Le Mécénat Au Maroc

de plusieurs outils qui sont mis à disposition de l’entreprise. Parmi les pratiques les plus fréquentes, on retrouve le mécénat. Le mécénat consiste à mettre en place des aides aussi bien financières que matérielles  pour des associations à but non lucratif qui travaillent dans le cadre d’une recherche scientifique, environnementale... Contrairement au parrainage, le mécénat n’exige  pas de contreparties contractuelles publicitaires. Le seul bénéfice derrière son action sociale est uniquement la

c. Analyse SWOT de la RAM En ce qui concerne les perspectives d’avenir, il y a lieu de tenir compte d’un certain nombre de paramètres fondamentaux qui sont de deux types. Le premier type peut être considéré comme intrinsèque à Royal Air Maroc et dépend, d’une part, des forces qui président l’essor de celle-ci et, d’autre part, des faiblesses qui peuvent freiner la tendance de son développement. Le second type, extrinsèque, relate les facteurs favorables (opportunités) et défavorables (menaces)

stipule que: “Le CIO prend toutes les mesures nécessaires afin d'assurer aux Jeux Olympiques la couverture la plus complète par les différents moyens de communication et d'information ainsi que l'audience la plus large possible dans le monde" III-Mécénat et parrainage Le sport intéresse non seulement les organisations internationales non gouvernementales (CIO, FSI, Confédérations continentales), les institutions intergouvernementales de nature variée (ONU, UNESCO, UE, CONFEJES, UA, etc…), quant à

budget. Le mécénat sportif : le mécénat sportif consiste à apporter un soutien financier ou matériel à un évènement ou une action qui doit dans le cadre du mécénat être d'intérêt général. Dans le cas du sport et donc du mécénat sportif il faut prouver que l'évènement est créateur de liens sociaux. Mais la différence entre le mécénat le sponsoring réside dans ce que reçoit l'entreprise, le sponsoring inclut pour l'entreprise de recevoir quelque chose en contrepartie alors qu'avec le mécénat, l'entreprise

l’entreprise………….. ……….8 II. Les enjeux de la responsabilité de l’entreprise……………. ……………….9 A. un concept historique devenu un atout stratégique …..............................9   1. des initiatives sociales de plus en plus marqués …………………...10 2. le mécénat, un choix qui donne une nouvelle perspective……….....10 B. Les acteurs de la RSE…………………………………………………..10 1. Les acteurs d’orientation…………. ………………………………..10 2. Les acteurs d’impulsion…………………………………………….11 3. Les acteurs d’intégration…………………………………………

POUR AIDER LES JEUNES À AVANCER fondation-sncf.org JEUNES SOLIDARITÉ PRÉVENIR L’ILLETTRISME VIVRE ENSEMBLE ASSOCIATIONS ENTREPRENDRE POUR LA MOBILITÉ AVANCER COUPS DE CŒUR SOLIDAIRES MÉCÉNAT RÉGIONAL INTERNATIONAL ENGAGEMENT APPORTS EN NATURE MÉCÉNAT DE COMPÉTENCES BÉNÉVOLAT CO-CONSTRUCTION SOCIÉTÉS DU GROUPE SNCF ENTREPRISES MÉCÈNES COLLECTIVITÉS RÉSEAU FONDATION SNCF 15 3 Plus que jamais, c’est aux jeunes que notre Fondation s’adresse. SNCF les croise

Sponsoring et Mécénat | | | | Exemple de sponsoring : Depuis 2007, la Caisse d’Epargne a investi en sponsoring dans une équipe cycliste. Pour un budget de 7 à 8 millions d’euros, la Banque s’offre une visibilité télévisée d’envergure tout au long de l’année, et notamment lors de la grande boucle. Côté sportif, la Caisse d’Epargne ne s’est pas lancée en créant une équipe mais en investissant dans un groupe déjà formé depuis 1990 et dirigé par José Miguel Echavarri (qui a déjà conduit

Oulmès est une eau minérale naturellement gazeuse à la source, un cas unique au Maroc, un miracle de la nature qui trouve sa source au pied des montagnes du Moyen-Atlas. Rafraîchissante et pétillante, Oulmès a tissé des liens très forts avec les consommateurs, en bénéficiant d’un large capital sympathie. Elle puise sa minéralité unique dans les profondeurs des roches volcaniques et remonte vers la surface, poussée par les bulles de gaz carbonique, entre les schistes et les granites. L’eau jaillit

qui font obligation à certains organismes (CNSS, Caisse Nationale de Sécurité Sociale qui collecte les cotisations sociales des salariés et des cotisations patronales auprès des entreprises privées, CEN, Caisse d’Epargne Nationale gérée par Poste Maroc,…) de déposer leur excédent de ressources à la CDG ; * Les dépôts facultatifs d’autres clients. La mission originelle de la CDG a ainsi évolué pour comprendre, outre la garantie des fonds déposés, la recherche de la performance financière dans

| | |2011 | | |Dell, Casablanca, MAROC | | |Gestionnaire de portefeuille grands comptes