Le Role Du Commissaire Aux Comptes Dans Les Pme

d'abord démystifier la Bourse : de même que la nature a horreur du vide, l'économie n'apprécie pas l'inutile. Ne croyez pas que la Bourse n'est qu'un lieu de spéculation, la spéculation est la face immergée de l'iceberg, car la Bourse a avant tout un rôle économique de premier ordre. En effet pour se développer les entreprises ont parfois besoin de sommes considérables d’argents pour construire des usines, financer la recherche ou embaucher de nouveaux recrus, des sommes qu’un seul individu ou une

de croissance interne et externe qui sont en phase d’accélération. A cette fin, Bank Al-Maghrib a décidé de relever le niveau minimum du ratio ­ BANK AL-MAGHRIB - RAPPORT DE LA SUPERVISION BANCAIRE - EXERCICE 2007 de solvabilité à 10% à compter de fin décembre 2008 et cible un objectif de 12%, en cohérence avec les dispositions du 2ème Pilier de Bâle II. Ce pilier, qui porte sur la surveillance prudentielle, constitue désormais le canal privilégié pour un dialogue structuré entre la Banque

LA DÉFAILLANCE DES PME MAROCAINES : ANALYSE DES INDICATEURS DE FRAGILITÉWafia NOKAIRILaboratoire, Finance, Banque et Gestion des risques Université Hassan II(Maroc)RÉSUMÉ :Une entreprise au cours de sa vie peut se confronter à des difficultés financières et risque ainsi sa défaillance. Cet évènement ne survient pas brusquement, mais résulte d’un processus qui s’étale dans le temps en commençant généralement par les premières difficultés économiques, qui peuvent être liées à des facteurs micro ou

cessation de paiement Section 2 : Concept de continuité d'exploitation Section 3 : Cadre juridique de l'entreprise en difficulté 1ère Partie : La détection préventive Section 1 : La prévention interne Section 2 : La mission d'alerte du commissaire aux comptes Section 3 : Les indicateurs de difficultés Section 4 : Méthodes de prévision de défaillances des entreprises Section 5 : Questionnaire des entreprises en difficulté 2ème Partie : Le diagnostic, étape préalable au redressement Section1:

vente c) produit à acquérir d) l’organigramme de l’entreprise 3) étude financière 1- définition 2- liste des équipements à acquérir 3- coût du projet 4- financement du projet 5- bilan prévisionnel 6- tableau de compte résultat prévisionnel (TCR) 7- tableau des investissements 8- tableau d’amortissement d’emprunt 9- tableau des cash flow Conclusion générale Annexe PARTIE THEORIQUE

son évolution evolution et performances au cours des 5 dernières années perspectives d’avenir Comportement boursier de la valeur attijari bank en 2009 tableau de mouvement des Capitaux propres 24 etats Financiers 32 Rapport des commissaires aux comptes Résolutions adoptées par l’assemblée Générale ordinaire 40 47 RappoRt annuel 2009 Sommaire 3 Mot du Président et du Directeur Général les actions mises en oeuvre dans le domaine du recouvrement se sont traduites par l’amélioration

rentabilité. Cela peut paraître être du bon sens mais qui maîtrise vraiment la rentabilité de ses différentes offres ? C’est également le moment de mettre en place des indicateurs clés et de suivre leur évolution. Trop souvent les PME attendent l’établissement du compte de résultat et du bilan pour savoir où elles en sont, et bien souvent, il est trop tard. Les indicateurs clés doivent être peu nombreux mais pertinents et représentatifs des agrégats de l’entreprise. Je pense, par exemple, au suivi

l'épargne A. Communication préalable à la tenue des assemblés généraux ordinaires B. Contenu du rapport annuel C. Contenu du rapport du commissaire aux comptes D. Communication après la tenue de l'assemblée ordinaire E. Communication relative aux assemblées générales extraordinaires F. Publication des états financiers et de l'opinion du commissaire aux comptes G. Publication au bulletin officiel du conseil du marché financier et dans un quotidien paraissant à TUNIS (après l'assemblée) 2 . Dispositions

D’EXPERT-COMPTABLE Le Commissaire aux Comptes face à la première application des normes IFRS Auteur Président du jury : Mlle Fadoua TAHARI Monsieur Abderrahim BOUAZZA (Direction de la Direction de la Supervision Bancaire, Bank Al Maghrib) Directeur de recherche Suffragants Monsieur Abdelaziz ALMECHATT (Expert-comptable DPLE) Monsieur M’hemmed ELHAMZA (Expert-comptable DPLE) Monsieur Abdelmajid BENJELLOUN TOUIMI (Expertcomptable DPLE) Mai 2007 Le Commissaire Aux Comptes face à la première

contrôle interne : un impératif pour le renforcement du système financier et la protection de la clientèle…………………………………………………………………………………………..25 Section 2 : Les conditions de réussite d'un système de contrôle interne………………………………28 Section 3 : le rôle du CG dans le système de contrôle interne…………………………………………31 Section 4 : le contrôle interne et la maitrise des risques……………………………………………….41 Section 5 : processus de mise en place d’un dispositif de contrôle interne……………………………57 Partie II : La