Le Système Fiscal Marocain Forces Et Faiblesses

....................................................................... 28 2- Approche de la compétitivité ........................................................................................ 30 3- Etude sur la compétitivité des entreprises marocaines.................................................. 32 Conclusion............................................................................................................................... 36 Bibliographie ....................................

ISCAE Ernst & Young Année universitaire : 2004-2005 La Qualité par principe Mémoire de fin d’études sous le thème : « L’audit financier des immobilisations corporelles : normes marocaines et IFRS ». Préparé par : Encadrés par : Inesse HAROUFI Mehdi MANSOURY M. Mehdi EL ATTAR 1 ISCAE Ernst & Young ISCAE : Année Universitaire 2004-2005 Mémoire de fin d’études Thème : L’audit financier des immobilisations Entreprise Accueillante : ERNST & YOUNG Réalisé par : Inesse HAROUFI Mehdi MANSOURY

commerciales qui sont tout aussi spécifiques, et, finalement, ces deux secteurs prennent en étau le secteur de l’agroalimentaire qui est pris entre les difficultés et contraintes que subit l’agriculture, d’une part, et les problèmes que connaît notre système de distribution et qui est encore assez peu maîtrisé et qui appelle peut-être à plus de régulation, d’autre part. Donc, le secteur agroalimentaire ne pourra s’en sortir que si l’ensemble des secteurs est partie prenante de la définition de la stratégie

sommes amenés à définir ce qu’on entend par le développement international. En effet, le développement international est l’épanouissement et l’extension des différentes activités de la firme à l’échelle internationale. Il touchera entre autres son système productif, sa stratégie et structure commerciale et financière, sa diversification et enrichissement sur le plan de sa gestion des ressources humaines, etc. Les principaux motifs expliquant le mouvement d’internationalisation des entreprises,

contribuant à hauteur de 7 % du PIB, le BTP est un secteur clé de l’économie marocaine. Après deux années de ralentissement, 2011 marques le retour d’une tendance haussière. En effet, la reprise, début 2011, du vaste chantier du programme national pour le logement social, contribue en grande partie à la relance du secteur du BTP. La demande en bâtiment et travaux publics est en croissance du fait que la population marocaine double tous les 25 ans.Cette croissance de la population signifie aussi l’augmentation

…..….. 32 Section 2 : Propositions et recommandations…..…………….……….….................. 34 Conclusion générale………………..……………...………….…..…………………. 38 1 Introduction Générale Les PMI/PME occupent une place privilégiée dans le circuit économique Marocain, elles sont au cœur des préoccupations des pouvoirs publics, des hommes d'affaires, des institutions financières et des ménages. Tous les opérateurs s’accordent pour dire qu'ils ne sauraient y avoir de véritable relance économique sans un dynamisme

national, la ville de Fès se place en 2ème position par le nombre d’établissements qu’elle abrite, mais n’occupe que le 4ème rang en ce qui concerne la création d’emploi. Ceci peut s’expliquer par le phénomène de « littoralisation » de l’économie marocaine dont fait état plusieurs études et document officiel, dont le Schéma National de l’Aménagement du Territoire (SNAT). En effet, une grande partie de la population, ainsi que le potentiel économique national se concentrent sur l’axe Tanger-Agadir.

Introduction I. La situation du Maroc avant le PAS a) Définition du PAS Situation économique Situation politique Situation Sociale II. Les fondements stratégiques du PAS a) Ajustement économique Réformes fiscales Réformes budgétaires Industrie Endettement extérieur du Maroc b) Ajustement Social ➢ Education ➢ Santé ➢ Emploi III .Le Maroc après le PAS ➢ Demande globale ➢ Offre

Jordanie, le Sénégal, la Turquie et la Roumanie ; o un « groupe d’aspiration » comprenant la Tchéquie, le Portugal et la Malaisie ; o un « groupe World Class » comprenant l’Espagne et la Corée du Sud. Ce benchmarking a fait ressortir les forces et les faiblesses de la « place Maroc » et a permis de déduire trois impératifs en termes de stratégie : o Nécessité d’instituer une politique industrielle claire basée sur des paris ciblés permettant de réaliser le plein potentiel des métiers moteurs de

Thème : Audit fiscal Cas d’une société de distribution Fait par : Soukaina ENNAFAA Rabab ZEROUAL A l’attention de : Mr Mehdi TOUMI Mr Khalil GHAZALI 2009/2010 1 A nos parents … A nos frères et sœurs… A nos amis A l’ISCAE… Notre cher institut A vous, Cher lecteur 2009/2010 2 Nous tenons à remercier toutes les personnes ayant contribué de près ou de loin au bon déroulement de notre stage au sein du cabinet PRICE WATER HOUSE COOPERS et à la réalisation du présent mémoire. Nous