Le Plan Comptable Des Opcvm

financement intermédié en Europe, mécanismes et limites de la création monétaire. Le financement intermédié ou financement indirect fait intervenir des institutions financières (à savoir les banques centrales, établissements de crédit et assimilés, OPCVM (Organismes de Placement Collectif en Valeur Boursière pour l’épargne des Ménages), sociétés d’assurance et autres intermédiaires financiers) pour servir d’intermédiaire entre les agents à besoin de financement et ceux à capacité de financement. Ainsi

SERVICE DES ACTEURS ECONOMIQUES ET FINANCIERS PAR MONSIEUR HAFID FARKACHA DIRECTEUR DE RECHERCHE MONSIEUR MUSTAPHA EL BAZE JURY : - PRESIDENT : l’ISCAE Mustapha EL BAZE Professeur à - SUFFRAGANTS : Bouzid AZZOUZI l’ISCAE Mohammed BOUMESMAR comptable Mohammed Azzedine BENSEGHIR Faculté de droit Hicham KARZAZI Géneral Professeur à Expert Professeur à la Directeur de Maghreb Titrisation DAT E : 04 Mai 2002 L’Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises n’entend

carnet…………………………………………………………………………………………………21 PLACEMENTS…………………………………………………………………………………………………………21 Dépôt à terme……………………………………………………………………………………………………….21 Fonctionnement du marché boursier…………………………………………………….21 LES PLANS D’EPARGNE OPCVM : AL IDDIKHAR CHAABI……………………………………………….….. 22 LES PLANS D’EPARGNE OPCVM : AL IDDIKHAR CHAABI………………………………………………….…22 Partie 4 : offres packagées……………………………………………………………………………………………………………….23 Pack TAYSSIR……………………………………………………………………………………………….23 Pack LAAZIZ…………………………………………………………………………………………………25

encaissements-décaissements .............................................................6 2.1.1.2. La méthode des bilans ou des délais d'écoulement........................................................6 2.1.2. La prévision à très court terme : le plan de trésorerie au jour le jour en date de valeur........7 2.2. La maîtrise et le contrôle des instruments et des délais de paiement.......................9 2.3. Les relations avec les banques et les conditions bancaires .........................

.............................14 SECTION 2 : les Services des consignations………………………….…………...15 SECTION 3 : le régime et emploi des fonds de la caisse………………...……16 SECTION 4 : L’organisation financière et comptable de la CDG………...17 Sous section 1 : L’Organisation Comptable…………………………….….17 Sous section 2 : L’organisation financière………………………………….18 CHAPITRE III : Les domaines d’activités de la CDG………….………………….20 SECTION 1 : Epargne et prévoyance………………………….…………………21 SECTION

N°1 : GESTION COMPTABLE DES OPÉRATIONS COMMERCIALES Activités 1.1. Participer à la définition et à la mise en œuvre du système d’information comptable. Compétences techniques Identifier les informations comptables. Compétences en organisation Définir et adapter une organisation comptable (comptes, journaux…) Paramétrer les modules de comptabilité et de gestion commerciale d’un progiciel de gestion. Mettre en place ces dispositions dans la mise en œuvre du système d’information comptable (chronologie

Code Général de normalisation comptable Sommaire INTRODUCTION 2 Chapitre I- CGNC : Cadre général 4 Section 1 : Contexte de mise en place 4 I- Historique : 4 II- Développement du CGNC : 7 Section 2 : Objectifs et champ d’application du CGNC 9 I- Champ d’application : 9 II- Objectifs du CGNC : 10 Chapitre II : Présentation de la structure du CGNC 11 Section 1 : Norme générale comptable 11 I- Les dispositifs du fond : 11 III- La conception

de|ZERBO Maimouna Louti  |2007 [pic] | | |l’affacturage international  | | | |[pic] |Audit et Certification des comptes des OPCVM  |ZAKARIA Anass, |2007 [pic] | | | |Amine TAZI  | | |[pic] |L’ère du

prévisions de trésorerie 6 2.1.1. La prévision à court terme : le budget de trésorerie 7 2.1.1.1. La méthode des encaissements-décaissements 7 2.1.1.2. La méthode des bilans ou des délais d'écoulement 7 2.1.2. La prévision à très court terme : le plan de trésorerie au jour le jour en date de valeur 8 2.2. La maîtrise et le contrôle des instruments et des délais de paiement 10 2.3. Les relations avec les banques et les conditions bancaires 11 2.3.1. Les relations avec les banques 11 2.3

portefeuille qui lui est confié, en tenant compte des objectifs de rendement ou des contraintes de risque. Dans son mode le plus répandu, le mandat de gestion est partagé entre plusieurs clients, donnant naissance à un fonds commun de placement (Sicav, OPCVM, etc.). Le client achète alors des parts d’un fonds. A l’opposé, les investisseurs institutionnels, dont la grande taille leur permet de demander une prestation « sur-mesure », recourent souvent à un mandat de gestion dédié. Le gérant d’actifs est