Le Phénomène Tanguy

quelque sorte la mesure de la civilisation d’un peuple ». Mémoires de Tenon. De manière analogue à une entreprise industrielle du secteur des services (transport, hôtellerie,…), les hôpitaux s’efforcent de satisfaire une demande sujette à des phénomènes de saisonnalité. Différentes ressources humaines et matérielles sont mises en œuvre à cette fin et sont disponibles en capacité limitée. Durant ces dernières années, les hôpitaux ont connu une évolution très importante. Le contexte de cette évolution

présentent de fortes spécificités dans chaque cas. Cependant, cela n'exclut pas, et au contraire justifie, un travail sur les mythes et les croyances vis-à-vis du changement organisationnel. Toute recherche visant à définir, analyser et discuter les phénomènes observés de la vie des entreprises, contribue à faire progresser la connaissance. 1.1. L'évolution des modèles d'organisation 1 March J.G. (1998), "Mythes, organisations et changement", Revue française de gestion, septembre-octobre, pp

Associés Laurent Marié – Ricol, Lasteyrie & Associés Dominique Adenot - Fidal Muriel Atias – BNP Paribas Eric Berçu – Cailliau, Dedouit & Associés Isabelle de Kerviler – Cailliau, Dedouit & Associés Pascal de Rocquigny – Bellot, Mullenbach & Associés Tanguy Faroult – Groupama Marie-Ange Farthouat – AA Fineval Jean-Jacques Pluchart – Université de Paris 1 Panthéon-Sorbonne Jean-Florent Rérolle – Houlihan Lokey Didier Saintot – Houlihan Lokey Le présent document a par ailleurs bénéficié des remarques

livre : le chapitre VII « Au seuil des « Trente glorieuses — 1944-1947 » et la sous-partie 3 « La tentation communiste » : « même démythifié et ramené à de plus justes proportions, l’attrait du communisme sur les clercs de cette époque reste un phénomène décisif. » (p. 151), ou le chapitre VIII « La guerre froide des intellectuels. 1947-1956 » et la souspartie 1 « La citadelle » sur les compagnons de route et « les aventures de la troisième voie » : échec de ces tentatives de refus du partage bipolaire

l’un ne se fait pas au dépens des autres. Tout le monde en a un libre accès donc sans rivalité. Ex : l’air, l’onde radio, la borne Wi-Fi. * Collectifs/commun : biens privés ou appartenant à la collectivité mais dont l’usage peut rencontrer des phénomènes de congestion progressive. Ex : bus de la STIB : la STIB peut interdire à quelqu’un de monter dans le bus ; il y a donc rivalité (aux heures de pointes), mais l’usage reste collectif. | Usage exclusif | Usage collectif | Rivalité | Biens

dernier. Il s’agit, comme le souligne P.Mevellec [1996], de rétablir une certaine cohérence entre le système des coûts et le système industriel de production. Le secteur bancaire connaît aujourd’hui, avec un décalage de quelques années, les mêmes phénomènes macro-économiques que le monde industriel. L’apparition des Nouvelles Technologies de l’Information (NTI) et de nouvelles pratiques font considérablement évoluer le fonctionnement de l’organisation bancaire. Les pressions concurrentielles des «

nouveaux concurrents représentent aujourd’hui un septième du secteur. Avec l’arrivée de ces acteurs, les enseignes vont être contraintes de chercher de nouvelles stratégies en vue de récupérer leurs clients, partis chez les hard-discounters. Ce phénomène récent du « discount », du « moins cher », que nous côtoyons chacun presque quotidiennement, m’a interpellée. C’est pourquoi j’ai souhaité approfondir ce sujet. J’ai pu remarquer que certains grands groupes mettaient en place des opérations, plus

nouveaux concurrents représentent aujourd’hui un septième du secteur. Avec l’arrivée de ces acteurs, les enseignes vont être contraintes de chercher de nouvelles stratégies en vue de récupérer leurs clients, partis chez les hard-discounters. Ce phénomène récent du « discount », du « moins cher », que nous côtoyons chacun presque quotidiennement, m’a interpellée. C’est pourquoi j’ai souhaité approfondir ce sujet. J’ai pu remarquer que certains grands groupes mettaient en place des opérations, plus

nouveaux concurrents représentent aujourd’hui un septième du secteur. Avec l’arrivée de ces acteurs, les enseignes vont être contraintes de chercher de nouvelles stratégies en vue de récupérer leurs clients, partis chez les hard-discounters. Ce phénomène récent du « discount », du « moins cher », que nous côtoyons chacun presque quotidiennement, m’a interpellée. C’est pourquoi j’ai souhaité approfondir ce sujet. J’ai pu remarquer que certains grands groupes mettaient en place des opérations, plus

activité de propreté. Fort de cette expérience, les autres activités du groupe se sont engagées en faveur de ce public. En effet, le 23 avril 2007, le Président Directeur Général du groupe SAMSIC, Christian Roulleau et le Président de l’AGEFIPH, Tanguy du Chéné ont signé une nouvelle convention de deux ans destinée à étendre à l’ensemble des activités du groupe, l’engagement déjà pris par SAMSIC Propreté en matière d’insertion de personnes en situation de handicap. Cette convention portera à la