Le Profit Nest Pas La Seule Finalité De Lentreprise

dveloppement souhait de lentreprise avec le cot des matires premires qui sest renchri ces derniers mois et le pouvoir dachat des mnages qui baisse. Pour trouver de nouveaux investisseurs sur ce crneau Cotable doit montrer quelle est performante et quil est possible de concilier dveloppement et dveloppement durable. Eric pense quil faudrait dautre part impliquer davantage les salaris en dveloppant des actions de formation et en les incitant participer au capital de lentreprise. En effet, seulement

1. Laboratoire Gaillard 2. conjoncture lentreprise marocaine Conclusion Bibliographie Webographie Introduction Les formes de direction et de gestion sont restes trs stables au cours des sicles dans les domaines conomiques, politiques et religieux jusquau dbut de la rvolution industrielle en Angleterre. Les anciennes civilisations tmoignent des bons principes de gestion appliqus la construction de routes, densembles immobiliers. Lentreprise commerciale est perue comme une menace de lordre

HYPERLINK l _Toc232234592 Synthse n4 Les caractristiques dune association PAGEREF _Toc232234592 h 1 HYPERLINK l _Toc232234593 Synthse n5 Finalits et enjeux des entreprises PAGEREF _Toc232234593 h 1 HYPERLINK l _Toc232234594 Synthse n6 Finalits et enjeux des administrations publiques PAGEREF _Toc232234594 h 1 HYPERLINK l _Toc232234595 Synthse n7 Finalits et enjeux des associations PAGEREF _Toc232234595 h 1 HYPERLINK l _Toc232234596 Synthse n8 Lorganisation et lenvironnement en interaction

ARKOPHARMA ADAPTER LA STRUCTURE POUR AFFRONTER LA CONCURRENCE I. Analyse de la situation de lentreprise 1. Identifiez la structure de lentreprise avant et aprs son volution. Quelles sont les principales caractristiques de la nouvelle organisation dArkopharma Avant la rorganisation de lentreprise, Arkopharma avait adopt une structure hirarchique relativement classique, reposant sur une division par fonctions (marketing, RD, contrle qualit, achats, production, logistique), rattaches la Direction gnrale

en difficult Pourquoi un droit spcifique Si lentreprise va bien, les actionnaires se partageront les bnfices, et dans ce cas, il y a peu dintervention du lgislateur. Au contraire, si lentreprise va mal, il existe un risque de perturbation dans tout le systme conomique (licenciement dun point de vue social, concernant lordre public conomique, il peut y avoir des problmes avec dautres entreprises dont les fournisseurs). On va donner une chance lentreprise en difficult. Nanmoins, si elle va trop mal

les possibilits de propositions personnalises rendent floues les distinctions traditionnelles entre offre et acceptation - il est difficile didentifier loffreur (fournisseur professionnel ou vendeur occasionnel) qui est distant, parfois tranger et nest pas reprsent par les intermdiaires traditionnels - loffre commerciale elle-mme est souvent noye dans la masse dinformations que fournit Internet (contenu ditorial ou contenu publicitaire) - Internet a pour effet de supprimer les frontires territoriales

poussent actuellement les responsables des entreprises rechercher des professionnels et mettre en place des dispositifs de professionnalisation Comment expliquer cet effacement progressif de la figure de louvrier qualifi ou de lhomme de mtier au profit de celle du professionnel Ce changement de langage est-il d des effets de modes passagers ou rpond-il de nouvelles exigences des situations et des organisations du travail Comment devient-on un professionnel comptent Pourquoi la tendance actuelle

- Elle sert a se positionner par rapport la concurrence - Elle sert a raliser les buts que lentreprise cest fixe dans ce ctxt. On distingue dcision de gestion a court terme (oprationnelle) et a moyen ou long termes (stratgique). En fonction du choix le plus efficace, le dirigeant dtermine les moyens la disposition de lentreprise et les compares aux ressources ncessaire pour poursuivre le but. Les problmes de gestions peuvent provenir de plusieurs facteurs mauvais

Internet. MULTIMEDIA SOLUTIONS 2 juillet au 30 novembre 2001 (Rapport de stage) Table des matires TOC o 1-3 0. Table des matires PAGEREF _Toc533334076 h 2 1. Highlights PAGEREF _Toc533334077 h 5 2. Introduction PAGEREF _Toc533334078 h 6 3. LEntreprise Multimdia Solutions PAGEREF _Toc533334079 h 7 3.1 Historique PAGEREF _Toc533334080 h 7 3.2 Raison sociale, statut juridique et actionnariat PAGEREF _Toc533334081 h 7 3.3 Socits apparentes PAGEREF _Toc533334082 h 7 3.4 Activits PAGEREF _Toc533334083

collaboration, le partenariat. Action unilatrale se distingue de la procdure contractuelle car celle-ci repose sur laccord de volont. Critre quantitatif on sarrte au nombre des auteurs de lacte. On dit que lacte unilatral est la manifestation de volont dune seule personne alors que le contrat serait le produit du concours de 2 ou plusieurs volonts (acte plurilatral). Mais cette approche doit tre revue car est inoprante. On se penche vers le critre qualitatif il est ncessaire pour distinguer lacte unilatral