Le Rôle Du Marketing Territorial Au Maroc Pdf

Université de Paris 1 PANTHEON-SORBONNE Gestion Sorbonne UFR 06 Licence Sciences de Gestion : Finance d’entreprise Cours de Guy LAPLAGNE : Stratégie et marketing bancaires STRATEGIE BANCAIRE Guy LAPLAGNE Les stratégies bancaires 2011 Extraits cours 1 Table des matières : INTRODUCTION..................................................................................................................................................................................8 Quelle posture adopter en stratégie

l’inégalité de revenus ? Troisième activité :  Prélever des informations en analysant une affiche (voir affiche ci-après) et réfléchir sur le rôle de différents acteurs de santé face à ces inégalités sanitaires. Le rappel des objectifs du millénaire du développement à travers l’action 8 (« le temps presse » ; voir fiche démarche) permet d’introduire le rôle des différents acteurs. Les élèves sont répartis en groupe et travaillent sur un acteur précis, complètent un tableau et présentent leur travail

DIRECTION COMMERCIALE : directeur commercial : Pôle industrie : Laurence Beauclair Caroline Place Thomas Chaulet Pierre Georges Lenthieul Céline Rouveyrol Véronique de Fouchier Anne - Olivia Berthet Sébastien Olszanski DIRECTION MARKETING Directeur Marketing & opérations : Emploi-Pro 12-14 rue Médéric - 75817 Paris Cedex 17 - Tél : 01 56 79 41 56 - Fax : 01 43 80 46 30 SAS au capital de 37 000 Euros - RCS Paris 507 644 482 - N° TVA FR 90 507 644 482 EMPLOI-PRO | Droits réservés 2009

mais surtout entre des chaînes logistiques. Devant leurs contraintes de compétitivité, les entreprises ont développé des stratégies et des formes de coopération s’inscrivant dans deux directions principales : intégration et/ou externalisation. Au Maroc, le tissu industriel éprouve plus que jamais des difficultés en matière de maîtrise des flux. En fait, malgré le développement des métiers logistiques, la diffusion de la culture de logistique au niveau stratégique reste dans son état embryonnaire

). Ils n’ont pas seulement un usage interne. Ils servent également à informer l’ensemble de la collectivité (élus, citoyens, contribuables) sur les fondements de l’action publique.  Les documents stratégiques Plusieurs ministères disposent, au Maroc, d’une stratégie clairement affichée. Par exemple, le ministère de la Santé a défini une stratégie à moyen terme, qui est synthétisée dans un document intitulé « Politique de santé – Acquis, défis et objectifs – Plan d’action 2005-2007 ». Dans ce document

ROYAUME DU MAROC PROGRAMME DE RÉFORME DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE GUIDE MÉTHODOLOGIQUE DU SUIVI DE LA PERFORMANCE NOVEMBRE 2006 Préparé par : Gérald Collange, Pierre Demangel, Robert Poinsard SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………1 Première partie - La mise en place des indicateurs de performance I – LES OBJECTIFS ET LES RESULTATS DU SERVICE PUBLIC......................................... 5 I-1. Les instruments stratégiques........................................

: la régulation du marché des biens alimentaires sur la base d'une stabilisation des prix des biens"1. En 1986, l’économie algérienne est entrée ouvertement en crise après l’effondrement des prix du pétrole brut. Ce choc pétrolier a joué en fait le rôle de révélateur de problèmes structurels sérieux qui minaient l’ensemble de l’économie. Le secteur alimentaire du pays est caractérisé par une faible production agricole qui n’a pas pu suivre l’évolution de la consommation alimentaire par habitant et

.... 67 3.1. Le rayonnement mondial du modèle américain rend difficile le développement de la plongée fédérale à l’étranger………………………………………………………………… 3.1.1. Les différences entre modèle français fédéral et américain PADI……………………. 3.1.2. Le rôle des voyagistes français………………………………………………………… 3.1.3. La réussite du modèle américain bloque l’internationalisation du modèle français…... 3.1.3.1. Un modèle de réussite international..……………………………….……… ….. 3.1.3.2. Qu’est devenu PADI aujourd’hui

pratiques Emmanuel Abord de Chatillon - Olivier Bachelard .......................................................................................... p. 15 Des perspectives d’évolution de la gestion des ressources humaines dans la PME de l’habillement au Maroc Mohamed Baayoud ........................................................................................................................................................ p. 25 L’entreprise familiale et la responsabilité sociale du dirigeant Jean-Pierre

ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. REMERCIEMENTS | Tout d’abord, je tiens à remercier M. Dominique Artz (Manager Groupes de l’Agence Commerciale Voyageurs Est) et Mme Anne Schneider (Responsable marketing de l’Agence Commerciale Voyageurs Est), pour m’avoir permis d’entreprendre cette formation de Responsable Commercial auprès du CNAM de Strasbourg. Je les remercie également pour leur disponibilité, leurs conseils, et pour la confiance qu’ils m’ont