Le Recrutement Chez La Banque Populaire

Banque Populaire maroco-guinéenne RAPPORT DE STAGE Présenté par : Houssou Roméo Modeste NIVEAU : 2ème Année Sous la Direction de : Mr. Barry Mody Oury Dr.Benjemaâ El.Ouazzani BPMG Bellevue ISCAEG Stage effectué du 07 Juillet au 06 Août 2010 Année Universitaire : 2009-2010 SOMMAIRE Remerciement 3 Introduction 4 CHAPITRE I : La Banque Populaire Maroco-Guinéenne, Opérations et Produits Offerts A-Présentation générale

Louis ANTON 2èmeannée Promotion 2016-2017 GMO RAPPORT DE STAGE BANQUE POPULAIRE SECTEUR D’ACTIVITÉ : Secteur bancaire Mission : Chargé d’accueil bancaire et assistant de conseillers TUTEUR ENSEIGNANT : Mme WILLIG Christine DEPARTEMENT GEA DE DRAGUIGNAN IUT/UNIVERSITE DE TOULON Introduction : Pour la validation de notre Diplôme Universitaire et Technologique (DUT) nous avions comme consigne, de trouver une entreprise pour effectuer un stage conventionné de 8

travaille pour le Mouvement Desjardins depuis bientôt douze ans. Plus précisément au Service AccèsD. Cet organisme privé est l’un des plus convoités dans le milieu bancaire. En 1900, Alphonse Desjardins fonde un groupe de concitoyens, la Caisse populaire de Lévis, première coopérative d’épargne et de crédit en Amérique. Bien de l’eau a coulé sous les ponts depuis aujourd’hui. En effet, cette entreprise compte maintenant près de 49 000 employés. Son secteur d’activité s’est élargi avec les années

0 Préambule Pour la septième année consécutive, le Groupe Banque Populaire et la Fédération française de la franchise (auquel s’associe cette année LE FIGARO économie) ont fait mener par l’institut CSA leur Enquête annuelle sur la franchise. Le but de l’enquête est de mesurer année après année l’évolution du paysage de la franchise en France. Côté franchisés, 400 entretiens téléphoniques ont été réalisés du 6 juillet au 13 juillet 2010, sur une population estimée à plus de 51000 (chiffres à

La nécessité de créer un nouveau type d’offre ? p 19 2.3 Analyse de l’existant (SWOT) p 20 3 - Synthèse SWOT, segmentation et cible ……………………………………………………….. 21 3.1 Quels enseignements du SWOT ? p 21 3.2 Segmentation Banque Populaire Rives de Paris p 21 3.3 Cibles Prêt Rivéa Projet p 22 4 - Prêt Rivéa Projet : positionnement et offre …………………………………………………. 24 4.1 Une offre nouvelle et différenciante p 24 4.2 Une offre orientée besoin client p

de confiance. Il doit concilier le fait de proposer des solutions adaptées à chaque situation et développer les services et produits de son entreprise.     Mes deux années d’expérience dans le domaine commercial font de moi un atout pour votre banque. En effet, mon activité s’étendait de la prospection à la réalisation finale de la vente. De plus, la gestion de mon portefeuille m’a permis d’atteindre chaque année les objectifs qui m’étaient fixés tout en satisfaisant au mieux les attentes de mes

d’ingénieurs | |Les promotions d'auditeurs juniors sont tout|Les universitaires (master ou magistère) |Les diplômés d'écoles d'ingénieurs sont | |de même essentiellement constituées de |représentent 20 à 40 % des recrutements. Le |souvent appréciés des boites d’audit parce | |diplômés d’écoles de commerce. Dans les |parcours le plus adapté consiste à faire une|qu'ils connaissent les systèmes d'information| |grands cabinets, le choix se porte |licence

sont vives. Etat des lieux, illustré, de la situation présente et à venir.  Leurs salariés ayant une moyenne d'âge de 41 ans, les Banques populaires vont voir partir à la retraite 20 % de leurs collaborateurs d'ici à quelques années. Pour s'y préparer, elles recrutent des jeunes et, en cadeau de bienvenue, leur offrent une formation à l'Institut technique de la banque. Mais, une fois leur diplôme en poche, nombreux sont ceux qui partent vite, dégoûtés par la rigidité du middle management qui, lui

Klein, pour le suivi qu’il a réalisé de l’avancement de mes travaux et pour ses remarques pertinentes. Je tiens aussi à remercier Madame Sophie Bettelheim pour l’encadrement de mes travaux sur la cartographie applicative de Natexis Banques Populaires, ainsi que tous les membres de l’équipe architecture fonctionnelle pour leur accueil et leur sympathie. Par ailleurs, mes remerciements vont aux équipes de professeurs de HEC et des Mines de Paris, et plus particulièrement à Messieurs

Cas Crédit Agricole I. Diagnostic de l’image de l’entreprise en tant que marque employeur Le secteur bancaire est souvent perçu comme peu attractif. En particulier, la banque de détail a du mal à attirer les jeunes diplômés. La banque d’investissement ou de finance éprouve moins de difficulté à recruter. Deux questions se posent : comment attirer les jeunes diplômés ? Et comment les fidéliser ? Le Crédit Agricole met en avant ses valeurs : proximité, responsabilité, solidarité. Les