Le Sport Electronique

mars 2000 Sommaire Présentation de l'entreprise 1. Historique 2. Fiche d'identité 3. Filiales 4. Marques passion 5. Activités connexes 6. Sites Web Première partie : la segmentation stratégique 1. Le marché de la distribution d'articles de sport 2. Produits, services et prix Décathlon 3. Les clients Décathlon 4. Canaux de distribution Décathlon Deuxième partie : l'analyse sectorielle 1. Les forces concurrentielles 2. Le niveau de risque concurrentiel Troisième partie : définition des

produitsl’atout maître de Décathlon, la grande distribution, c'est-à-dire le rapport qualité-prixmarque propre réputéeimplantation dense en France, présenceimportante en Europepolitique marketing efficaceprésence et importance du commerce électronique | coûts d’investissement et de fonctionnementimportants (magasins)coûts de production importants (recherche etdéveloppement, sous-traitants)la signature Décathlon est un vecteur d'image dévalorisant. Ses produits en France sont perçus comme

par rapport aux magasins et les écarts de prix attendus par les consommateurs pour changer de canal Etude internationale – menée dans 5 pays : France, Grande-Bretagne, Allemagne, Pays-Bas, Etats-Unis – sur 9 secteurs : Alimentaire, Electronique, Bricolage, Beauté, Sports, Mode Femme, Habillement de la famille, Ameublement et Décoration, Culture et Loisirs – portant sur 227 enseignes, dont 61 en France Nouveauté 2010 ! 2 © OC&C Strategy Consultants 2010 Méthodologie – 2e semestre 2010

j’ai utilisé l’outil de diagnostic qui nous a été remis en cours de management du sport par madame RICCI (atcomconsultants@yahoo.fr). 3 PRESENTATION DE DECATHLON ET DE SES ACTIVITES Les faits marquants et leur interprétation stratégique En 1976, la chaîne est créée par Michel Leclercq et ouvre son premier magasin à Englos, près de Lille. Il s’agit alors de la première grande surface de vente d’articles de sport en libre service qui s’adresse tant au pratiquant loisir qu’au compétiteur. Outre

CNDS 2010 (hors accompagnement éducatif) Associations dont le siège social est situé à Paris et comités départementaux sportifs de Paris Les bénéficiaires Peuvent bénéficier d’une aide du CNDS 2010 : les associations bénéficiant de l’agrément « Sport », les comités départementaux sportifs des fédérations sportives agréées par l’Etat, les associations scolaires et universitaires, à condition que les actions présentées ne s’inscrivent pas dans les horaires officiels d’enseignement. Les demandes

à UA qui après 25ans à un CA de 5,1 milliards. UA à de l’avenir. Diversification dans les sports à l’international : Point possitif : • très présente (+ que nike et adidas) dans le baseball et le football américain. (2x plus en moyenne que nike ou adidas) • Néanmoins présent dans beaucoup plus de discipline. Point négatif : • En effet Under Armour est très peu présents dans les sports européen notament le football et le rugby, mais dans le foot, le basket etc elle est très peu présente

personnes de tous âges et de tous horizons sont de plus en plus sensibilisées à la santé, à la forme physique et à l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, ce qui a entraîné davantage de sport et d'activité physique dans leur vie quotidienne. L'industrie mondiale de la vente au détail d'articles de sport surfe sur ces nouvelles tendances en matière de modes de vie et en profite pour se développer. En 2018, le secteur représentait un chiffre d'affaires de 471 milliards de dollars US et devrait

accessibles au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits du sport. Cette volonté s’exprime aux quatre coins du globe, dans plus de 25 pays, grâce à nos 40.000 collaborateurs. Et c’est bien parce que les Hommes, dans le respect de leur diversité, sont au cœur de nos stratégies que nous sommes devenus leader européen de la distribution et de la conception/production d’articles de sport. En tant que spécialiste d’article de sport, Décathlon est le magasin de référence des sportifs confirmés mais

___ 26 Introduction Quelle entreprise choisir ? Ce fût un choix crucial dont la finalité était d’accéder à un stage enrichissant et fort en enseignement. Je me suis tourné vers Nike, l’une des enseignes les plus compétitives sur le marché du sport, pour différents critères : Economique, eu égard à la puissance du groupe Nike dans le monde. Sportif, du fait de ma pratique du football. Et géographique, pour la concentration de clients que connait la métropole lilloise, notamment en période de

14 - 15 Culture et sports .........................................16 - 17 En pratique .................................................18 - 19 Plan d’accès........................................................20 2 Le mot du directeur A compter de la rentrée prochaine, les deux écoles ENSEIRB et MATMECA fusionnent pour donner naissance à une nouvelle école d’ingénieurs. Cette nouvelle école propose une offre de formation unique basée sur cinq spécialités : électronique, informatique, télécommunications