Le Resultat Par Action Ias 33

E L ' EX E RC IC E 1.3 C O M M E N TA I R E S S U R L E S C O M P T E S C O N S O L ID É S AU 3 0 / 0 6 / 2 0 1 2 1.3.1. Présentation générale 1.3.2 Lagardère Media 1.3.3 EADS 1.3.4 Canal+ France 1.3.5 Autres activités 1.3.6 Synthèse des résultats 1.3.7 Financement et trésorerie consolidés 1.4 1.5 1.6 I N F O R M ATI O N S S U R L E S PA R T IE S L I É E S É V É N EM EN T ( S ) P O ST É R I E U R (S ) À L A C L Ô T U R E AC TUA L I S AT I O N D E L A G U IDA N C E 2 0 1 2 2 - ÉTATS

………30 1. Dispositifs réglementaires imposés par BANK AL-MAGHRIB……………………..…30 1-1 Dispositif comptable: Règles de classification et provisionnement des créances en souffrance……………………………………………...……..…30 1-2 Dispositif prudentiel…………………………...……………………………..33 2. Les obstacles à une mise en application parfaite des règles de BAM……….…………35 2.1 La justice et le fisc pointés du doigt : …...…………………………..…..…35 2.2 Des débiteurs sous le parapluie du redressement judiciaire : ……..….36 7 La gestion du risque

AGO AIMR AMI ANAPEC ANPME APSF AWB BAM BDDI BCM BCP BMAO BMCE BANK BMCI BNDE BMF BNR BNS BP BPP BST BTP CA CAD CAI CAM CCO CDG CDM CDVM CEMA CGI CHF CIC CIH CIMR CNCA CNIA CRM Dh DKK DZD E EUR ETIC FCP F3I FOGARIM FRA FTA GAB GBP GE GGR GPBM HBM HT IAS IFRS IR IS IVT JPY Kdh KMAD KWD LLD LYD Autoroutes Du Maroc (Société Nationale des Autoroutes du Maroc, par abréviation « ADM ») Dirham Emirats Arabes Unis Association Française de l’Assurance Qualité Association Française de Normalisation Assemblée

12 06 21 26 31 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 - 32 33 37 39 41 5.1 - Engagement RSE 5.2 - Gouvernance : politique et résultats 2013 5.3 - Démarche environnementale : politique et résultats 2013 5.4 - Démarche sociale et sociétale : politique et résultats 2013 5.5 - Rapport des Commissaires aux comptes 49 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9 6.10 6.11 6.12 6.13 6.14 - Note préliminaire Événements marquants de l’exercice Résultat opérationnel Comparaison des résultats annuels 2013 et 2012 Flux de trésorerie et endettement

Investissements 15 15 18 6 APERÇU DES ACTIVITÉS 6.1 Principales activités du Groupe 6.2 Principaux marchés 20 20 25 19 20 OPÉRATIONS AVEC DES APPARENTÉS INFORMATIONS FINANCIÈRES CONCERNANT LE PATRIMOINE, LA SITUATION FINANCIÈRE ET LES RÉSULTATS DE LA SOCIÉTÉ 20.1 20.2 20.3 20.4 20.5 Documents consolidés Documents sociaux Politique de distribution de dividendes Procédures judiciaires et d’arbitrage Changement significatif de la situation financière ou commerciale 103 7 ORGANIGRAMME

d’affaires et le résultat, en 2009, du groupe CFE sont en recul par rapport à 2008, année qui avait permis à la société d’atteindre les meilleures performances de son histoire. Toutefois, les reculs de l’activité (-125 millions d’euros), du résultat opérationnel récurrent (-19,3 millions d’euros) et du résultat net après impôts (-8,2 millions d’euros) s’avèrent modestes au regard de la crise économique qui sévit dans le monde. L’ensemble des pôles a contribué positivement au résultat avec une mention

des Marchés 28. DRH : Direction des Ressources Humaines 29. DS : Direction des Statistiques 30. DSIF : Direction de la Surveillance des Intermédiaires Financiers 31. DSNP : Direction du Système National de Paiement 32. DTR : Direction de la Trésorerie 33. DTS : Data Transformation Service 34. DTS : Droits de tirage spéciaux 35. ETL (LOADING) : Extract, Transform and Load 36. FEC : Facilité Elargie de Crédit 37. FINA : Financial (logiciel) 38. FMI : Fonds Monétaire International 4 Plan stratégique

une variable à considérer lors de la mise en place du nouveau SI de conformité : 31 4. Les coûts élevés de la mise en conformité des SI aux nouvelles normes : 32 B. L’intégration des normes à travers le SI : opportunité et avantage stratégique 33 C. Propositions pour optimiser la mise en place de la conformité des SI aux normes : 34 1. Comment créer de la valeur ajoutée grâce à la compliance du SI aux normes ou à « la norme » ? 34 2. Collaboration pour réduire les coûts et faciliter

plus appropriées. Les objectifs spécifiques sont les suivants : 1 – Acquérir une connaissance approfondie des fondements théoriques du traitement comptable (enregistrement, évaluation, présentation) reliée à certains postes du bilan et de l’état de résultat. 2 – Maîtriser les fondements théoriques qui président à la présentation de l’état de flux de trésorerie ainsi que leur application pratique. 3 – Faire preuve de jugement dans l’application des principes comptables à des situations particulières

DES PROCESSUS ........................................................................................................................................ 33 4.1 Méthodologies de niveau Stratégique ....................................................................................................................................................... 33 4.1.1 Six Sigma .................................................................................................................................