30/04/2020Sommaire I) Historique de Renault depuis sa création II) Présentation du groupe 1) Environnement général et spécifique 2) Analyse de l’entreprise (produit, prix de distribution, force de vente et communication) 3) Etat des ressources et des objectifs stratégiques et tactiques 4) Structure et organigramme de la société 5) Organisation de la fonction de production 6) Organisation de la force de vente, fonction marketing

doivent aider plus que jamais au processus de décision de l’entreprise et en accompagner les différents responsables dans leurs quotidiens. C’est alors qu’apparaît, dans le milieu des années 1970, en Europe du Nord et en Grande-Bretagne, un nouveau modèle de gestion présenté comme la solution miracle et cette solution : « c’est la gestion sans budget ”. Cette idée peut paraître totalement paradoxale mais est en réalité bien fondée et révolutionnaire. La problématique qui reste cependant en

communistes 7 1) Russie et industrialisation au début du 20ème siècle 7 2) Vladimir Ouliarkov. Ouvrier russe : avant 1914, dans les années 1930 7 3) L’URSS, c’est la Haute Volta plus les Spoutniks 8 4) La Chine maoïste : un modèle ? 8 V) Sujets sur les guerres mondiales 8 1) Qui est responsable de la guerre de 14 ? 8 2) L’Europe au lendemain de la 1ère guerre mondiale : quel bilan géopolitique ? 9 3) L’effort de guerre nazi 9 4) Guerres mondiales

CHAPITRE 3 : ENTREPRISES ET ORGANISATIONS Entreprise = unité de production de B/S destinés à être vendus sur un marché. Organisation = groupement d’individus dans un but commun liés par des conventions qui peuvent prendre la forme d’un contrat. Une entreprise doit elle aller sur le marché où doit-elle être liée par un nœud de contrats ? Nécessité de développement d’infrastructures qui permettent l’existence du marché (Smith). En Angleterre, il faut des moyens modestes pour accéder au charbon

hausse des primes de risque souverain et par la volatilité des cours des matières premières. Cette situation pèse, à court terme, sur les perspectives de croissance dans plusieurs pays de la région et incite à des révisions importantes des modèles de gouvernance et de croissance pour les rendre plus transparents, plus participatifs et socialement plus inclusifs et plus équitables. Le Rapport Economique et Financier 2012 s’essaie à interroger ces évolutions de l’environnement international

La stratégie de PSA Sommaire A. INTRODUCTION 3 B. PRESENTATION DU GROUPE PSA 4 1) Statut juridique, gouvernance, appartenance 4 2) Activité 4 3) Historique – dates clés 5 4) Effectifs et implantation 5 5) Résultats Financiers, rang, performance globale 6 I. Le Métier de PSA 7 II. PSA base sa stratégie sur un Business Model précis 7 III. PSA dispose de quatre domaines d’activités stratégiques 7 IV. Diagnostique SWOT de PSA 8 A. Forces/faiblesses de PSA 9

managériale dans un souci de rationalisation organisationnelle. En tant que tel, le benchmarking est en vogue dans le monde des entreprises depuis les années 1990 : on lui a consacré des manuels2, des revues spécialisées3, des instituts, des clubs, des associations4, etc. D’après un sondage mené par le cabinet de conseil en stratégie Bain & Company, auprès de 6 323 entreprises dans 40 pays, le benchmarking était classé au deuxième rang du « palmarès des outils les plus utilisés en 2002 et 2003 » (juste

  INTRODUCTION I ° TAYLORISME ET FORDISME A° NAISSANCE ET APPLICATION DU FORDISME FONDE SUR LE TAYLORISME - STANDARDISATION DES MODELES ET PRODUCTION DE MASSE - DIVISION DES TACHES ET PARCELLISATION - POLITIQUE DES SALAIRES B ° LES DIFFERENTES APPLICATIONS DU FORDISME - GENERAL MOTORS - RENAULT - CITROEN C° LA REMISE EN CAUSE DU TAYLORO FORDISME - LA PRISE EN COMPTE DE L ASPECT MORAL AU SEIN DE L’USINE - DE NOUVELLES CONTRAINTES DE MARCHE APPARAISSENT - LE CLIMAT PSYCHOLOGIQUE

surveillance = est un organe non-exécutif ayant pour mission de veiller au bon fonctionnement d'une entreprise et d'en rendre compte aux actionnaires. En France, le conseil de surveillance est, avec le directoire, l'un des deux organes de gouvernance d'une société anonyme ayant choisi la structure « à l'allemande ». Stock option = Une stock option (ou stock-option) est une forme de rémunération versée par une entreprise généralement cotée en bourse. Il s'agit d'une option d'achat (call) dont l'actif sous-jacent