Le Sport Favorise T Il Une Veritable Intégration

actions de solidarité menées dans le monde entier. Véritable engagement du Groupe et de ses collaborateurs, cette générosité se structure avec la création de la Fondation Accor en octobre 2008. La vocation de la Fondation est de tisser des liens entre les cultures tout en accompagnant le développement des personnes et leur intégration dans la communauté. FÉDÉRER ET SOUTENIR LES PROJETS IMPLIQUANT DES COLLABORATEURS La Fondation Accor, véritable plateforme internationale, se propose d’offrir aux

      MÉMOIRE  DE  DEUXIEME  ANNÉE           Le  tourisme  sportif  entre  renouvellement   et  adaptation  de  l’offre  existante  :  étude   de  cas  avec  l’entreprise  Tourea  Sports         Présenté  par  :   Anne  FONTAS   Année  universitaire  :  2012  –  2013                   Sous  la  direction  de  :  Sébastien  RAYSSAC           

du Bouclier d’Athéna services familiaux Salima Moussouni, intervenante à la maison d’hébergement l’Arrêt-Source La publication de cette brochure a été rendue possible grâce à la contribution financière du ministère de l’Éducation, du Loisir et du Sport. Distribution : Fédération de ressources d’hébergement pour femmes violentées et en difficulté du Québec 110, rue Sainte-Thérèse, bureau 505 Montréal (Québec) H2Y 1E6 Téléphone : 514 878-9757 Site Internet : www.fede.qc.ca Service aux collectivités

Octobre 2010 Sports, médias et économie Mémoire présenté par : Guillaume Blanc Master 2 Marketing & Communication Tuteur de mémoire : Michel Igier "J’atteste sur l’honneur que ce document est le fruit d’un travail personnel et que les emprunts à des documents externes sont tous cités". European Business School Ecole Européenne de Management reconnue par l’Etat. Diplôme visé Bac+5. Etablissement d’enseignement supérieur technique privé. Guillaume Blanc REMERCIEMENTS Sports, médias et

départements et territoires d’Outrer Mer, ainsi qu’en Afrique au travers de sa filiale Media Overseas ; • la distribution et l’édition de chaînes en Pologne au travers de sa filiale Cyfra+. GCP détient : • 49.7 % de Canal + et de ses filiales dont la société Sport + ; • 66 % de CanalSatellite SA, le bouquet numérique des chaînes thématiques diffusé en France sous la marque CanalSat ; 8. 2 • • 100 % de Media Overseas, opérateur de Canal + et de bouquets de chaînes dans les territoires et départements

l’intérêt général. En partageant les richesses et en garantissant le droit de chacun à une vie stable et digne, nous permettrons à tous de vivre mieux. C’est le premier chantier de notre programme. Pour créer des millions d’emplois il propose une véritable réduction du temps de travail, une sécurisation de l’emploi et de la formation tout au long de la vie, la création d’un nouveau crédit bancaire sélectif et des pouvoirs nouveaux pour les salarié(e)s dans les entreprises. Il veut abolir la précarité

BIOGRAPHIE Issu d'une famille bourgeoise aisée, Donald Woods Winnicott est élevé par un père homme d'affaires et une mère vive aux côtés de ses deux soeurs. A la « Leys School » de Cambridge, Winnicott se casse la clavicule sur le terrain de sport et, ne pouvant imaginer dépendre des médecins toute sa vie, décide de s'inscrire en médecine. Après la guerre, Winnicott se rend à Londres pour finir ses études de médecine au St Bartholonews Hospital. Alors qu'il avait toujours envisagé d'être

globale Choisir un réseau de distribution Communiquer Adapter si nécessaire Contrôler les actions menées Surveiller le marché (veille) Marketing Opérationnel La réflexion stratégique s’articule autour de 3 modalités Intégration marketing Actions concurrentielles Modalités de croissance Comportement des consommateurss Croissance selon le comportement du consommateur Stratégie de couverture du marché Leader par différenciation Stratégie de concentration

stagnation économique dans ce pays 1.2) La forte croissance des IDE[1] 1500 à 2000 milliards de $ sont échangés au quotidien, IDE et capitaux spéculatifs confondus, il s’agit d’une véritable explosion depuis les années 1970. 1.2.1. Mise en place d’un véritable système financier transnational La déréglementation a engendré une plus grande liberté de circulation des capitaux et les flux financiers se sont affranchis des frontières (fin du contrôle

qui sont devenues, au fil des ans, un important rendez-vous international dans notre pays. Nous voulons, à cette occasion, exprimer Notre gratitude à tous les acteurs du tourisme marocain qui oeuvrent inlassablement pour l’essor de ce secteur, véritable levier pour le développement économique, social et local de notre pays. La Vision 2010, qui structure la stratégie touristique du Maroc, est en phase de maturation avancée et en passe de devenir une réalité tangible. Six années après son lancement