Le Modèle De Porter Swot

(composantes) :  Pour décider, il faut premièrement choisir ou déterminer le périmètre ou le domaine d’activité (le territoire de décision). « par exemple, pour en entreprise un segment de marché dans lequel elle veut intervenir ». Exemple : Entreprise porter and gamble Domaine d’activité stratégique (DAS) : Produit d’entretien « papier », « hygiène, produits pharmaceutique et alimentation ». Décision stratégique : dans le domaine papier, pampers, produits des bébés, protection féminines et mouchoirs

de d’avoir des repères pour son analyse. Dans un second temps, nous découvrirons une analyse interne et externe d’IKEA, une analyse de ces capacités par un modèle de chaîne de valeur et grâce au modèle SWOT. Et enfin, nous connaîtrons la stratégie menée par IKEA et les autres stratégies qu’elle pourrait mettre en place. B. Le modèle SWOT d’Ikea Ikea est l’une des plus grandes chaines de magasin d’ameublement au monde. Voici, Ikea en quelques chiffres : * Plus de 300 magasins répartis

| Table des matières Présentation 3 Mission et objectifs 3 Facteurs clés de succès 4 Analyse interne et externe 5 Le modèle SWOT 5 Le modèle PESTEL 6 Les 5 forces de Porter 7 Stratégie 8 La matrice d’Ansoff 8 SCP (segmentation, ciblage, positionnement) 9 Et l’international ? 9 Le marketing mix 11 Le produit 11 Le nom 11 Le logo 11 Caractéristiques 11 La communication 13 On en parle

ses concurrents ont déjà lancé leurs montre connecté, notamment samsung pour faire patienter ses clients apple à présenté sa montre qui ne serra pas disponible pour les fêtes de fin d’année. Diagnostic stratégique d’apple A-Les 5 forces de porter L’intensité concurrentielle (4/5) : La concurrence dans le domaine du High Tech est féroce, apple a plusieurs concurrents : amazone, real networks, sony, LG , samsung etc Menace des produits de substitution (3/5) : Assez importante, actuellement

SAMICAR location de voiture EL JADIDA, il ouvrira ses portes 7jours/7 à partir de 11h jusqu'à 2h du matin. Ce restaurant aura comme objectif de fournir des prestations de qualité ainsi d’offrir aux clients un assortiment divers pour satisfaire les personnes aimant avoir des choix variés de plats. Une ambiance chaleureuse sera également produite afin que les clients se sentent dans un environnement calme et plaisant. Le restaurant ouvrira ses portes en juin 2015. Le Plan:  Quel que soit le scénario

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Sommaire Section 1 : Intérêt du diagnostic stratégique…………………………….…1 Section 2 : Analyse externe de l’environnement…………………………..3 Section 3 : Analyse interne de l’entreprise………………...……………...17 Section 4 : La synthèse SWOT…………...............................................….30 Une fois la segmentation stratégique conduite et les segments identifiés, la démarche d’analyse stratégique doit enclencher sa deuxième étape, que certains appellent le diagnostic stratégique

Management Stratégique Introduction I) Diagnostic externe 1) BCG2 2) SWOT externe – PESTEL 3) PORTER 4) Groupe stratégique II) Diagnostic interne 1) SWOT interne 2) FCS 3) DAS, métiers et missions 4) Chaîne de valeur 5) Modèle management 6) Analyse du portefeuille des métiers a) BCG b) ADL c) MC KINSEY d) Les stratégies déployées III) Recommandations générales 1) Amélioration de la GRC 2) Perfectionnement de la logistique 3) L’innovation : valeur inhérente chez Amazon Conclusion Création

politique 2. L’environnement économique 3. L’environnement socioculturel (et démographique) 4. L’environnement technologique 5. L’environnement naturel 6. L’environnement réglementaire OUTIL N°2 : Le modèle de Porter pour analyser l’environnement Pour Michael Porter Porter, les choix stratégiques dépendent avant tout de la nature et de l’intensité de la concurrence… d’où une étude poussée des forces du jeu concurrentiel …Schématiquement 5 forces (+1 pouvoirs publics). IV

d’identification des besoins en information. Nous allons commencer par une analyse de l’environnement de la firme. Pour ce faire, une analyse SWOT nous semble très utile. A la lumière de la matrice SWOT, on va essayer de dégager les zones prioritaires à surveiller et que nous qualifions comme les plus importantes en termes d’impact sur l’activité de Boeing. La matrice SWOT : Les Forces : Les Faiblesses : Grande capacité en Recherche & Développement avec une moyenne de 5 Milliards de dollars chaque année

ECONOMIQUES 7 II) LA FORMATION D’UNE DISCPLINE PENSEE POUR L’ENTREPRISE 13 A – MINTZBERG ET LES PRINCIPES DE LA CONFIGURATION STRATEGIQUE 13 B – L’EMERGENCE D’UNE DISCIPLINE DANS LES 60’S 19 III) LES MODELES STRATEGIQUES 20 A – MODELE SWOT 21 B – MODELES BCG AND MCKINSEY 28 C – MODELES ADL AND ASHRIGE 35 D – CONCLUSION