Le Recrutement Du Personnel Politique Démocratique

scientifique des temps et des modes opératoires et de leur prescription par l’encadrement(planification du travail, instruction écrite completes) 2- Le recrutement de l’Individu le plus apte a accomplir la tache par une etude volontaire du caractere, temperament et rendement de chaque ouvrier 3- La formation, le suivi et le contrôle permanents du personnel 4- La mise en place d’un système de salaire proportionnel au rendement 5- La séparation rigoureuse des taches entre ceux qui pense et ceux qui font

considérations humaines 1.4.5.1 – Les caractéristiques de l’organisation bureaucratique (WEBER) TABLEAU 1.6 – Les types d’autorité selon Weber Domination charismatique Domination traditionnelle Domination rationnelle-légale (bureaucratique) Qualités personnelles Foi des subordonnés au dirigeant Administration souple Basée sur traditions et coutume Transmis par héritage Déléguée aux favoris Indépendance et autonomie dans une sphère d’influence restreinte Engagement exclusif vers le chef Basée sur des lois

considérations humaines 1.4.5.1 – Les caractéristiques de l’organisation bureaucratique (WEBER) TABLEAU 1.6 – Les types d’autorité selon Weber Domination charismatique Domination traditionnelle Domination rationnelle-légale (bureaucratique) Qualités personnelles Foi des subordonnés au dirigeant Administration souple Basée sur traditions et coutume Transmis par héritage Déléguée aux favoris Indépendance et autonomie dans une sphère d’influence restreinte Engagement exclusif vers le chef Basée sur des lois

les entreprises ne souhaitent plus s’engager sur du long terme avec le personnel pour des postes différents que ceux de l’encadrement. 3 – UNE OFFRE GENERALISTE Sur un petit secteur comme Sète et le Bassin de Thau, être une agence spécialisée est très complexe car le vivier de personnel est restreint. Proposer une offre généraliste est donc un facteur clé de succès car il est primordial d’être capable de fournir du personnel à n’importe quel client, de n’importe quel secteur d’activité. Cela permet

GRH TAYLOR : O.S.T ELTON MAYO LA THEORIE X LA THEORIE Y L’APPROCHE SYSTEMIQUE LA G.R.H Depuis le début du 20ème siècle jusqu’aux années 1960, la gestion du Personnel se présente comme l’ensemble des activités - d’acquisition - de développement - de conservation de la main d’œuvre. Et ce, pour fournir aux organisations un personnel productif, stable et satisfait. Cette approche centrée sur les activités s’est développée selon les orientations suivantes : - Technique - Juridique Psychosociologique

1er Février 2010 et qui a duré 3 mois, s’est déroulée dans de bonnes conditions. Elle a bénéficié de l’appui politique du Président de la République par intérim, le Général Sékouba KONATE . Ainsi, dès notre première rencontre le 02 février 2010, celui-ci a demandé à tous ses collaborateurs de faciliter le travail de la mission, ce qui a été fait. En effet, toute la classe politique, la société civile, les éléments des forces de défense et de sécurité ont adhéré aux objectifs de la mission et ont

ressources humaines : la paye, le juridique, contrat  fonction verticale développement des ressources humaines : gestion des carrières, gestion des compétences, le recrutement, la formation  fonction horizontal Chapitre 1 : De la GRH au management des ressources humaines la tendance actuelle est d’évoluer vers une politique de MRH Management des RH : C’est l’ensemble des activités de diagnostique, de planification stratégique, de développement, d’allocation des ressources, coordination

  Renforcement de la professionnalisation de la gestion des ressources humaines  dans le secteur public en Afrique  Atelier à l’intention du Personnel chargé des ressources humaines en Afrique sur le  “Renforcement des capacités des ressources humaines pour la réalisation des objectifs du  Millénaire pour le développement (OMD) et le développement de l’Afrique”  Cotonou, République du Bénin, du 12 au 16 avril 2010    PRESENTATION : L’Ethique, la Transparence, la Responsabilisation, le Professionnalisme

(Louart, 1991) * On est dans une logique d’amélioration continue * Les décisions sont toujours adaptées à l’environnement * Il n’y a pas qu’une seule manière pour gérer les Hommes. I.Les références théoriques * Administration du personnel : Taylor, Fayol  Les individus étaient plutôt des effectifs à gérer, ils sont importants pour leur productivité ; on ne s’occupe pas beaucoup de leur motivation. * Développement social : (60’-70’s)  On s’intéresse aux relations sociales

droit du travail et de la personne. Le recrutement - la non-discrimination Le recrutement consiste à mettre en œuvre des actions pour trouver le candidat correspondant aux besoins d’une organisation à un poste particulier. Pour cela l’entreprise fait d’abord des recherches en ayant des besoins bien particulier, qui aboutissent à un entretient puis à l’intégration de la nouvelle recrue. Il existe plusieurs modes de recrutements: le cabinet de recrutement, les petites annonces, les écoles, le pôle