Le Sponsoring Sportif Sur Le Tour De France

.............................. 2. Constitution du dossier de demande ............................. 3. Et pour les entreprises privées… ? ................................ Chapitre III : Chercher… et trouver des partenaires ........ 1. Mécénat ou sponsoring ................................................. 2. Quels partenaires chercher et qu’en attendre ? .............. 3. Démarche et outils de recherche de partenaires ............ 4. Les autres formes de parrainage ...............................

Impact du sponsoring sportif de la marque sur la valeur des entreprises tunisiennes Rim Zouaoui To cite this version: Rim Zouaoui. Impact du sponsoring sportif de la marque sur la valeur des entreprises tunisiennes. Education. Universit´e Paris Sud - Paris XI, 2013. French. <NNT : 2013PA113001>. <tel-00788817> HAL Id: tel-00788817 https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00788817 Submitted on 15 Feb 2013 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scientific

| |13,5 milliards de francs | | |3,2 milliards de francs | | |37,3 milliards de francs |

ans plus tard, génère à eux seuls près de 40% du chiffre d’affaire global en 2003. Le succès est fulgurant. Le slogan « Red Bull donne des ailes »  et le logo font le tour du monde. Déjà en 1988, Red Bull vend plus d’un million de canettes. Cependant, la boisson est interdite d'importation dans 3 pays européens dont la France. Sous la pression notamment de l’entreprise Denner, qui désire distribuer en exclusivité le Red Bull en Suisse, l’Office fédéral de la santé cède en 1994: il légalise la

! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! LICENCE IW 2013-2014 3/16 Analyse externe! ! ! I. Analyse du marché! ! Le marché des boissons énergisantes existe depuis longtemps, mais avec l’arrivée fulgurante de Red Bull en France en 2008, celles-ci ont commencé à se développer et à se faire connaître.! En un an, la vente des BDE (Boissons Dites Energisantes) est passé de 5 million de litres jusque 25 millions. Ces boissons touchent alors de plus en plus les jeunes, et sont

Partie 2: Un nain parmi les géants ..................................................................17    2.1 Stratégies génériques …………………………………………………………………… 17    a) Stratégie de prix ……………………………………………………………………….. 17  b) Stratégie de différenciation : un marketing et un sponsoring très  ciblés ……………………………………………………………………………………….. 18    2.2   Une internationalisation progressive et une distribution contrôlée…. 25    a) Une internationalisation progressive ………………………………………….. 25  b) Une distribution contrôlée, ou comment Red Bull évince la 

message à faire passer. b) - Les Jeux Olympiques entre « Boycotts » et « Censures ». c) - L'utilisation politique des Jeux Olympiques poussée à l'extrême. Annexes Les jeux Olympiques Les Jeux Olympiques sont un événement sportif international regroupant des milliers d'athlètes participant à diverses compétitions, ils se déroulent tous les quatre ans. A l'origine, les historiens font débuter les premiers J.O le 1er janvier 776 avant J-C, dans la ville d'Olympie à Athènes.

septembre 2002, ont permis de mettre en évidence la place fondamentale du sport en France, tout en réaffirmant l’originalité des principes et des valeurs associés à son mode d’organisation. La spécificité du modèle français repose sur 3 principes essentiels : La place prédominante des associations sportives dans l’organisation du sport français, adossée à un partenariat très étroit entre l’Etat, le mouvement sportif et les collectivités locales. L’unité des différentes formes de pratiques sportives

composition de cette boisson à base de taurine, la fait fabriquer par Tc Pharmaceuticals et a déposé un brevet. Sur quelle marché évolue Red Bull ? La boisson énergisante Red Bull, dont la version initiale à base de taurine n'est autorisée en France que depuis mi-2008, cartonne. Les ventes ont progressé de 78 % entre juillet 2008 et juillet 2009, estime-t-on chez LSA, et la boisson détient 76 % d'un marché estimé à 98 millions d'euros. Mieux, Red Bull a littéralement dynamité le marché balbutiant

de comprendre la consommation sportive -> Nombres de licences, la presse, les équipements sportif mais aussi grâce aux études menés par l’INSEE. 2001 : 36 millions de paires achetées = 13 % du budget sport 50 % de la dépense = jeunes < 18 ans Hommes = 2/3 des dépenses en valeur 12 – 17 ans : 75 % des chaussures ont un usage non sportif. Population globale : 66 % des chaussures ont un usage non sportif. Analyse du marché : Efficacité symbolique des biens e.ii.VI) Les comportements du consommateur :