Le Système Bancaire Marocain Et Son Evolution

Gestion des risques bancaires dans le cadre des Normes Bâle II Quel impact sur l’activité bancaire ? (Vers une meilleure gestion des dossiers de crédit) Réalisé par : Mlle Merieme Amraoui 4ème année, G1 FC1 Encadré par : Mr. Belghali Année universitaire : 2007/2008 Remerciements Pour autant qu’il soit la somme d’une expérience ou d’un essai de réflexion, les aides ou influences extérieures ne sauraient être méconnues, encore moins, reniées. Loin de l’image épinale du face à face solitaire

Aperçu sur les politiques adoptées par l’agence I. la politique de produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21 1. les caractéristiques des produits bancaires. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21 2. les produits bancaires proposés. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 II. la politique de prix. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 III. La

contribué au développement des pays. Il s’agit aussi d’une entreprise qui réunit des moyens financiers, techniques et technologiques afin de jouer convenablement son rôle d’intermédiation financière. D’après l’article 1 du premier chapitre de la loi bancaire du 6 juillet 1993, la banque est un établissement de crédit qui exerce d’une façon habituelle les opérations suivantes : * La réception des fonds du publique ; * La distribution des crédits ; * La mise à la disposition de la clientèle de

Internet aux marocains en utilisant des cartes émises par des banques locales. Bien que cette merveille technologique puisse contribuer fortement à renforcer l'édifice économique national, sa situation au Maroc reste encore floue et laisse poser plein de questions : · Où en est le e-commerce au Maroc ? · Quels sont les obstacles entravant le e-commerce au Maroc ? S'agit il de freins infrastructurels ou une difficulté à changer les habitudes et le comportement du consommateur marocain ? · Cette

investissements directs étrangers (IDE) au Maroc 1.1 Evolution des IDE au Maroc 1.2 Répartition sectorielle des IDE 1.3 Principales mesures adoptées en faveur des investissements au Maroc 1.3.1 les réformes d’ordre législatif 1.3.2. Les réformes d’ordre institutionnel 1.3.3. Les réformes d’ordre réglementaire et organisationnel 1.3.4. Le financement 1.3.5. Les mesures fiscales 2. Analyse des déterminants de l’attractivité des IDE dans les pays émergents 2.1. Evolution des IDE dans les pays émergents 2.2. Déterminants

SOMMAIRE REGARDS PAGE 6 PAGE 8 PAGE 10 PAGE 11 PAGE 12 PAGE 13 MESSAGE DU PRÉSIDENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE MESSAGE DU PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE ORGANISATION COMITÉ EXÉCUTIF CHIFFRES CLÉS ÉVOLUTION DES PRINCIPAUX INDICATEURS REPORTAGES PAGE 15 PAGE 19 RAPPORT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE RAPPORT DE GESTION DU DIRECTOIRE Rapport d’activité 2008 REPÈRES PAGE 42 PAGE 60 PAGE 86 PAGE 89 COMPTES SOCIAUX COMPTES CONSOLIDÉS RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES RÉSOLUTIONS DE L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

Capital : Pôle de gestion des fonds d’investissements du Groupe FinanceCom. Finatech : groupe d’entreprises spécialisées dans les nouvelles technologies de l’information organisé en quatre pôles d’activité (i) Infrastructures & Réseaux, (ii) Payment Systems & Security, (iii) Offshoring & IT services, et (iv) Innovation Technologies. Autres Investissements : CTM, Air Arabia Maroc, RISMA et Brico Invest. ⦁ Patrimoine ⦁ ⦁ ⦁ CAP ESTATE : Filiale immobilière du Groupe au capital de 500 Millions de dirhams

fruit d’une expérience vécue, pendant un mois. Cette expérience a donc été pour moi une opportunité de découvrir comment une entreprise comme le Groupe Banques Populaires(GBP) dans un secteur en plein expansion, avec une concurrence accrue et une évolution très rapide, a pu dépasser ces obstacles pour établir une stratégie par laquelle elle a pu devenir une banque leader au Maroc. Sommaire Avant Propos 1 Remerciement 3 Table des abréviations 4 Introduction : Présentation du Groupe

Dalila NASR Encadré par : Mr .A.NOUGAOUI SOMMAIRE INTRODUCTION 4 I-Les menaces de l’économie marocaine 5 II-Les opportunités de l’économie marocaine 6 III- La croissance économique au Maroc  7 1-L’évolution du PIB en chiffre

d’asseoir des évolutions qui correspondent à des tendances lourdes. Les benchmarks répondent d’abord à une logique de proximité géographique, de taille et aussi de similitude de profil socio-économique. Au-delà de dresser un bilan d’étape pour le Maroc, cette parution a pour objectif de constituer un réel référentiel pour l’identification des capacités du pays, de ses carences et surtout de ses futures tendances. Bonne lecture Plan Tableau de bord économique Une croissance marocaine forte tirée