Le Rôle Du Marketing Territorial Au Maroc Pdf

Royaume du Maroc Ecole des Sciences de l’Information Travail de Fin d’Etudes Cycle des Informatistes Réalisé par : Melle. El Arraf Siham Melle. El Kourri Badria Encadré par : Mme. Amrous Naïla MARS 2010 Remerciements Nous tenons à remercier tout le personnel du service de documentation du Ministère de l’Habitat de l’Urbanisme et de l’Aménagement de l’Espace. Nos expressions de gratitude vont à l’administration, au corps d’enseignants et à tout le staff de l’Ecole des Sciences

Quelle sera la Fnac de demain ? Fnac - Centre ville de Caen, centre commerciale Paul Doumer Table des matières INTRODUCTION 2 I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 4 1. Entreprise 4 a. Activité 4 b. Historique 4 c. Chiffres clés 5 2. MIX MARKETING 7 a. Prix 7 b. Place : La distribution de la Fnac 8 c. Promotion 11 d. Produits 12 3. ANALYSE SWOT 13 II/ UNE NOUVELLE ARCHITECTURE COMMERCIALE : LE PLAN FNAC 2015 15 1. Nouveaux produits et services 15 2. Nouveaux ciblage et positionnement

l'entreprise, la RSE est beaucoup plus large, puisqu'elle s'applique d'abord à tout le cœur de métier de l'entreprise, dans les domaines où elle est reconnue comme efficace7. En pratique, la RSE concerne l'intégration volontaire par les entreprises de leur rôle social, environnemental, et économique. Elle couvre, par exemple, la qualité globale des filières d'approvisionnement, de la sous-traitance, le bien-être des salariés, leur santé, l'empreinte écologique de l'entreprise, etc. L'exercice de la RSE demande

de sites et réseaux ressources. ces propositions trouveront leur prolongement au sein d’une rubrique spécifiquement dédiée à l’éducation au développement durable du site www.comite21.org, avec le suivi des meilleures pratiques des collectivités territoriales. cette rubrique est la vôtre : vous pouvez transmettre vos points de vue, témoignages, retours d’expériences à christine delhaye (delhaye.comite21.org), anne Lemaire (lemaire@comite21.org), responsables du programme “éducation au développement

Belgique et Allemagne. | |Le constructeur autochtone a commercialisé dans la première moitié de 2008, 45828 unités en Roumanie, 21442 unités en France, 10903 unités en | |Allemagne, 7939 en Maroc, 6876 en Algérie, 6297 en Ukraine, 4525 en Turquie, 3339 en Italie, 3030 dans l’Espagne et 2730 dans les Pays Bas. | |le réseau de distribution de Dacia est un très repandu sur le territoire de la Roumanie. On a des points de vente dans

sur l’emballage de produits certifiés comme le Parmigiano Reggiano italien, le café de Colombie et le fromage Feta grec. Ils représentent autant un moyen de sauvegarde légale face aux c ­ opies frauduleuses qu’un instrument de promotion et de marketing pour attirer les consommateurs raffinés. Sans compter les vins et les spiritueux, l’UE compte déjà plus de 750 pro­ duits agroalimentaires à indication géographique, avec une grande concentration dans la région méditerranéenne. Quatre-vingt-dix

participé à la publication d’un rapport apportant des solutions aux professionnels sur la façon d’évoluer vers un tourisme durable et regroupant des retours d’expériences (Seguin G. & Rouzet E., 2010). Les institutions publiques jouent également un rôle décisif dans le développement du tourisme durable à travers l’accompagnement des territoires, des petites et grandes entreprises touristiques et des études et chartes qu’elles réalisent. Elles permettent ainsi une prise de conscience collective des

effet investie de lourds enjeux, qui touchent en particulier à un Renouvellement des conceptions de l’entreprise et de sa place dans la société. Nous avons pris le parti d’examiner ces questions à travers la théorie des parties prenantes, qui joue un rôle central pour la recherche sur la RSE et auxquelles les pratiques renvoient largement , Elle constitue à nos yeux un bon révélateur des écueils potentiels de la RSE, aboutissant en définitive à une vision économique assez classique et libérale de l’entreprise

48 2.2.1.1 Du principe de participation ............................................................... 51 2.2.2 Le déni du Politique........................................................................................ 54 2.2.2.1 La perception du rôle de l’Etat ........................................................... 55 2.2.2.2 Les limites du « grand Moyen-Orient » ............................................ 57 Conclusion ..................................................................

ESI 2007-2008 Mise en place d’un système Knowledge Management : Etude de besoins et conception d’une démarche de capitalisation ROYAUME DU MAROC ECOLE DES SCIENCES DE L’INFORMATION RABAT Mise en place d’un système Knowledge Management : Etude de besoins et conception d’une démarche de capitalisation Cas de la communauté système d’information de l’Administration des Douanes et Impôts Indirects Travail de fin d’études réalisé pour l’obtention du diplôme informatiste Par : GUERRAB