Le Resultat Par Action Ias 33

06 rapport de gestion Chers actionnaires, Vous trouverez ci-dessous notre rapport sur l’activité du Groupe Lectra pour son trente-troisième exercice clos le 31 décembre 2006. Le présent rapport de gestion rend compte de l’activité et des résultats de la société et de l’ensemble de ses filiales. De son côté, l’ameublement montre une bonne dynamique, avec des commandes en croissance globale de 14 %. L’évolution des principaux marchés géographiques est également contrastée. En Europe, les commandes

production des filiales du Groupe Bel hors France ......................... 47 9. EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIERE ET DU RESULTAT .............................................. 49 9.1 Situation financière ........................................................................................................................................... 49 9.2 Résultat opérationnel .................................................................................................................

Néanmoins, dans une perspective plus large, la quasi-absence d’amortissement du goodwill, qui devrait résulter de l’application des normes IAS-IFRS (International Accounting Standards — International Financial Reporting Standards) pourrait induire, en période de basse conjoncture, une plus grande volatilité dans les comptes des groupes, au niveau tant des résultats que des capitaux propres, dans la mesure où les ajustements de valeur à la baisse seraient susceptibles de se faire en une seule fois au

Document de Référence 2005 Société en commandite par actions au capital de 38 976 490,46 euros Siège social : Immeubles Administratifs, Route Nationale 34, 77700 Chessy, Seine-et-Marne R.C.S. : 334 173 887 Meaux. DOCUMENT DE REFERENCE En application de l’article L 621-8-1-l du code monétaire et financier et de son règlement général, notamment de l’article 212-13, l’Autorité des marchés financiers a enregistré le présent document de référence le 21 avril 2006 sous le numéro R.06-034. Ce document

1 514 215 -892 721 621 494 81 327 -7 988 73 339 695 344 51 599 746 943 34 684 -9 420 25 264 58 487 -25 618 32 869 111 958 81 884 194 640 446 616 1 193 559 1 930 -1 328 602 1 511 378 -782 934 728 444 152 754 -10 140 142 614 871 660 32 879 904 539 33 666 -8 413 25 253 58 248 -23 815 34 433 100 163 11 866 190 426 362 140 1 266 680 4-5 4-6 4-7 4-8 4-9 (1) Pour le besoin de comparabilité les concours bancaires de l'exercice 2002 ont été reclassés au poste liquidité et équivalents des liquidités

2010 annuel Rapport Mot du président >3 Le CIC a conclu l’exercice 2010 sur un résultat net comptable de 1,144 milliard d’euros. Fort du savoir-faire et des compétences de ses 21 000 salariés à l’écoute de près de 4,4 millions de clients, le CIC a affiché de bonnes progressions en crédits et dépôts, mais aussi assurance, banque à distance, télésurveillance et téléphonie. Particuliers, associations, professionnels et entreprises – le CIC est en France le banquier d’une entreprise sur

chiffre d’affaires, contre 8,0% en 2010. Notre résultat net avant impôts et éléments non récurrents a été multiplié par quatre sur l’année et notre résultat net est positif à 2 M€. Nous avons par ailleurs de nouvelles ambitions de croissance, par des gains de parts de marché sur les marchés matures sur lesquels le Groupe occupe le plus souvent des positions de niche, notamment au RoyaumeUni où nous surperformons le marché touristique. Les résultats de l’année 2011 nous permettent de regarder l’avenir

ET OUTRE-MER 01 41 02 55 28 01 41 02 56 72 01 41 02 55 76 thomas.j@cfpb.fr delrue@cfpb.fr martinot@cfpb.fr > François-Xavier Noir Directeur > Bertrand Adam Responsable Outre-mer > Aurore Gillet Attachée de direction + 33 1 41 02 55 77 + 33 1 41 02 56 98 + 33 1 41 02 56 08 noir@cfpb.fr adam@cfpb.fr gillet@cfpb.fr outre-mer GUADELOUPE MARTINIQUE NLE CALEDONIE POLYNÉSIE FR. RÉUNION Daniel Lantin Béatrice Duchet Bernard Schall Michel Mautalent Estella Rakotobé 06 90 35 71 57

information. 5 Place de l’audit dans la gestion des ressources humaines Définir les objectifs, la façon dont on va les atteindre, l'échéancier on évalue les résultats pour affiner les décisions dans une cycle d’amélioration continue Mise en œuvre, former puis exécuter Plan Do prendre les mesures correctives pour arriver au résultat et s'assurer que cet acquis demeurera stable Act Check contrôle et audit : vérifier que les objectifs visés sont atteints. Sinon mesurer l'écart, comprendre

plus appropriées. Les objectifs spécifiques sont les suivants : 1 – Acquérir une connaissance approfondie des fondements théoriques du traitement comptable (enregistrement, évaluation, présentation) reliée à certains postes du bilan et de l’état de résultat. 2 – Maîtriser les fondements théoriques qui président à la présentation de l’état de flux de trésorerie ainsi que leur application pratique. 3 – Faire preuve de jugement dans l’application des principes comptables à des situations particulières