Le Modèle De Porter Swot

La TWINGO 2 SOMMAIRE Introduction I. Marketing d’étude 1. Environnement Externe 2. Environnement Interne II. Marketing stratégique 1. Matrice SWOT 2. Cible/Objectif 3. Stratégie concurrentielle III. Le marketing mix Conclusion La nouvelle Twingo de Renault Introduction Introduction Générale Présentation de Renault Introduction TWINGO Brève description des 7 collections Ouverture

14 novembre 2014 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT (Pour ce chapitre ne pas limiter au cours, lire aussi le Kotler !) L’environnement interne (entreprise) : Partie supérieur de la SWOT C’est un audit interne de l’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de l’E, et voir également comment se situe l’E L’analyse va porter sur le fait d’aboutir sur un diagnostic interne de L’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de développement On veut pouvoir identifier sur quelle force on va pouvoir

INTRODUCTION Le Groupe BMCE Bank s’est affirmé depuis sa privatisation, en tant qu’institution de dimension internationale, qui s’appuie sur un modèle de banque universelle. Ce sont près de 12 000 collaborateurs, présents dans une trentaine de pays, qui accompagnent 4 millions de clients à travers un réseau multi-marchés de 1 100 agences. BMCE Bank capitalise sur un modèle régionalisé couvrant l’ensemble du Royaume, et un positionnement fort qui s’étend aux zones géographiques de l’Afrique, l’Europe, l’Asie

production Auto-activation de la machine Segmentation stratégique de la clientèle Design Fiabilité, sûreté Avantage technologique Innovation Gain sur les coûts 2 Biotechnologie Biotechnologie Chimie, robotique... Analyse SWOT de Toyota Motor Corporation swot L’analyse SWOT, ou analyse Strengths, Weaknesses, Opportunities & Threats, est une analyse permettant de faire ressortir les forces et faiblesses d’une entreprise (il s’agit alors d’une analyse interne à l’entreprise), ainsi que les opportunités

externe 4 1. Domaine d’activité stratégique 4 2. La concurrence 4 3. Modèle de Porter 5+1 5 B. Concurrents et facteurs clés de succès 6 1. Contexte : 6 2. Conjoncture : Modèle SPECTRED 6 3. Opportunités/menaces : Schéma SWOT externe 1/2 7 C. Diagnostique interne 7 1. Analyse fonctionnelle 7 2. Carré de compétitivité 7 3. Analyse du Portefeuille d’activités 8 4. Forces/ Faiblesses (SWOT 2/2) 9 II. Stratégie Marketing : 10 1. Segmentation : 10 2. Ciblage :

Corporate & Business Strategy essay about … TOTAL 1 Part 1: choices, justification and critical evaluation of the models Total is a part of the most important five oil groups at the world level. There is also Exxon/motive, Royal Dutch Shell, ConocoPhillips and British Petroleum: Total is on the fifth place. Total Group is present in the different domains of the "life cycle" of the oil; the Group is present on the exploration until the derivative products sale (fuels, plastics…). Christophe

stratégie de développement. La matrice de Porter La configuration, la hiérarchie et la dynamique de ces forces permettent d'identifier les facteurs clés de succès, c’est-à-dire les éléments stratégiques qu'il convient de maîtriser, afin d'éviter que le profit ne soit capté par ces 5 forces au détriment des firmes en présence; la maîtrise de ces facteurs clés permet aux entreprises d'obtenir un avantage concurrentiel. Par définition, le modèle des 5 forces de Porter caractérise un environnement concurrentiel

Partiel : CFR, choisir les DAS, SWOT par DAS, Matrice Mc Kinsey ou ADL (infos sur le cycle de vie) ou BCG (que si tu as des valeurs). Planification stratégique Voir autre schéma. - Synthèse managériale (Le faire en dernier pour pouvoir bien synthétiser avec tous les éléments). - Analyse de la situation : tous les outils (Porter, SWOT, le CRF) pour la partie diagnostic qui sera synthétisée avec le point en dessous. - Analyse atouts/attraits : synthétiser avec tout ce qui

Etude de cas La démarche stratégique d’ Solution modèle Analyse de l’évolution du chiffre d’affaires d’IEE Description Le chiffre d’affaires d’IEE augmente continuellement. Selon les projections d’IEE, il va même doubler entre 2005 et 2009. Raisons : introduction de nouveaux produits (PPD-CPODOC-SBR-caméra 3D) exploitation de nouveaux marchés (Etats-Unis, Asie) acquisition de nouveaux clients (Hyundai/Kia p.ex.) … Mai 2006 Travail de candidature de Mike Thill / Wpol 2 Chiffre d’affaires

réagir ? Avec PESTEL 3 choses 1. Identifier les variables 2. Les classes par rapport à l’importance opportunité / menaces 3. Travailler sur les plus importantes ( Mettre les actions de l’entreprise en évidence. Secteur Porter : 5 + 1 forces • Pouvoir négociation fournisseurs • Pouvoir négociation clients • Concurrence intra sectorielle • Possibilité de nouveaux entrants • Produits de substitutions • Etat ( Permet de déterminer si le marché