Le Modele As Ad En économie Ouverte

Wilfrid Bénéré OUEDRAOGO Elaboration d’un processus de planification au sein d’une administration : Cas de la direction régionale de l’économie et de la planification du plateau central (DREP-PCL) LIS TE DES S IGLES ET ABRÉVIATIONS BF DGAT-AD : Burkina Faso : Direction Générale de l’Aménagement du territoire et de l’Appui à la Décentralisation : Direction Générale de l’Aménagement du territoire et du Développement Local et Régional : Direction Régionale de l’Economie et de la Planification

l’entreprise. Effectuer des changements dans le positionnement de l’entreprise à travers la transformation de la proposition de valeur ou un changement substantiel dans le modèle d’affaires. Par proposition de valeur, on entend toute adoption d’un avantage compétitif dans le binôme produitmarché, visée par l’entreprise et, par modèle d’affaires, la manière dont l’entreprise crée, offre et fournit une valeur à tous ses groupes d’intérêt. La conception et la création de réseaux de collaboration pour la

.......................................................................36 2.1.3. Une approche trop frileuse de l’innovation...............................................................................................................36 2.1.4. Un modèle entrepreneurial dominant qui n’évolue pas............................................................................................37 2.1.5. Des soucis dans l’organisation de la recherche.........................................................

inter académiques, les rectorats des académies rattachées leur feront parvenir leurs propositions. Un centre d’examen, au moins, sera ouvert dans chaque académie. Le Recteur de chaque académie déterminera le nombre de centres d’examen qui seront ouverts et en informera l’Académie pilote. 1/29 Dans les départements et territoires d’OUTRE-MER, un centre sera ouvert en MARTINIQUE, en GUADELOUPE, en GUYANE, en NOUVELLE-CALÉDONIE, en POLYNÉSIE, à la RÉUNION, et à MAYOTTE. Les candidats de la NOUVELLE-CALÉDONIE

...................................................... 21 Figure 4 : Colruyt, premier groupe en 2009 ...................................................................... 23 Figure 5 : Modèle input-output de l’entreprise .................................................................. 34 Figure 6 : Modèle des parties prenantes de l’entreprise .................................................... 35 Figure 7 : Triple Bottom Line...............................................................

figure 1.1 illustre le cas d’une participation minoritaire. SM a deux filiales, F1 et F2. F1 est détenue à 100 % par SM, elle a un chiffre d’affaire stable et procure une bonne rentabilité. SM souhaite investir dans une activité liée à la nouvelle économie et crée pour cela la filiale F2. Pour l’aider à financer un investissement de départ important, SM convainc des investisseurs d’acquérir 49 % des actions de F2. En faisant participer des actionnaires minoritaires dans F2, SM réalise son projet en limitant

figure 1.1 illustre le cas d’une participation minoritaire. SM a deux filiales, F1 et F2. F1 est détenue à 100 % par SM, elle a un chiffre d’affaire stable et procure une bonne rentabilité. SM souhaite investir dans une activité liée à la nouvelle économie et crée pour cela la filiale F2. Pour l’aider à financer un investissement de départ important, SM convainc des investisseurs d’acquérir 49 % des actions de F2. En faisant participer des actionnaires minoritaires dans F2, SM réalise son projet en

figure 1.1 illustre le cas d’une participation minoritaire. SM a deux filiales, F1 et F2. F1 est détenue à 100 % par SM, elle a un chiffre d’affaire stable et procure une bonne rentabilité. SM souhaite investir dans une activité liée à la nouvelle économie et crée pour cela la filiale F2. Pour l’aider à financer un investissement de départ important, SM convainc des investisseurs d’acquérir 49 % des actions de F2. En faisant participer des actionnaires minoritaires dans F2, SM réalise son projet en

à 2004, dix fois plus de personnes ont fait appel à ce dispositif de sauvetage. Et si l’on compare les chiffres entre fin 2005 et fin 2006, on constate une augmentation de 15,5% des procédures de règlement collectif de dettes (+ 7.673 procédures ouvertes). De 1994 à 2003, les défauts de paiement sur ouvertures de crédit ont triplé, augmentant en moyenne de 13.600 unités par an. Entre fin 2005 et fin 2006, ces défauts de paiement ont moins progressé que les autres années mais on note encore une progression

militaire Est-Ouest est devenue soudain obsolète, et a laissé la place à une logique économique. La guerre économique1 a succédé à la guerre froide. L’objectif, aujourd’hui, n’est plus la conquête territoriale ou coloniale. Sous l’impulsion d’une économie globalisée, il s’agit désormais de conquérir des marchés et des technologies. Chaque nation doit encourager ses entreprises à porter haut ses couleurs, en les mettant en état d’innover, d’exporter sans cesse davantage, de s’implanter à l’étranger…