Le Modèle De Porter Swot

partie Cadrage théorique : diagnostique export et Model PESTEL………………p4 I. Diagnostique export………………………………………………………………….p5 1. Le diagnostique export dans le processus d’internationalisation ……………………….p5 2. Objectifs et objet ………………………………………………………………………..p5 3. Méthodologie : la chaîne de valeur de Michel Porter …………………………………..p6 4. Le diagnostique export : un outil d’aide à la décision…………………………………..p11 II. Diagnostique Des marchés cibles : Model PEST…………………………………..p12 1. Analyse de l’environnement

concurrents Délocalisation de la production dans les pays a faible cout de la main d’oeuvre Crise économique : chute du marché de l’automobile  la production baisse Détérioration du pouvoir d’achat des ménages Opportunité : développement des pays émergents Modèle hybride et électrique mis a l’honneur dans les salons de l’automobile Hausse du cout de l’assurance automobile/ hausse du prix du carburant  impact négatif sur la consommation Facteur Sociologique : Modification du comportement du consommateur :

prise de décision stratégique Typologie des décisions (stratégiques, tactiques, opérationnelles) Contexte actuel des décisions stratégiques : B. L’élaboration de la stratégie Stratégie déduite (exemple modèle LCAG : Swot (forces, faiblesses, opportunités, menaces) ou théorie de Porter) Analyse de l’environnement (diagnostic externe) -> opportunités et menaces et identification des FCS Diagnostic interne et indentification des forces et faiblesses  planification stratégique Stratégie

actions internes et externs connus, prospective demographique, economique, administrative * SWOT – forces, faiblesses (environnement interne) Opportunites, menaces (environnement externe) Quand on fait une comparaison parmi les differents entreprises il faute mettre les memes opportunites et menaces, la seule chose qu’on doit changer sont les forces et les faiblessse de l’entreprise. Apres le SWOT on doit faire une analyse et des explications – quells sont les differents possibilet en terme

Micro-environnementale (PORTER) 4. Les Opportunités et Menaces III.Le diagnostic interne (8 à 10 pages) 1. Analyse de la demande 2. Les facteurs clés de succès 3. Analyse de l’offre 4. Positionnement concurrentiel IV. Synthèse : l’entreprise dans son environnement (3 à 4 pages). 1. Analyse SWOT 2

|Allocation des ressources entre les fonctions de| |- ex: renforcer un pôle |Terre, Marine) |l’entreprise | Stratégie totale : Les entreprises actuelles adoptent un modèle trans-national. Elle adopte une identité locale en fonction du lieu. Cas de Loréal : – publicité en Chine avec des mannequins occidentaux : les chinoises ne se sont pas reconnues → recrutement des mannequins chinois. – mise en place un

globalité6 facteurs qui influencent l’entreprise : PESTEL (1 page)PolitiqueEconomiqueSocialTechnologiqueEnvironnementalLégal II) Les risques liés au micro-environnement : l’étude du secteur d’activité de l’entrepriseLes 5 forces de Porter - Les risques liés à la concurrence directe une entreprise qui vend les mêmes types de produits ou services, destinés à la même cible, sur la même zone de chalandise - Les risques liés aux produits de substitution = concurrence

MICHELIN Modèle et plan d’affaires MICHELIN Modèle et plan d’affaires Réalisé par : Mr. EL AAZZAOUI MohamedFilière : Statistique – démographieGroupe : G4Encadré par : Mr. EFFINA Driss | Sommaire : I - Présentation de l’entreprise II - Histoire de MICHELIN III - Analyse SWOT de MICHELIN IV - les défis actuels de MICHELIN V - Conclusion I - Présentation de MICHELIN : Michelin est un fabricant français de pneumatiques dont le siège social est à Clermont-Ferrand (Puy-de-Dôme)

501 le jeans le plus vendu par la marque (représente plus de 46% des ventes de la marque en France) qui a su traverser les époques sans prendre une ride. Présentation de l’entreprise : L’entreprise est présente sur le marché du prêt à porter depuis 1989 sous la forme juridique d’une SARL. Elle se situe sur la rue commerçante saint Ferréol (N°64). |Gérant de l’entreprise : | |Monsieur waich Marc | |Manager : Monsieur Hatémian |

l’offre -­‐ Concurrence par les prix -­‐ Importance des achats -­‐ Importance du produit -­‐ Force créative (nouveaux modèle) -­‐ Influence -­‐ menace Menace des produits de Substitutions -­‐ Contre façon -­‐  Marque très haut de gamme (Ralf Lauren) -­‐ Marque d’une gamme de moindre importance (Vicomte Arthur) -­‐ Menace SWOT Forces   Faiblesse   -­‐  Stratégie de marketing controversée -­‐  Situation financière solide -­‐  Structure