Le Petit Vieux Des Batignolles

travailleront de concert et feront profiter de leur travail pacifique, suivi par des observateurs des Nations Unies, tous les Européens, sans distinction qu'ils soient de l'Est ou de l'Ouest, et tous les territoires, notamment l'Afrique qui attendent du Vieux Continent leur développement et leur prospérité. Voici cette décision, avec les considérations qui l'ont inspirée. La paix mondiale ne saurait être sauvegardée sans des efforts créateurs à la mesure des dangers qui la menacent. La contribution qu'une

visibles de ce travail collectif. Voir le site : URBEUROPE 2 Voir le site URBEUR 3 Alberta Andreotti est devenue Ricercatrice (premier grade de maître de conférence) à l’université de Milan Bicocca au département de sociologie…..et a eu une magnifique petite fille, Javier Moreno a gagné deux concours de suite au CNRS espagnol, il est devenu senior research fellow au CSIC de Madrid. Barbara Da Roit a fini son doctorat, a gagné une bourse Post doc à Milan puis est devenue maître de conférence en politique

nouveaux dans les industries de production de masse. Il est maintenant utilisé dans toutes sortes d’entreprises pour gérer des opérations exceptionnelles, complexes et d’une certaine envergure. Ajoutons que la gestion de la production de biens en très petites séries peut faire appel aux approches d’ordonnancement de projet, dans une approche multi-projets avec prise en compte de contraintes sur ressources partagées2. I-2.1.1 Les projets de production unitaire Si la gestion de projet est ancienne, c’est

faire des va-nu-pieds de creuseurs déjà désespérés. C'est Barrick, active au Congo oriental (thèse 3, glose 4), en Amérique latine 3 ainsi que dans l'Indonésie de Suharto 4, qui dépêche la Sutton sur les lieux. Elle se portera acquéreur de cette petite société d'exploration en 1999 pour en faire une de ses filiales, confirmant ainsi leur connivence de longue date. Randall Oliphant, le PDG de Barrick, dira en 2004 avoir « suivi le progrès qui se faisait à Bully (i.e. : Bulyanhulu) durant cinq ans

artisanale monopersonne ou une PME n’ont pas besoin du contrôle de gestion dans sa dimension incitative. S’il n’est pas « fou », le boulanger au coin de ma rue aura des objectifs convergents avec lui-même ; s’il est un peu chanceux, sa femme et son petit nombre d’employés auront les mêmes objectifs que lui. Le contrôle lui suffira donc dans sa dimension de « pilotage ». C’est l’apparition des grandes organisations, au début du XXe siècle, relatée par A. Chandler, qui crée le besoin d’outils empêchant

artisanale monopersonne ou une PME n’ont pas besoin du contrôle de gestion dans sa dimension incitative. S’il n’est pas « fou », le boulanger au coin de ma rue aura des objectifs convergents avec lui-même ; s’il est un peu chanceux, sa femme et son petit nombre d’employés auront les mêmes objectifs que lui. Le contrôle lui suffira donc dans sa dimension de « pilotage ». C’est l’apparition des grandes organisations, au début du XXe siècle, relatée par A. Chandler, qui crée le besoin d’outils empêchant

 Une entreprise artisanale monopersonne ou une PME n’ont pas besoin du contrôle de gestion dans sa dimension incitative. S’il n’est pas «fou», le boulanger au coin de ma rue aura des objectifs convergents avec lui­même; s’il est un peu chanceux, sa femme et son petit nombre d’em­ ployés auront les mêmes objectifs que lui. Le contrôle lui suffira donc dans sa dimension de «pilotage». C’est l’apparition des grandes organisations, au début du  XXe siècle, relatée par A. Chandler, qui crée le besoin d’outils empêchant la

implication dans ma démarche et a fait preuve d’une grande patience dans la gestion de notre petite communauté bien réelle et aimante. A Oriane et Luce. Leur naissance a été pour moi une révélation et certainement à l’initiative de cette thèse. Je leur dédie cet ouvrage. A mes Parents, à Clô et à Rémi qui n’ont jamais douté de ma capacité à relever ce défi. A mes proches de cœur, les joyeux drilles de St Elme, des Batignolles, de la Tourrache et de la bande de Dunkerque. De manière aussi vive, mais néanmoins

les privatisations et surtout la diffusion 7 Les meilleures pratiques de management de nouvelles technologies en particulier de l’information et des communications (NTIC). Économie mondiale : à qui le pouvoir ? La mondialisation fait tomber petit à petit toutes les protections et les spécificités des pays (douanes, normes, consommations types…) ce qui amène les entreprises à revoir leurs ambitions à l’horizon d’un continent ou du monde entier. Par le jeu de la croissance externe, la taille des

privatisations et surtout la diffusion 7 Les meilleures pratiques de management de nouvelles technologies en particulier de l’information et des communications (NTIC). Économie mondiale : à qui le pouvoir ? La mondialisation fait tomber petit à petit toutes les protections et les spécificités des pays (douanes, normes, consommations types…) ce qui amène les entreprises à revoir leurs ambitions à l’horizon d’un continent ou du monde entier. Par le jeu de la croissance externe, la taille des entreprises